# リスク・危機管理委員会と危機対策本部による危機対応｜フォスター電機（6794）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「重大なリスクが具現化し、不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長等を本部長とする危機対策本部を開設し、事務局や特別室あるいは情報連絡チーム、顧問弁護士等を含む外部アドバイザーを組織して迅速な対応を行い、被害を最小限に止め、可能な限り短期間で原状回復する体制を整えて、損害の拡大を防止します。」 — 各部門のリスク責任者、リスク・危機管理委員会、危機対策本部を組み合わせた対応体制を示している。 (https://komori.app/company/6794/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「重大なリスクが具現化し、不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長等を本部長とする危機対策本部を開設し、事務局や特別室あるいは情報連絡チーム、顧問弁護士等を含む外部アドバイザーを組織して迅速な対応を行い、被害を最小限に止め、可能な限り短期間で原状回復する体制を整えて、損害の拡大を防止します。」 — リスク・危機管理委員会と危機対策本部による不測の事態への対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/6794/filing/2016-fy)