# サステナビリティ重要課題のKPI・委員会による進捗管理｜アルプスアルパイン（6770）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「策定した重要課題は、戦略、施策及びKPIをそれぞれ設定し、サステナビリティ課題に関しては各部門の中期経営計画へ落とし込み、活動を推進するとともに、重要項目かつ複数部門での活動が必要な事項については、取締役を委員長とするサステナビリティ推進委員会の下、ワーキンググループ（以下、WG）を設置し活動の推進及び進捗管理を行っています。また、四半期ごとに開催するサステナビリティ推進委員会にて取り組みの進捗状況の確認や課題深耕を行うとともに取締役会へ年４回の定期報告を行っています。」 — 事業マテリアリティに戦略・施策・KPIを設定し、サステナビリティ推進委員会とWG、四半期進捗確認、取締役会への年4回報告で管理する枠組みを初めて具体的に開示した。 (https://komori.app/company/6770/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「また2025年１月に、従来の事業側面に加えてESRS（欧州サステナビリティ報告基準）に基づくダブルマテリアリティー及び人的資本経営の側面も加味したマテリアリティーを改めて特定するとともに、「事業への影響度」と「ステークホルダーの関心度」を軸とするマテリアリティーマップへ落とし込み、それぞれに対応するテーマ/施策及びKPI（中期）を設定しています。」 — サステナビリティ重要課題の管理を、ダブルマテリアリティー・人的資本を含む再特定、KPI設定、委員会による進捗管理へ進展させた。 (https://komori.app/company/6770/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当連結会計年度においては、経営構造改革及び中期経営計画の重点テーマである「事業ポートフォリオの転換」や「特定の顧客への依存」、「サプライヤーの事業継続」等新たに５つのリスクを特定・追加し、重要性の評価を踏まえて各施策へ反映しました。」 — サステナビリティ重要課題の管理が、ダブルマテリアリティー・人的資本の観点を含む再特定、5つのリスク追加、担当役員・KPI・四半期モニタリングへ進展した。 (https://komori.app/company/6770/filing/2025-fy)