# 構造改革プログラムによる不採算製品撤退・人員最適化｜ＳＭＫ（6798）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「各事業部の不採算製品の撤退・縮小を進め、採算性や効率性の高い分野へリソースを集中していくとともに、人員数並びに人材ポートフォリオの最適化、管理部門の規模適正化を進めることで成長軌道への回帰を加速度的に進め」 — 2025年3月25日発表の構造改革プログラムについて、不採算製品の撤退・縮小、資源集中、人員・人材ポートフォリオの最適化、管理部門の規模適正化を施策として初めて体系的に記載している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「不採算事業の撤退・縮小を進め、成長性や採算性の高い分野へリソースを集中配分するとともに、人員数や人材ポートフォリオの最適化、管理部門の規模適正化を進めることで成長軌道への回帰を加速させ」 — 構造改革プログラムの実行内容として、不採算事業の撤退・縮小、リソース集中、人員・人材ポートフォリオ・管理部門の最適化を継続的に具体化している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 再掲 「そして、2025年３月25日発表の「構造改革プログラム」を着実に実行することで、当社グループ全体での収益力と成長力を向上させ、企業価値の最大化を図ります。」 — 構造改革プログラムを着実に実行する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6798/disclosure/20260501516915)
- 2026-05-12 前進 「構造改革プログラムによる固定費削減と
売上高の増加により、前期の4.3億円から8億円に増益を見込む」 — 構造改革プログラムが固定費削減の実績要因および次期増益見込みの要因として位置づけられ、実行効果の記載が具体化している。 (https://komori.app/company/6798/disclosure/20260511523435)
- 2026-06-01 再掲 「不採算事業の撤退・縮⼩を進め、成⻑性や採算性の⾼い分野へリソースを集中配分するとともに、⼈員数や⼈材ポートフォリオの最適化、規模適正化を進めるなどコスト構造を⾒直すことで、成⻑軌道への回帰を加速させ、⻑期ビジョンならびに中期経営計画で掲げた⽬標の実現を⽬指してまいります。」 — 構造改革プログラムについて、不採算事業の撤退・縮小、資源集中、人員・人材ポートフォリオの最適化を継続して記載している。 (https://komori.app/company/6798/disclosure/20260529555018)
- 2026-07-28 再掲 「加えて、2025年３月25日に公表した「構造改革プログラム」に基づき、不採算事業の撤退・縮小や成長性・採算性の高い分野へのリソースの集中を行うとともに、人員数や人材ポートフォリオの最適化、規模適正化などコスト構造改革の更なる推進に取り組んでおります。」 — 構造改革プログラムに基づく不採算事業の整理、資源集中、人員・人材ポートフォリオ最適化を継続している。 (https://komori.app/company/6798/disclosure/20260724599534)
- 2026-07-28 前進 「構造改革プログラムによる固定費削減と原価率改善により、前年同期の△2.8億円から6百万円の黒字に転換」 — 構造改革プログラムについて、固定費削減と原価率改善が第1四半期の営業損益改善に実績として現れ、営業損失から黒字への転換に寄与したことを記載している。 (https://komori.app/company/6798/disclosure/20260727599766)