# 世界主要エリアの統括体制と現地人材育成｜ヨコオ（6800）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」 — エリア別の統括体制、人材配置、現地採用人材の育成をグローバル運営体制の構築手段としている。 (https://komori.app/company/6800/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」 — エリア別統括、人材配置、現地人材育成の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」 — 世界主要エリアの統括、人材配置、現地人材育成の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「・世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置
・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」 — 世界主要エリアの統括、人材配置、現地人材育成の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「・世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置
・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」 — 世界主要エリアの統括、人材配置、現地人材育成の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「・世界主要エリアごとの統括体制構築とマネジメント人材の配置
・現地採用中核人材の戦略的育成施策の展開」 — 世界主要エリアの統括、人材配置、現地人材育成の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「①　グローバル人材活用とＴＩＳＰ（Tomioka International Specialist Park）プロジェクト
②　ダイバーシティ経営の推進」 — 従来の世界主要エリアの統括・現地人材育成に加え、グローバル人材活用、TISP、ダイバーシティ経営へ施策範囲を拡大している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「①　グローバル人材活用とＴＩＳＰ（Tomioka International Specialist Park）プロジェクト
②　ダイバーシティ経営の推進」 — グローバル人材活用、TISPプロジェクト、ダイバーシティ経営をパーソネル・イノベーションの施策として再掲している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「４）パーソネル・イノベーションの推進
①　グローバル人材活用とＴＩＳＰ（Tomioka International Specialist Park）プロジェクト
②　ダイバーシティ経営の推進」 — グローバル人材活用、TISPプロジェクト、ダイバーシティ経営を人材革新の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2018-q2)
- FY2019 引き上げ 「４）パーソネル・イノベーションの推進
①　グローバル人材活用とＴＩＳＰ（Tomioka International Specialist Park）プロジェクト
②　働き方改革のさらなる推進」 — グローバル人材活用とTISPに加え、働き方改革のさらなる推進を新中期経営計画の施策として追加している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2018-fy)
- FY2021 引き上げ 「４）パーソネル・イノベーションの推進
① TISP (Tomioka International Specialist Park)によるグローバル人材活用強化
② 人材強化プログラムとジョブ型雇用制度の整備、働き方改革のさらなる推進」 — グローバル人材活用とTISPに加え、人材強化プログラム、ジョブ型雇用制度、働き方改革を施策として明示している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2020-fy)
- FY2022 引き上げ 「４）パーソネル・イノベーションの推進
① 技術革新に対応した実務教育提供体制確立と社員のエンゲージメント強化に向けたジョブ型雇用制度の導入
② 戦略人材の組織的活動による獲得
③ 人材強化プログラムの整備とキャリアプランを支援するリカレント教育プログラムの提供
④ 後進育成／他部門連携などの評価体系への組み込みとカフェテリア方式のフリンジベネフィット体系整備」 — ジョブ型雇用、人材強化、働き方改革に加え、実務教育、戦略人材獲得、リカレント教育、評価体系・福利厚生まで人材施策を拡張している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「「TISP(Tomioka International Specialist Park)プロジェクト」を中心的な取組みとして推進しております。本プロジェクトは、外国籍のスペシャリスト人材を積極採用・育成し、当社のマザー工場である富岡工場を中心に配置する構想です。2030年の目標として、120名の配置を掲げており、2022年度実績は72名です」 — グローバル人材活用をTISPの配置目標として具体化し、2030年120名に対して2022年度実績72名を開示している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「2030年の目標として、120名の配置を掲げており、2022年度実績は72名です」 — TISPによる外国籍スペシャリスト人材の採用・育成・配置目標と実績を従来どおり記載している。 (https://komori.app/company/6800/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「TISP※1採用・在籍者　120名以上(累計)　87名」 — TISPの採用・在籍者実績が87名となり、2030年度目標120名以上に向けて前年度実績72名から進展した。 (https://komori.app/company/6800/filing/2024-fy)