# 女性活躍と男女賃金差異72％目標｜天昇電気工業（6776）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社における、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、当社の課題を「全社員における女性比率の向上」「女性管理職の登用を目標とする幹部人材の育成」の２点と位置づけ、女性が活躍できる環境の構築がダイバーシティの推進、ひいては企業価値の向上に資するとの認識から、意識・風土の改革、能力開発の充実、ワーク・ライフ・マネジメントの推進について取組んでおります。／労働者の男女の賃金の差異　2028年３月31日までに72.0％を達成」 — 女性比率向上、女性管理職登用を目標とする幹部人材育成、意識・風土改革、能力開発、ワーク・ライフ・マネジメントを施策として示し、男女賃金差異について2028年3月31日までに72.0％を達成する目標を初めて開示している。 (https://komori.app/company/6776/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「当社の課題を「全社員における女性比率の向上」「女性管理職の登用を目標とする幹部人材の育成」の２点と位置づけ、女性が活躍できる環境の構築がダイバーシティの推進、ひいては企業価値の向上に資するとの認識から、意識・風土の改革、能力開発の充実、ワーク・ライフ・マネジメントの推進について取組んでおります。／労働者の男女の賃金の差異　2028年３月31日までに72.0％を達成／当事業年度　全労働者67.6％、正規雇用労働者66.5％、パート・有期労働者86.1％」 — 女性比率向上・女性管理職登用・能力開発等の施策と、2028年3月31日までに男女賃金差異72.0％を達成する目標を再掲し、当事業年度の実績として全労働者67.6％等を開示している。 (https://komori.app/company/6776/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「当社の課題を「全社員における女性比率の向上」「女性管理職の登用を目標とする幹部人材の育成」の２点と位置づけ、女性が活躍できる環境の構築がダイバーシティの推進、ひいては企業価値の向上に資するとの認識から、意識・風土の改革、能力開発の充実、ワーク・ライフ・マネジメントの推進について取組んでおります。／労働者の男女の賃金の差異　2028年３月31日までに72.0％を達成」 — 女性比率向上、女性管理職登用、能力開発等の施策と2028年3月31日までに男女賃金差異72.0％を達成する目標を継続している。当事業年度の実績は全労働者66.1％、正規雇用労働者65.9％、パート・有期労働者79.4％である。 (https://komori.app/company/6776/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「指標　目標　労働者の男女の賃金の額の差異　2028年３月31日までに72.0％を達成」 — 2028年3月31日までに男女賃金差異72.0％を達成する目標を継続し、当年度実績として全労働者68.5％、正規雇用労働者69.8％、パート・有期労働者80.0％を開示している。 (https://komori.app/company/6776/filing/2025-fy)