# 営業力の強化｜ＳＭＫ（6798）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社は積極的な新製品の投入と価格競争力の向上、営業力の強化などに努めました」 — 営業力の強化を新製品投入や価格競争力向上と並ぶ施策として記載している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「不安定な環境要因が増えつつある中、当社は積極的な新製品の投入と価格競争力の向上、営業力の強化などに努めました」 — 営業力の強化を引き続き新製品投入や価格競争力向上と並ぶ施策として記載している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の下、当社は積極的な新製品の投入、営業力の強化及び経費削減などに努めました」 — 営業力の強化を新製品投入と並ぶ対応策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「具体的には、開発・設計、生産・販売・物流等各方面における合理化、中長期的な市場および生産性の見直しによる事業の再編成、効率的かつ強力な営業体制の整備、多面的な業務提携の検討、さらには自然災害の事業活動への影響を最小限に抑えるリスク対策として事業継続マネジメント(ＢＣＭ)を、グループ全体で対応しております。」 — 効率的かつ強力な営業体制の整備を、合理化・事業再編等と並ぶ企業体質強化策として記載している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 削除 「このような状況の下、当社は積極的な新製品の投入と価格競争力の向上、固定費の削減などに努めた結果、」 — 前回まで業績対応策として記載されていた営業力の強化は、当四半期の対応策の列挙から消え、固定費の削減が記載されている。 (https://komori.app/company/6798/filing/2017-q1)
- FY2019 再掲 「具体的には、開発・設計・生産・販売・物流等各方面における合理化、中長期的な市場および生産性の見直しによる事業の再編成、効率的かつ強力な営業体制の整備、多面的な業務提携の検討、さらには自然災害の事業活動への影響を最小限に抑えるリスク対策として事業継続マネジメント（ＢＣＭ）を、グループ全体で対応しております。」 — 営業力強化に相当する効率的・強力な営業体制の整備が、通期の企業体質強化策として再び記載されている。 (https://komori.app/company/6798/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「具体的には、開発・設計・生産・販売・物流等の各方面における合理化、中長期的な市場および生産性の見直しによる事業の再編成、効率的かつ強力な営業体制の整備、多面的な業務提携の検討、さらには自然災害の事業活動への影響を最小限に抑えるリスク対策として事業継続マネジメント(ＢＣＭ)を、グループ全体で対応しております。」 — 効率的かつ強力な営業体制の整備を、合理化・事業再編等と並ぶ企業体質強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「具体的には、開発・設計・生産・販売・物流等の各方面における合理化、中長期的な市場および生産性の見直しによる事業の再編成、効率的かつ強力な営業体制の整備、多面的な業務提携の検討、さらには自然災害の事業活動への影響を最小限に抑えるリスク対策として事業継続マネジメント(ＢＣＭ)を、グループ全体で対応しております。」 — 効率的かつ強力な営業体制の整備を、合理化、事業再編、業務提携、BCMと並ぶ企業体質強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「具体的には、開発・設計・生産・販売・物流等の各方面における合理化、中長期的な市場および生産性の見直しによる事業の再編成、効率的かつ強力な営業体制の整備、多面的な業務提携の検討、さらには自然災害の事業活動への影響を最小限に抑えるリスク対策として事業継続マネジメント（ＢＣＭ）を、グループ全体で対応しております。」 — 効率的かつ強力な営業体制の整備を、合理化、事業再編、業務提携、BCMと並ぶ企業体質強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「売上・利益の成長軌道への回帰に向けた資源投下とコスト構造改革、製販一体体制への移行など、経営基盤の強化に取り組んでまいりました。」 — 営業・販売面の強化に相当する施策として、製造と販売を一体化する体制への移行を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6798/filing/2025-h1)