# グループ横断のリスク管理委員会｜日本電波工業（6779）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスク管理につきましては、リスク管理委員会を設置し、各部門と連携してリスクの未然防止と損害を最小限に抑える体制の構築を推進し、またリスク管理委員会にて当社グループ全体の横断的なリスク管理を行い、子会社のリスク管理状況も含めたモニタリングを行うようにしております。」 — リスク管理委員会、子会社モニタリング、内部監査、顕在化時の迅速対応を体制として記載している。 (https://komori.app/company/6779/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「リスク管理委員会にて当社グループ全体の横断的なリスク管理を行い、子会社のリスク管理状況も含めたモニタリングを行うようにしております。」 — リスク管理委員会によるグループ横断管理、子会社モニタリング、内部監査及び顕在化時の迅速対応を再掲している。 (https://komori.app/company/6779/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「リスク管理委員会にて当社グループ全体の横断的なリスク管理を行い、子会社のリスク管理状況も含めたモニタリングを行うようにしております。」 — リスク管理委員会によるグループ横断管理、子会社モニタリング及び内部監査を再掲した。 (https://komori.app/company/6779/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「リスク管理委員会にて当社グループ全体の横断的なリスク管理を行い、子会社のリスク管理状況も含めたモニタリングを行うようにしております。」 — リスク管理委員会によるグループ横断管理、子会社モニタリング及び内部監査を再掲した。 (https://komori.app/company/6779/filing/2018-fy)
- FY2025 前進 「機会的側面を経営企画部が経営計画案に反映し、脅威的側面をリスク管理委員会がモニタリングを行い、取締役会がこれらを監督することとし、機会・脅威を有機的・実効的に管理できるように見直しました。」 — リスク管理委員会の委員長を執行役員社長に変更し、リスクの機会・脅威を分けて識別・評価し、経営企画部、リスク管理委員会、取締役会が分担するプロセスへ見直した。 (https://komori.app/company/6779/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「（４） リスク管理の体系化・現代化
       リスク識別・評価・重点管理、BCP・クライシス対応の整理」 — リスク管理について、識別・評価・重点管理に加え、BCP・クライシス対応を含む体系化・現代化を明示した。 (https://komori.app/company/6779/disclosure/20260514531694)
- 2026-06-03 前進 「当社は、2026年５月14日開催の臨時取締役会において、内部統制システム構築の基本方針の改訂を決議いたしました。」 — 内部統制基本方針の改訂、関係会社を含む内部統制プロジェクト、リスク管理委員会による重点管理リスクの識別・計画策定を開示した。 (https://komori.app/company/6779/disclosure/20260602560110)
- FY2026 前進 「同委員会において、当社グループ全体の重要リスク（気候変動等のサステナビリティに関するリスクを含む）について、特定・評価・モニタリングを実施し、子会社のリスク管理状況も含めた統合的なリスク管理を行っております。」 — リスク管理委員会の対象を気候変動等のサステナビリティリスクまで含むグループ全体の重要リスクに明示し、統合的な特定・評価・モニタリングを行っている。 (https://komori.app/company/6779/filing/2025-fy)