# 人材育成と働きやすい社内環境の整備｜日本航空電子工業（6807）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループでは、階層別研修・職能別研修を体系的に整備するとともに、社員が将来を見据えて自律的にキャリアを形成できるよう、自己啓発を促すプログラムの設定や、計画的な幹部人材の育成を図るための選抜研修も導入しております。」 — 階層別・職能別研修、自己啓発、幹部選抜研修、技能伝承、資格取得、在宅勤務・フレックスなどの人的資本施策を体系的に開示している。 (https://komori.app/company/6807/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「グループ全体の人員の適正化、人材力の有効活用など人的資本に関わる課題や具体的な施策を検討し、対応施策を推進するため、経営人材活用委員会を設置しております。」 — 従来の研修・自己啓発・柔軟な働き方に加え、経営人材活用委員会による人的資本課題の検討・施策推進体制を明示した。 (https://komori.app/company/6807/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社グループの注力する自動車、携帯機器、産機・インフラ、航空・宇宙分野における高度専門人材の採用・育成とリソースの最適配置を推進しております。」 — 従来の研修・働きやすい環境整備に加え、4重点市場の高度専門人材の採用・育成と人材ポートフォリオの最適配置を人材戦略として明示した。 (https://komori.app/company/6807/filing/2025-fy)