# 執行役員と社外役員・内部監査による監督体制｜ＳＭＫ（6798）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「業務執行につきましては、執行役員および社外取締役制度の導入を行い、取締役会による経営の意思決定および業務監督機能と執行役員の業務執行機能を明確に分離し、経営責任の明確化、迅速な経営判断が出来る体制になっております。」 — 取締役会・社外取締役による監督と執行役員による業務執行を分離する体制を記載している。内部監査室、監査役会、会計監査人との連携も詳述している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「業務執行につきましては、執行役員および社外取締役制度の導入を行い、取締役会による経営の意思決定および業務監督機能と執行役員の業務執行機能を明確に分離し、経営責任の明確化、迅速な経営判断が出来る体制になっております。」 — 取締役会・社外取締役による監督と執行役員による業務執行を分離する体制を継続している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「業務執行につきましては、執行役員および社外取締役制度の導入を行い、取締役会による経営の意思決定および業務監督機能と執行役員の業務執行機能を明確に分離し、経営責任の明確化、迅速な経営判断が出来る体制になっております。」 — 取締役会・社外取締役による監督と執行役員による業務執行を分離する体制を継続している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「業務執行につきましては、執行役員および社外取締役制度の導入を行い、取締役会による経営の意思決定および業務監督機能と執行役員の業務執行機能を明確に分離し、経営責任の明確化、迅速な経営判断が出来る体制になっております。」 — 取締役会・社外取締役による監督と執行役員による業務執行を分離する体制を継続している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2023-fy)
