# グローバル製品統合と開発・生産の最適化｜アライドテレシスホールディングス（6835）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「当社独自OS「AW+ (AlliedWare Plus)」や、仮想化技術によるネットワーク管理機能「AMF (Allied Telesis Management Framework)」を搭載した製品ラインアップの拡充を図る一方、グローバル製品の統合化を促進し、開発や生産面での最適化・効率化を図ってまいりました。」 — 製品ラインアップ拡充と並行して、グローバル製品の統合および開発・生産工程の最適化を進めている。 (https://komori.app/company/6835/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「製品カテゴリーの統合を促進しており、開発や生産面での最適化・効率化が図られてきております。」 — 製品カテゴリー統合と開発・生産面の最適化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/6835/filing/2016-q2)
- FY2017-Q1 再掲 「製品カテゴリーの統合を促進し、開発や生産面での最適化・効率化を図るとともに」 — 製品カテゴリーの統合と、開発・生産面の最適化および効率化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6835/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「製品カテゴリーの統合を促進し、開発や生産面での最適化・効率化を図るとともに、一括在庫管理や生産・物流拠点の合理化も進めております。」 — 製品カテゴリーの統合と、開発・生産面の最適化および効率化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6835/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「製品カテゴリーの統合を促進し、開発や生産面での最適化・効率化を図るとともに、一括在庫管理や生産・物流拠点の合理化も進めております。」 — 製品カテゴリー統合、開発・生産面の最適化および効率化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6835/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「ローカライズされていた製品等をグローバルに統合・標準化し、調達コストの削減を始め、開発、生産、販売活動及び物流の合理化を図ります。さらに、在庫管理等のロジスティック業務を集約化し、グローバルで最適な製品供給体制を構築し、経営の効率化を図ります。」 — 製品のグローバル統合・標準化、調達・開発・生産・販売・物流の合理化、在庫管理の集約化を通じた効率化を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6835/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「一方で、海外における生産活動や物流の機能維持による製品供給の正常化に努めるほか、オンラインセミナー開催による集客やWeb会議による商談の実施などの新たな販促・営業活動を推進しました。」 — 海外の生産活動・物流機能を維持し、製品供給の正常化を図る取り組みが、従来の生産・物流最適化の流れに沿って継続している。 (https://komori.app/company/6835/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、製品の供給面では、海外に自社工場を複数保有する強みを活かすことで、新型コロナウィルス感染症拡大による生産活動やサプライチェーンへの影響を最小限に抑えることができました。」 — 海外生産拠点を活用して製品供給を維持し、生産活動・サプライチェーンへの影響を抑える取り組みが、従来の生産・物流最適化の方向性に沿って継続している。 (https://komori.app/company/6835/filing/2020-q3)
- FY2020 再掲 「ローカライズされていた製品等をグローバルに統合・標準化し、開発、生産、販売活動及び物流の合理化を強化しております。在庫管理等のロジスティック業務を集約化し、グローバルで最適な製品供給体制を強化を進め、さらなる経営の効率化を図っております。」 — 製品のグローバル統合・標準化、開発・生産・販売・物流の合理化、在庫管理の集約化を引き続き基本戦略としている。 (https://komori.app/company/6835/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「ローカライズされていた製品等をグローバルに統合・標準化し、開発、生産、販売活動及び物流の合理化を進めております。在庫管理等のロジスティック業務を集約化し、グローバルで最適な製品供給体制の強化によるさらなる経営の効率化を図ります。」 — 製品のグローバル統合・標準化、開発・生産・販売・物流の合理化、在庫管理の集約化による効率化を基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6835/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、組織改革、在庫集約、非コア事業の見直し等を通じて経営基盤の強化を進め、変化の大きい事業環境においても持続的な成長を実現してまいります。」 — 従来の製品統合・開発生産最適化を中心とする整理に、組織改革、在庫集約、非コア事業の見直しを加え、経営基盤強化を進める表現へ広がっている。 (https://komori.app/company/6835/filing/2025-fy)