# 働き方改革『メリハリワーク』による生産性向上｜精工技研（6834）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「社会面においては、有能な社員の採用と育成に力を注ぐ一方、働き方改革「メリハリワーク」を導入して生産性の向上に取り組み、当社単体の時間外労働は前期比約７％削減することができました。」 — 『メリハリワーク』を導入し、当社単体の時間外労働を前期比約7％削減したと説明している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「本社においては働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めました。」 — 働き方改革「メリハリワーク」を引き続き推進し、生産性の高い組織体質の確立を目指している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「本社においては働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めました。」 — 働き方改革「メリハリワーク」を引き続き推進し、生産性の高い組織体質の確立を目指している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「本社においては働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めました。」 — 働き方改革「メリハリワーク」を引き続き推進し、生産性の高い組織体質の確立を目指している。新たな削減実績は示していない。 (https://komori.app/company/6834/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「社会面においては、働き方改革「メリハリワーク」を導入して個々の社員の能力向上と業務効率の改善に取り組み、当社単体の時間外労働は前期比約11％削減することができました。」 — 「メリハリワーク」による時間外労働の削減実績が、前年度の約7％から当年度は約11％へ進展した。 (https://komori.app/company/6834/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「「経営基盤の強化」に向けては、本社において小集団活動を通してボトムアップによる改善活動を継続的に実施したほか、働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めました。」 — 小集団活動と働き方改革「メリハリワーク」による組織体質・生産性の改善を継続している。新たな削減実績は示していない。 (https://komori.app/company/6834/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「本社においては小集団活動を通してボトムアップによる改善活動を継続的に実施したほか、働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めました。」 — 小集団活動と働き方改革「メリハリワーク」による生産性・組織体質の改善を継続している。新たな時間外労働削減実績は示していない。 (https://komori.app/company/6834/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「「経営基盤の強化」に向けては、本社において小集団活動を通してボトムアップによる改善活動を継続的に実施したほか、働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めました。」 — 小集団活動と働き方改革「メリハリワーク」による生産性・組織体質の改善を継続している。新たな時間外労働削減実績は示していない。 (https://komori.app/company/6834/filing/2020-q3)
- FY2021 その他 「社会面においては、働き方改革「メリハリワーク」を導入して個々の社員の能力向上と業務効率の改善に取り組み、当社単体の時間外労働は前期比約３％削減することができました。」 — 「メリハリワーク」による時間外労働の削減実績を、当年度は前期比約3％として記載している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「「経営基盤の強化」に向けては、本社において働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めたほか、WEB会議システムを積極的に活用し、グループ会社間の連携強化に取り組みました。」 — 「メリハリワーク」による生産性・組織体質の改善を継続している。今回の filing では新たな時間外労働削減率は示していない。 (https://komori.app/company/6834/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「経営基盤の強化」に向けては、本社において働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めたほか、WEB会議システムを積極的に活用し、グループ会社間の連携強化に取り組みました。」 — 働き方改革「メリハリワーク」による生産性・組織体質の改善を継続している。今回の filing では新たな時間外労働削減率は示していない。 (https://komori.app/company/6834/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「「経営基盤の強化」に向けては、本社において働き方改革「メリハリワーク」を推進し、より短い時間でより多くの収益を上げる強固な組織体質の確立に努めたほか、WEB会議システムを積極的に活用し、グループ会社間の連携強化に取り組みました。」 — 働き方改革「メリハリワーク」とWEB会議システムを活用した生産性・組織体質の改善およびグループ会社間連携を継続している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当社単体では、2018年度より働き方改革「メリハリワーク」を導入して個々の社員の能力向上と業務効率の改善に取り組んでいます。その結果、当事業年度の当社社員全体の時間外労働は、導入前の2017年度と比べて約24％削減することができました。」 — 働き方改革について、2017年度を基準に当年度の時間外労働を約24％削減したという新たな累積実績を示した。 (https://komori.app/company/6834/filing/2021-fy)
- FY2023 その他 「その結果、当事業年度は、導入以前の2017年度と比較して単体売上高が約22％増加した一方、当社社員全体の時間外労働は約21％減少させることができました。」 — 働き方改革「メリハリワーク」について、2017年度比の単体売上高約22％増加と時間外労働約21％減少という実績を記載している。 (https://komori.app/company/6834/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「本年3月には、経済産業省と日本健康会議が顕彰する「健康経営優良法人認定制度」において「健康経営優良法人2024（中小規模法人部門）」に認定されております。」 — 健康経営について、ウォーキングイベントや健康器具の設置等の取り組みに加え、「健康経営優良法人2024」の認定取得に至った。 (https://komori.app/company/6834/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「本年3月には、前年に引き続き、経済産業省と日本健康会議が顕彰する「健康経営優良法人認定制度」において「健康経営優良法人2025（中小規模法人部門）」に認定されております。」 — 健康経営について、前年度に続き「健康経営優良法人2025」の認定を取得した。 (https://komori.app/company/6834/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「「経営基盤の強化」に向けては、ウォーキングイベントの開催や独自のポイント制度の導入等により健康経営の推進に取り組んだほか、引き続き温室効果ガスの排出削減やペーパーレス化等、環境維持に向けた活動に取り組みました。」 — 健康経営について、ウォーキングイベントの開催に加え、独自のポイント制度を導入した。 (https://komori.app/company/6834/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「本年3月には、前年に引き続き、経済産業省と日本健康会議が顕彰する「健康経営優良法人認定制度」において「健康経営優良法人2026（中小規模法人部門）」に認定されました。」 — 健康経営について、前年の健康経営優良法人2025に続き、健康経営優良法人2026の認定を取得した。 (https://komori.app/company/6834/filing/2025-fy)