# 全社統合型のリスクマネジメント｜池上通信機（6771）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コンプライアンス、リスク内部統制担当取締役は、リスクマネジメント規程に基づき全社のリスクを統合的に管理し、企業リスク管理、事業リスク管理、部門リスク管理を重層的に行う。」 — 企業・事業・部門の各層でリスクを管理し、RC委員会でグループ横断的に統合する体制。 (https://komori.app/company/6771/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「当事業年度においてRC委員会を９回開催しました。RC委員会はコンプライアンス・リスク内部統制担当の取締役を長とし、執行役員全員ならびに国内グループ会社社長をメンバーとする他、常勤監査役ならびに内部監査室長も参画し、コンプライアンス施策の徹底、リスク顕在化の未然防止策推進に取り組みました。」 — RC委員会を当事業年度に9回開催し、執行役員・国内グループ会社社長・監査役等を含む体制でリスク管理を運用した。 (https://komori.app/company/6771/filing/2016-fy)
- FY2018 その他 「当事業年度においてRC委員会を7回開催しました。RC委員会はコンプライアンス・リスク内部統制担当の取締役を長とし、執行役員全員ならびに国内グループ会社社長をメンバーとする他、常勤監査役ならびに内部監査室長も参画し、コンプライアンス施策の徹底、リスク顕在化の未然防止策推進に取り組みました。」 — 当年度にRC委員会を7回開催し、執行役員、国内グループ会社社長、常勤監査役、内部監査室長が参加する体制で運用した。大規模な事故・災害・不祥事は発生していない。 (https://komori.app/company/6771/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「当事業年度においてRC委員会を6回開催しました。RC委員会はコンプライアンス・リスク内部統制担当の取締役を長とし、執行役員全員ならびに国内グループ会社社長をメンバーとする他、常勤監査役ならびに内部監査室長も参画し、コンプライアンス施策の徹底、リスク顕在化の未然防止策推進に取り組みました。」 — RC委員会を当年度に6回開催し、執行役員、国内グループ会社社長、常勤監査役、内部監査室長が参加する全社的リスク管理を継続している。 (https://komori.app/company/6771/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度においてRC委員会を8回開催しました。RC委員会はコンプライアンス・リスク内部統制担当の取締役を長とし、執行役員全員ならびに国内グループ会社社長をメンバーとする他、常勤監査役ならびに内部監査室長も参画し、コンプライアンス施策の徹底、リスク顕在化の未然防止策推進に取り組みました。」 — RC委員会を当年度に8回開催し、執行役員、国内グループ会社社長、常勤監査役、内部監査室長が参加する体制で運用した。当年度に大規模な事故、災害、不祥事等は発生していない。 (https://komori.app/company/6771/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 前進 「当事業年度において RC 委員会を 9 回開催しました。RC 委員会はコンプライアンス・リスク内部統制担当の取締役を長とし、執行役員全員ならびに国内グループ会社社長をメンバーとする他、常勤監査役ならびに内部監査室長も参画し、コンプライアンス施策の徹底、リスク顕在化の未然防止策推進に取り組みました。」 — RC委員会の開催回数がFY2025の8回から9回となり、当年度の運用実績を具体化している。 (https://komori.app/company/6771/disclosure/20260528552269)
- FY2026 前進 「当事業年度においてRC委員会を9回開催しました。RC委員会はコンプライアンス・リスク内部統制担当の取締役を長とし、執行役員全員ならびに国内グループ会社社長をメンバーとする他、常勤監査役ならびに内部監査室長も参画し、コンプライアンス施策の徹底、リスク顕在化の未然防止策推進に取り組みました。」 — RC委員会を年間9回開催し、執行役員、国内グループ会社社長、常勤監査役、内部監査室長が参加する体制で運用した。大規模な事故・災害・不祥事は発生していない。 (https://komori.app/company/6771/filing/2025-fy)