# 人材の多様性確保・育成と職場環境整備｜日本電波工業（6779）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「また、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針として、当社グループでは「事業成長を牽引する経営幹部・管理職層の継続的な確保・育成」と「若手社員・女性社員・シニア社員のモチベーション・エンゲージメントの向上」を掲げています。」 — 人的資本について、経営幹部・管理職の確保・育成、若手・女性・シニア社員のエンゲージメント向上、多様な人材の確保、主体的なキャリア開発、職場づくりを施策として明示した。中途採用女性比率20％、1人当たり研修時間7時間、技術・管理部門へのフレックスタイム導入を2024～2025年3月までの目標として開示している。 (https://komori.app/company/6779/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「①中途採用における女性比率　2025年３月までに20％　26.1％　②階層別研修の従業員１人当たり研修時間　2025年３月までに7時間　7.79時間　③フレックスタイム制度の対象部門拡大　2024年３月までに技術部門・管理部門に導入　技術部門・管理部門に導入済」 — 人的資本施策について、中途採用女性比率26.1％、1人当たり研修時間7.79時間を実績として開示し、各目標値を上回った。また、技術部門・管理部門へのフレックスタイム制度導入済みとした。 (https://komori.app/company/6779/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「①女性管理職比率　2028年３月までに　7％　2.8％　②中途採用における女性比率　2025年３月までに　20％　22.2％　③階層別研修の従業員１人当たり研修時間　2025年３月までに　7時間　5.05時間」 — 女性管理職比率7％の新たな期限付き目標を設定した。中途採用女性比率は目標20％に対して22.2％となった一方、1人当たり研修時間は目標7時間に対して5.05時間となった。 (https://komori.app/company/6779/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「Vision2030の実現に向けて、中期経営計画で掲げたポートフォリオの変革（「Five Pillars + One」構想）と、生産性の飛躍的な向上を目指す取り組みの一環として、人材、DX、研究開発領域への先行投資を進めています。」 — 人的資本について、Vision2030及びポートフォリオ変革の一環として人材への先行投資を継続していると記載した。 (https://komori.app/company/6779/filing/2025-h1)
- 2026-06-03 前進 「当社は、持続的な企業価値向上の基盤としての「人材」の継続的な活躍を重要課題と位置付け、社員エンゲージメントサーベイを一昨年度より導入しています。」 — 2024年度・2025年度の調査で高い回答率と全社平均60ポイント超を確認し、国内グループ会社への展開と改善施策を記載した。 (https://komori.app/company/6779/disclosure/20260602560110)
- FY2026 その他 「①女性管理職比率　2028年３月までに　7％　4.2％　②中途採用における女性比率　2028年３月までに　20％　21％　③eラーニング受講プログラム数（従業員一人当たり）　2028年３月までに　6講座　4.4講座　④エンゲージメントサーベイ　2024年度に対し５ポイント改善　62.4ポイント（2024年度に対し▲1.0ポイント）⑤離職率　3％以内を維持　2.16％」 — 人的資本指標について、中途採用女性比率21％及び離職率2.16％は目標水準内となった一方、女性管理職比率4.2％、eラーニング4.4講座、エンゲージメントサーベイは各目標に未達となった。 (https://komori.app/company/6779/filing/2025-fy)