# 7項目の経営重要課題とアクションプラン｜マクセル（6810）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6810/threads/79356a4d9f7e
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## 経過

- FY2022 初出 「2021年８月に、当社グループの中長期的な価値創造と持続可能なビジネスモデルを実現するために優先的に取り組むべき７項目の経営の重要課題（マテリアリティ）を特定し、アクションプランを定めました。」 — マテリアリティを7項目に特定し、アクションプランを定めるサステナビリティ管理の枠組みが新たに記載された。 (https://komori.app/company/6810/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「さらに2021年８月に、当社グループの中長期的な価値創造と持続可能なビジネスモデルを実現するために優先的に取り組むべき７項目の経営の重要課題（マテリアリティ）を特定し、アクションプランを定めました。当連結会計年度においては、アクションプランを確実に実行していくための指標(KPI)を策定し、マテリアリティの解決に向け、より具体的な活動を推進していくこととしました。」 — 7項目のマテリアリティについて、アクションプランに加えてKPIを策定し、実行管理を具体化した。 (https://komori.app/company/6810/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「さらに2021年８月に、当社グループの中長期的な価値創造と持続可能なビジネスモデルを実現するために優先的に取り組むべき７項目の経営の重要課題（マテリアリティ）を特定するとともにアクションプランを定め、2022年８月に、アクションプランを確実に実行していくための指標(KPI)を策定しました。新中期経営計画MEX26の開始にあたっては、2030年に向けてマクセルグループがめざす姿を幅広いステークホルダーに示し、理解を深めていただくため、マテリアリティのKGIを制定し、MEX26の内容に合わせたKPIに改定しました。」 — 7項目のマテリアリティについて、アクションプランとKPIに加え、MEX26に合わせたKGIの制定とKPI改定へ進展した。 (https://komori.app/company/6810/filing/2024-fy)