# 自動車・住生活インフラ・健康理美容の成長3分野｜マクセル（6810）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「自動車分野、住生活・インフラ分野、健康・理美容分野を成長３分野と位置づけて、積極的に市場を開拓するとともに売上高・利益の拡大を図ります。」 — 成長分野を3領域に定め、各領域で製品・サービスを拡大する方針。 (https://komori.app/company/6810/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「自動車分野、住生活・インフラ分野、健康・理美容分野を成長３分野と位置づけて、積極的に市場を開拓するとともに売上高・利益の拡大を図ります。」 — 成長3分野を基軸に市場開拓と売上高・利益の拡大を図る方針が継続している。 (https://komori.app/company/6810/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「自動車分野、住生活・インフラ分野、健康・理美容分野を成長３分野と位置づけて、積極的に市場を開拓するとともに売上高・利益の拡大を図ります。」 — 成長3分野を基軸に市場開拓と売上高・利益の拡大を図る方針が継続している。 (https://komori.app/company/6810/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当社は、平成30年４月に公表した中期経営計画「MG20 (Maxell Growth 20)」において、共創共栄をめざす企業グループとの成長スキームである「MBP (マクセルビジネスプラットフォーム)」の推進により、「自動車」「住生活・インフラ」「健康・理美容」の成長３分野市場における事業領域の拡大と新規事業の創出を図って行くことを成長戦略の柱として掲げています。」 — 成長3分野での事業領域拡大に向け、MBPの具体的な案件として泉精器製作所の取得・子会社化を決議したことが記載され、計画に対する実行段階が進んでいる。 (https://komori.app/company/6810/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「当社は、平成30年４月に公表した中期経営計画「MG20 (Maxell Growth 20)」において、共創共栄をめざす企業グループとの成長スキームである「MBP (マクセルビジネスプラットフォーム)」の推進により、「自動車」「住生活・インフラ」「健康・理美容」の成長３分野市場における事業領域の拡大と新規事業の創出を図って行くことを成長戦略の柱として掲げています。」「平成30年10月１日に本件取引は完了し、泉精器は当社の連結子会社となりました。」 — 成長3分野での事業領域拡大と新規事業創出を掲げるMBPについて、泉精器製作所の子会社化が実行完了し、具体的な成長案件が計画・決議段階から実行済みへ進んだ。 (https://komori.app/company/6810/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「当社グループは「自動車」「住生活・インフラ」「健康・理美容」の成長３分野の拡大を事業成長戦略の柱に据え、ポートフォリオ改革と収益性改善に取り組んでいます。」「今般、JBS構想を軸に、当社らが新たな株主となり、日立ビークルエナジーを共同経営することで合意に至りました。」 — 成長3分野の一つである自動車分野について、日立ビークルエナジーへの共同出資・共同経営に合意し、成長戦略が具体的な実行案件へ進んだ。 (https://komori.app/company/6810/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「自動車分野、住生活・インフラ分野、健康・理美容分野を成長３分野と位置づけて、積極的に市場を開拓するとともに売上高・利益の拡大を図ります。」 — 成長3分野を軸とする市場開拓・売上高・利益拡大の方針が継続している。 (https://komori.app/company/6810/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「自動車分野、住生活・インフラ分野、健康・理美容分野を成長３分野と位置づけて、積極的に市場を開拓するとともに売上高・利益の拡大を図ります。」 — 成長３分野を基軸とする方針は継続している。 (https://komori.app/company/6810/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「当社グループは、当連結会計年度より、「ヘルスケア」「5G/IoT」「モビリティ」を注力３分野とするとともに、事業責任と成長戦略の明確化を図ることを目的として、事業セグメントを、エネルギー、機能性部材料、光学・システム及びライフソリューションの４セグメントに変更しており、各事業セグメントにおいて注力３分野を中心に、「アナログコア技術」に立脚した特徴のある製品・サービスを強化し、競争力の源泉としていくことを基本戦略とします。」 — 従来の自動車・住生活インフラ・健康理美容という成長3分野が、ヘルスケア、5G/IoT、モビリティという注力3分野へ再整理され、アナログコア技術と4セグメントを軸とする基本戦略に組み替えられた。 (https://komori.app/company/6810/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、モビリティ革命、ICT/AI革命、人/社会インフラ高度化といったメガトレンドの中での「アナログコア技術」による人、生活、社会の品質向上への貢献を念頭に置き、「モビリティ」「ICT/AI」「人/社会インフラ」を新たな注力３分野としました。」 — 従来の「ヘルスケア」「5G/IoT」「モビリティ」から、MEX26では「モビリティ」「ICT/AI」「人/社会インフラ」へ注力3分野が再整理された。 (https://komori.app/company/6810/filing/2024-fy)