# 国際経営会議と事業横断開発推進会議によるグループ連携｜精工技研（6834）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「現在は、半年に一度、グループ各社の幹部が日本本社に集結し市場の動向や技術開発の状況を共有する国際経営会議を開催しています。2016年度からは、新製品、新技術の創出を目的に、事業横断での開発推進会議を開始しました。」 — グループ内ナレッジ共有を定例会議で行い、2016年度から事業横断の開発会議を追加している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「市場のニーズや当社グループの技術的なシーズ、現在の開発案件の推進状況や技術課題等を部門横断で共有し、次代を担う新事業の創出を促す『開発推進会議』を開始しました。」 — 前年度に示していた事業横断の開発推進会議について、当四半期では開始したことを具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「市場のニーズや当社グループの技術的なシーズ、開発案件の推進状況や技術課題等を部門横断で共有し、次代を担う新事業の創出を促す『開発推進会議』を開始しました。」 — 事業横断の開発推進会議によるグループ連携・新事業創出を継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「市場のニーズや当社グループの技術的なシーズ、開発案件の進捗状況や技術課題等を部門横断で共有し、次代を担う新事業の創出を促す『開発推進会議』を実施しております。」 — 部門横断の開発推進会議による市場情報・技術情報の共有と新事業創出を継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「併せて、主要子会社とのコミュニケーションを強化し、当社グループ全体のコーポレートガバナンス体制の強化に取り組みました。現在は、半年に一度、グループ各社の幹部が日本本社に集結し市場の動向や技術開発の状況を共有する国際経営会議を開催しています。当連結会計年度からは、新製品、新技術の創出を目的に、事業横断での開発推進会議を開始しました。」 — 主要子会社とのコミュニケーション、半年ごとの国際経営会議、事業横断の開発推進会議を継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「③経営基盤の強化に向けては、子会社の統治体制を強化し、将来に向けてよりシナジー効果を創出しやすいグループ体制の構築に努めました。」 — 子会社統治の強化と、グループ内シナジーを創出しやすい体制づくりを経営基盤強化の施策として記載している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「③経営基盤の強化に向けては、子会社の統治体制を強化し、将来に向けてよりシナジー効果を創出しやすいグループ体制の構築に努めました。」 — 子会社統治の強化と、グループ内シナジーを創出しやすい体制づくりを経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2017-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「③経営基盤の強化に向けては、グループ会社間の共同プロジェクトや、各社の幹部が一堂に会する国際経営会議等を通して、将来に向けたシナジー効果をより創出しやすいグループ体制の構築に努めました」 — グループ会社間の共同プロジェクトや国際経営会議を通じた連携と、シナジーを創出しやすいグループ体制の構築を継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「③経営基盤の強化に向けては、グループ会社間の共同プロジェクトや、各社の幹部が一堂に会する国際経営会議等を通して、将来に向けたシナジー効果をより創出しやすいグループ体制の構築に努めました。」 — グループ会社間の共同プロジェクトや国際経営会議を通じた連携と、シナジーを創出しやすいグループ体制の構築を継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「③経営基盤の強化に向けては、グループ会社の幹部が一堂に会する国際経営会議を開催し、各社間のコミュニケーション強化を図ったほか、」 — 国際経営会議を開催し、グループ各社間のコミュニケーションを強化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「「経営基盤の強化」に向けては、国際経営会議やグローバル品質ミーティング等、当社グループ会社間の垣根を越えたコミュニケ―ションの機会を通して、価値観の共有や事業課題の解決に向けて議論を行いました。」 — 国際経営会議、グループ会社間の共同プロジェクト等によるコミュニケーション強化とシナジー創出を継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2019-fy)
- FY2021 その他 「「経営基盤の強化」に向けては、WEB会議を積極的に活用して当社グループ会社間のコミュニケ―ションを図り、価値観の共有や事業課題の解決に向けて議論を行いました。」 — 従来の国際経営会議等に加え、感染症下のグループ会社間連携手段としてWEB会議の積極活用を記載している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「「経営基盤の強化」に向けては、本社において働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めたほか、WEB会議システムを積極的に活用し、グループ会社間の連携強化に取り組みました。」 — 働き方改革とWEB会議システムを活用したグループ会社間連携を、経営基盤強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「経営基盤の強化」に向けては、本社において働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めたほか、WEB会議システムを積極的に活用し、グループ会社間の連携強化に取り組みました。」 — WEB会議システムを活用したグループ会社間の連携強化を継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「「経営基盤の強化」に向けては、本社において働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めたほか、WEB会議システムを積極的に活用し、グループ会社間の連携強化に取り組みました。」 — WEB会議システムを活用したグループ会社間の連携強化を継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2021-q3)