# 多様な人財の育成と活性化｜ヒロセ電機（6806）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「「人の成長・活性化」実現のため、「ヒロセ人としてのベースマインドの醸成」「自律型人財の育成」「リーダー人財の育成」「専門人財の育成」の視点で、人財育成の施策を実行してまいります。」 — 人的資本の基本方針として従業員の成長・活性化を会社の継続成長の鍵と位置づけ、ベースマインド、自律型人財、リーダー人財、専門人財の育成施策を示している。人権尊重、差別のない安全な職場環境、健康で活き活きと働ける環境整備も掲げている。 (https://komori.app/company/6806/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「「人の成長・活性化」実現のため、「ヒロセ人としてのベースマインドの醸成」「自律型人財の育成」「リーダー人財の育成」「専門人財の育成」の視点で、人財育成の施策を実行していきます。」 — 多様な人財の成長・活性化を継続成長の鍵と位置づけ、ベースマインド、自律型、リーダー及び専門人財の育成施策を継続している。 (https://komori.app/company/6806/filing/2023-fy)
- FY2026 その他 「「主体的キャリア構築」に向けたキャリア申告制度を、2026年度より全社展開します。社員の志向と会社からの期待役割をすり合わせることにより、学びや経験の付与を体系的に行い、個人の成長と会社の成果創出を有機的に結び付けることを目指しています。計画的な「次世代リーダー育成」として、２年ごとのサイクルで選抜型研修を実施し、将来にわたり安定的な人財プールを形成することを目的としています。」 — 従来のベースマインド、自律型・リーダー・専門人財育成に加え、2026年度からのキャリア申告制度、2年ごとの選抜型研修、海外法人からのトレーニー受入れ等、運用施策が具体化された。 (https://komori.app/company/6806/filing/2025-fy)