# 技術差別化による世界トップブランド化とシェア拡大｜京写（6837）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「技術の差別化により他社の追随を許さぬ体制を構築し、世界のトップブランドとしてのシェア拡大を確実に進める」 — 技術差別化を手段として、他社との差別化、トップブランド化、シェア拡大を目指している。 (https://komori.app/company/6837/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「技術の差別化により他社の追随を許さぬ体制を構築し、世界のトップブランドとしてのシェア拡大を確実に進める」 — 技術差別化を通じたトップブランド化・シェア拡大の基本戦略が設備投資方針でも再掲されている。 (https://komori.app/company/6837/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「企業間連携を最大活用し、独自技術に磨きをかけグローバルニッチトップメーカーになる」 — 従来の世界トップブランド化・シェア拡大という表現から、グローバルニッチトップメーカーを目指す方向へ目標表現が改められた。 (https://komori.app/company/6837/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「企業間連携を最大活用し、独自技術に磨きをかけグローバルニッチトップメーカーになる」 — 従来のトップブランド化・シェア拡大に代わる、グローバルニッチトップメーカー化の基本戦略が継続している。 (https://komori.app/company/6837/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「③業界ＮＯ.１のものづくり競争力を身につける」 — 技術差別化やグローバルニッチトップ化に関連する目標について、年度の重点課題では業界No.1のものづくり競争力の獲得という表現が加わった。 (https://komori.app/company/6837/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「片面板　市場トップシェアによる利益最大化」 — 従来のグローバルニッチトップメーカー化に関連する目標について、片面基板事業では市場トップシェアを強みに利益最大化を図るという事業別目標へ具体化している。 (https://komori.app/company/6837/filing/2025-fy)