# 人財の育成・確保とダイバーシティ推進｜古野電気（6814）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「階層別研修の充実、従業員のチャレンジを奨励する人事評価制度の新設及び適材適所の配置等に取り組んでまいります。また、多様な人財を活用するため、ダイバーシティ（多様性）を推進するとともに、性別、国籍、年齢等に関係なく採用、評価等を行っております。」 — 研修、挑戦を促す評価制度、適材適所、ダイバーシティを通じた人財の育成・確保策を体系的に開示している。 (https://komori.app/company/6814/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「人財戦略及び指標と目標は下表の通りです。」 — 人財育成・確保、D&I、健康経営について、エンゲージメント、ローテーション、教育費、女性幹部比率、海外インターン人数等の2025年度KPIを設定した。 (https://komori.app/company/6814/filing/2023-fy)
- 2026-04-09 初出 「新人事ビジョンに基づく人的資本経営の推進や DX 人財・グローバル人財等の採用強化等の人財投資や、売上増加に伴う生産システムの強化やスマート工場プロジェクトの推進等の設備投資を推進します。」 — 新中期経営計画における人的資本経営、DX人財・グローバル人財の採用強化、スマート工場への投資が示された。 (https://komori.app/company/6814/disclosure/20260409500676)
- FY2026 前進 「中期経営計画の最終年度となる2028年度における人財戦略及び指標と目標は下表のとおりです。」 — 人財戦略について、2028年度を期限とするエンゲージメント、DX教育費、男性育休、女性幹部比率、女性採用割合などのKPIを設定し、ジョブローテーション、DX教育、後継者育成、D&I施策を具体化した。 (https://komori.app/company/6814/filing/2025-fy)