# 生産自動化・低コスト地域への生産移管・グローバル購買の推進｜スミダコーポレーション（6817）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「従来進めてきた生産ラインの自動化をより加速させていきます。特に生産量の変動が比較的少なく、製品ライフも長い車載関連製品は徹底した自動化を進めます。また、購買体制については、システム面およびサプライヤー別購買窓口の統一、サプライヤーのグローバルでの最適化を進めることにより、会社全体としての購買力を向上させます。」 — 既存の生産体制再編と関連する具体策として、車載製品の自動化、購買窓口統一、グローバルなサプライヤー最適化を掲げている。 (https://komori.app/company/6817/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「車載関連分野、家電製品関連分野強化を中心に高水準の設備投資を継続していきます。また、グローバル購買体制の一層の強化を図り、購買コストを削減していきます。」 — 高水準の設備投資、生産性向上、グローバル購買体制の強化と購買コスト削減を継続方針としている。 (https://komori.app/company/6817/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「また、グローバル購買体制の一層の強化を図り、購買コストを削減していきます。従来製造拠点では賃金上昇を上回る生産性向上を実現させるため、設備投資を増加させていきます。」 — 生産自動化、設備投資、グローバル購買体制の強化による生産性向上・購買コスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/6817/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「また、グローバル購買体制の一層の強化を図り、購買コストを削減していきます。従来製造拠点では賃金上昇を上回る生産性向上を実現させるため、設備投資を増加させていきます。」 — グローバル購買によるコスト削減と、賃金上昇を上回る生産性向上のための設備投資を継続方針としている。 (https://komori.app/company/6817/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「また、継続的な業務プロセスの見直し・改善としてボトルネック工程の改善、設備投資を伴う工程の自動化／半自動化により工場全体での不良率の削減に取り組み、生産ラインで使う治具の削減、内製化を進め、設備稼働率向上のため設備のメンテナンス・マニュアルの作成、設備故障時間の削減を進める等生産性向上に努めました。」 — 生産自動化・生産性向上について、ボトルネック改善、自動化・半自動化、治具削減・内製化、メンテナンス標準化などの具体策を実行したと記載している。 (https://komori.app/company/6817/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「中国では生産ラインの自動化・省人化のレベル向上、徹底した生産性向上により、付加価値の高い生産活動を進めました。」 — 中国生産について、自動化・省人化の高度化と生産性向上により付加価値の高い生産を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/6817/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「中国では生産ラインの自動化・省人化のレベル向上、徹底した生産性向上により、付加価値の高い生産活動を進めました。」 — 中国生産について、自動化・省人化の高度化と生産性向上を通じた付加価値の高い生産を継続して進めている。 (https://komori.app/company/6817/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「中国では生産ラインの自動化・省人化のレベル向上、徹底した生産性向上により、付加価値の高い生産活動を進めました。」 — 中国生産における自動化・省人化と生産性向上を通じたコスト・効率改善の施策を継続している。 (https://komori.app/company/6817/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「2022年には、特に増産投資を多く行いました。地政学リスクの高まりを受け、当社顧客からもサプライチェーン多元化の要請が強まる中で、ベトナム工場の生産能力を拡充いたしました。」 — 地政学リスクと顧客のサプライチェーン多元化要請を受け、ベトナム工場の生産能力拡充を実施した。 (https://komori.app/company/6817/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 前進 「また、中国で開発した生産ラインを他のアジアや欧米などの製造拠点にグローバル展開し、ＩＴを活用した生産ラインの見える化を進めました。」 — 中国で開発した生産ラインの他地域へのグローバル展開と、ITを活用した生産ラインの可視化という具体的な施策を進めた。 (https://komori.app/company/6817/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 前進 「こうした中、当社グループではEV/xEV関連を中心とした受注済み案件の生産立ち上げおよび新規案件の獲得を進めました。特に、製品設計や生産技術、及び品質管理などの領域における専門性の高い技術者を中心に拠点間の往来を再開しつつあり、設計拠点と生産拠点とが異なる製品の量産を確実に行うための体制づくりを進めています。」 — EV/xEV関連の受注済み案件の生産立ち上げ、新規案件獲得、専門技術者の拠点間往来再開、異なる拠点間での量産体制づくりを進めている。 (https://komori.app/company/6817/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした中、当社グループではEV/xEV関連を中心とした受注済み案件の生産立ち上げ及び新規案件の獲得を進めました。特に、製品設計、生産技術及び品質管理などの領域における専門性の高い技術者を中心に拠点間の往来を再開しつつあり、設計拠点と生産拠点とが異なる製品の量産を確実に行うための体制づくりを進めています。」 — EV/xEV関連の受注案件の生産立ち上げ、新規案件獲得、専門技術者の拠点間連携、異なる拠点間での量産体制づくりを継続している。 (https://komori.app/company/6817/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 前進 「足元では、これら重点分野における案件獲得活動に加え、省人化並びに品質向上を目的として工程間の材料・製品移送及び検査工程においてロボットやAI活用を進めています。また、生産技術者の往来を促進することで異なる生産拠点間での製造ノウハウ共有を進めています。」 — 省人化・品質向上に向け、材料・製品移送や検査工程でのロボット・AI活用を進め、さらに生産技術者の往来による拠点間の製造ノウハウ共有を進めている。 (https://komori.app/company/6817/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「このために、中国における生産能力の最適化、北米における研究開発能力の更なる増強、インドにおける新規案件の獲得及びベトナムでの生産能力の拡大を進めます。加えて、複数拠点での生産体制を確立し、地政学リスクに対応します。」 — 中国の生産能力最適化、北米R&D能力増強、インド案件獲得、ベトナム能力拡大、複数拠点化を新中期経営計画の具体策として進めている。 (https://komori.app/company/6817/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「また、複数の生産拠点で製品を生産することでリスクの分散を図っています。こうした取り組みの一環として、アジア・欧州・北米の各域内で設計・製造・販売を完結できる地産地消体制を整えています。」 — 複数生産拠点によるリスク分散と、アジア・欧州・北米の各域内で設計・製造・販売を完結する体制を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/6817/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 前進 「プロセス高速化 間接人員を増やさない／BEP改善と「転用」 固定資産を増やさない」 — 間接人員と固定資産の増加を抑制しながら、プロセス高速化と損益分岐点改善を進める取り組みが具体化した。 (https://komori.app/company/6817/disclosure/20260428512870)
- FY2026-H1 再掲 「また、生産活動においては、獲得済み案件に係る量産ラインを速やか且つ確実に立上げられるよう注力しています。」 — 獲得済み案件の量産ラインを速やかかつ確実に立ち上げる生産運営上の取り組みを継続している。新たな完了マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/6817/filing/2026-h1)