# モビリティ関連ビジネスとコンシューマ関連ビジネスの二つの成長戦略｜フォスター電機（6794）の変遷

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## 経過

- FY2026-H1 初出 「また、４月より新たな中期事業計画をスタートさせ、「モビリティ関連ビジネス」と「コンシューマ関連ビジネス」の２つの成長戦略を掲げ、更なる成長の実現に向けた取り組みを行いました。」 — 2025年4月から新たな中期事業計画を開始し、モビリティ関連ビジネスとコンシューマ関連ビジネスを二本柱として成長を目指す枠組みを初めて明示している。 (https://komori.app/company/6794/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「EV化に伴う市場変化に応じた新たな顧客ベースの構築（米国系1社、中国系5社の新規顧客と取引開始）」 — モビリティ関連ビジネスについて、新たな顧客ベースの構築が取引開始実績を伴って具体化された。 (https://komori.app/company/6794/disclosure/20260513530983)
- FY2026 前進 「従来のモビリティ関連ビジネスに加え、今後の更なる成長の柱として位置づけています。「豊かで快適な空間・楽しさ・喜び・安心安全を軸にモビリティ関連ビジネスに次ぐ柱を構築」することを目的に、総合的な製品設計力と進化を続ける独自技術で、より付加価値の高い完成品ビジネスの拡大と新事業の創出で収益性を向上させます。当社の強みを活かせる分野として、新規長期収益基盤確立プロジェクトであります「Beyond2025」における3つの柱を構築し、「ライフスタイル」「ライフソリューション」そして「ライフエンハンスメント」の分野で、ビジネスを拡大させ成長させます。」 — モビリティとコンシューマの二本柱による新中期事業計画について、コンシューマ側では「Beyond2025」の3分野（ライフスタイル、ライフソリューション、ライフエンハンスメント）を具体的な成長領域として示した。 (https://komori.app/company/6794/filing/2025-fy)
- 2026-07-30 再定義 「2024 年 11 月に公表いたしました「2025 年-2027 年度中期事業計画」に代わる、当社の更なる企業価値・株主価値の向上を目指した「新・中期事業計画」の策定を開始しており、本年 11 月頃に発表予定」 — 既存の中期事業計画を継続する枠組みから、それに代わる「新・中期事業計画」の策定へ計画の位置づけが変更された。 (https://komori.app/company/6794/disclosure/20260729501855)