# 中期経営戦略「5G&Beyond」による戦略5ゴールとBeyond成長力の創出｜ザインエレクトロニクス（6769）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「2020年からは、世界の潮流変化の中で生じる新しい成長ユースケースの加速に貢献すること目指し、中期経営戦略「5G&Beyond」に取り組んでおります。特に日本を始めアジアを筆頭に世界で高齢化が急峻に立ち上がる中で、高齢化率向上と働き手減少という、避け難い潮流の中で特に重要となる、モビリティ、メディカル、ハイパーオートメーションなどの新たな課題に応えるため、戦略５ゴールを設定し、当社グループ発のソリューション提供を通じて貢献することを目指します。」 — J-SOARの目標達成後の新たな中期経営戦略として、2020年から「5G&Beyond」に取り組む方針を初めて記載している。高齢化と働き手減少を背景に、モビリティ、メディカル、ハイパーオートメーションなどへのソリューション提供と戦略5ゴールを掲げている。 (https://komori.app/company/6769/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 前進 「このような環境の下で、当社グループは当期より2022年を目標年次とする中期経営戦略「5G&Beyond」をスタートしました。5GおよびBeyond5Gも視野においた戦略５ゴールを設定し、それらを通じた成長ユースケースで生み出す売上総利益の倍増を目標とし、またさらに戦略５ゴールを超えた長期成長目標に向けたスマート・コネクティビティによるソリューションの提供に取り組んでおります。」 — 「5G&Beyond」を2020年から正式に開始し、2022年を目標年次として、5G・Beyond5Gを視野に入れた戦略5ゴールと、成長ユースケースで生み出す売上総利益の倍増という数値目標を明示した。 (https://komori.app/company/6769/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境の下で、当社グループは当期より2022年を目標年次とする中期経営戦略「5G＆Beyond」をスタートしました。5GおよびBeyond5Gも視野においた戦略５ゴールを設定し、それらを通じた成長ユースケースで生み出す売上総利益の倍増を目標とし、またさらに戦略５ゴール目標を超えた長期成長に向けたスマート・コネクティビティによるソリューションの提供に取り組んでおります。」 — 2022年を目標年次とする「5G＆Beyond」、5G・Beyond5Gを視野に入れた戦略5ゴール、成長ユースケースで生み出す売上総利益の倍増、スマート・コネクティビティによるソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の下で、当社グループは当期より2022年を目標年次とする中期経営戦略「5G＆Beyond」をスタートしました。戦略５ゴールを設定し、それらを通じた成長ユースケースで生み出す粗利金額の倍増を目標とし、またさらに戦略５ゴール目標を超えた長期成長に向けたスマート・コネクティビティによるソリューションの提供に取り組んでおります。」 — 2022年を目標年次とする「5G＆Beyond」、戦略5ゴール、成長ユースケースで生み出す粗利金額の倍増、スマート・コネクティビティによるソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2020-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような環境の下で、当社グループは前期より開始した2022年を目標年次とする中期経営戦略「5G&Beyond」を進めております。5GおよびBeyond5Gも視野においた戦略５ゴールを設定し、それらを通じた成長ユースケースで生み出す売上総利益の倍増を目標とし、またさらに戦略５ゴールを超えた長期成長目標に向けたスマート・コネクティビティによるソリューションの提供に取り組んでおります。」 — 2022年を目標年次とする「5G&Beyond」、戦略5ゴール、成長ユースケースで生み出す売上総利益の倍増、スマート・コネクティビティによるソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境の下で、当社グループは前期より開始した2022年を目標年次とする中期経営戦略「5G＆Beyond」を進めております。５ＧおよびBeyond5Gも視野においた戦略５ゴールを設定し、それらを通じた成長ユースケースで生み出す粗利金額の倍増を目標とし、また更に戦略５ゴール目標を超えた長期成長に向けたスマート・コネクティビティによるソリューションの提供に取り組んでおります。」 — 2022年を目標年次とする「5G＆Beyond」、戦略5ゴール、成長ユースケースで生み出す粗利金額の倍増、スマート・コネクティビティによるソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境の下で、当社グループは前期より開始した2022年を目標年次とする中期経営戦略「5G&Beyond」を進めております。5GおよびBeyond5Gも視野においた戦略５ゴールを設定し、それらを通じた成長ユースケースで生み出す粗利金額の倍増を目標とし、また更に戦略５ゴール目標を超えた長期成長に向けたスマート・コネクティビティによるソリューションの提供に取り組んでおります。」 — 2022年を目標年次とする「5G&Beyond」、戦略5ゴール、成長ユースケースによる粗利金額倍増、スマート・コネクティビティによるソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2021-q3)
- FY2021 再定義 「2020年度からは、世界の潮流変化の中で生じる新しい成長ユースケースの加速に貢献することを目指し、中期経営戦略「5G&Beyond」に取り組んでおりますが、近年のコロナ禍に代表される大きな事業環境の変化に対応して従来の戦略５ゴールを再定義し、2022年度からの３年間を新たな中期経営戦略「5G&Beyond-NE（New Era）」として策定し、当社グループ発のソリューション提供を通じた貢献を目指します。」 — 従来の「5G&Beyond」について、コロナ禍などの事業環境変化を踏まえて戦略5ゴールを再定義し、2022年度からの3年間を「5G&Beyond-NE（New Era）」として策定している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 前進 「このような環境の下で、当社グループは当期より新たに開始した2024年を目標年次とする中期経営戦略「5G＆Beyond-NE」を進めております。近年のコロナ禍に代表される大きな事業環境の変化に対応し、新しい成長ユースケースを再定義する形で、2022年度からの3年間を新たな中期経営計画戦略「5G&Beyond-NE（NewEra）」として策定し、従来の5G&Beyondの戦略5ゴールをさらに発展させ、それらを通じて営業利益の3倍増を目指して参ります。」 — 従来の「5G&Beyond」から発展させた「5G＆Beyond-NE」を当期から開始し、2024年を目標年次とする3年間の計画として、従来の粗利金額倍増から営業利益3倍増へ目標指標を変更している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境の下で、当社グループは当期より新たに開始した2024年を目標年次とする中期経営戦略「5G＆Beyond-NE」を進めております。近年のコロナ禍に代表される大きな事業環境の変化に対応し、新しい成長ユースケースを再定義する形で、2022年度からの３年間を新たな中期経営計画戦略「5G&Beyond-NE（NewEra）」として策定し、従来の5G&Beyondの戦略５ゴールをさらに発展させ、それらを通じて営業利益の３倍増を目指して参ります。」 — 2024年を目標年次とする「5G＆Beyond-NE」、従来の戦略5ゴールの発展、営業利益3倍増の目標を継続して記載している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境の下で、当社グループは当期より新たに開始した2024年を目標年次とする中期経営戦略「5G＆Beyond-NE」を進めております。近年のコロナ禍に代表される大きな事業環境の変化に対応し、新しい成長ユースケースを再定義する形で、2022年度からの３年間を新たな中期経営計画戦略「5G&Beyond-NE（NewEra）」として策定し、従来の5G&Beyondの戦略５ゴールをさらに発展させ、それらを通じて営業利益の３倍増を目指して参ります。」 — 2024年を目標年次とする「5G＆Beyond-NE」、従来の戦略5ゴールの発展、営業利益3倍増の目標を継続して記載している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境の下で、当社グループは2024年を目標年次とする中期経営戦略「5G＆Beyond-NE」を進めております。近年のコロナ禍に代表される大きな事業環境の変化に対応し、新しい成長ユースケースを再定義する形で2022年度からの３年間を新たな中期経営戦略「5G&Beyond-NE（NewEra）」として策定し、前中期経営戦略の「5G&Beyond」の戦略５ゴールをさらに発展させ、それらを通じて営業利益の３倍増を目指して参ります。」 — 2024年を目標年次とする「5G＆Beyond-NE」、前戦略の5ゴールの発展、営業利益3倍増の目標を継続している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような環境の下で、当社グループは2024年を目標年次とする中期経営戦略「5G＆Beyond-NE」を進めております。近年のコロナ禍に代表される大きな事業環境の変化に対応し、新しい成長ユースケースを再定義する形で2022年度からの３年間を新たな中期経営戦略「5G&Beyond-NE（NewEra）」として策定し、前中期経営戦略の「5G&Beyond」の戦略５ゴールをさらに発展させ、それらを通じて営業利益の３倍増を目指して参ります。」 — 2024年を目標年次とする「5G＆Beyond-NE」、前戦略の5ゴールの発展、営業利益3倍増の目標を継続している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境の下で、当社グループは2024年を目標年次とする中期経営戦略「5G＆Beyond-NE」を進めております。近年のコロナ禍に代表される大きな事業環境の変化に対応し、新しい成長ユースケースを再定義する形で2022年度からの３年間を新たな中期経営戦略「5G&Beyond-NE（NewEra）」として策定し、前中期経営戦略の「5G&Beyond」の戦略５ゴールをさらに発展させ、それらを通じて営業利益の３倍増を目指して参ります。」 — 2024年を目標年次とする「5G＆Beyond-NE」、前戦略の5ゴールの発展、営業利益3倍増の目標を継続している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境の下で、当社グループは2024年を目標年次とする中期経営戦略「5G＆Beyond-NE」を進めております。近年のコロナ禍に代表される大きな事業環境の変化に対応し、新しい成長ユースケースを定義して2022年度からの３年間を新たな中期経営戦略「5G&Beyond-NE（NewEra）」として策定し、戦略５ゴールを発展させ、それらを通じて営業利益の３倍増を目指しております。」 — 2024年を目標年次とする「5G＆Beyond-NE」、戦略5ゴールの発展、営業利益3倍増の目標を継続している。今回、目標達成や新たな数値目標は記載されていない。 (https://komori.app/company/6769/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「当社グループは2024年を目標年次とする中期経営戦略「5G＆Beyond-NE」を進めております。近年のコロナ禍に代表される大きな事業環境の変化に対応し、新しい成長ユースケースを定義して2022年度からの３年間を新たな中期経営戦略「5G&Beyond-NE（NewEra）」として策定し、戦略5ゴールを発展させ、それらを通じて営業利益の３倍増を目指しております。」 — 2024年を目標年次とする「5G＆Beyond-NE」、戦略5ゴールの発展、営業利益3倍増の目標を継続している。目標達成や新たな数値目標は記載されていない。 (https://komori.app/company/6769/filing/2024-h1)
- FY2024 達成 「2022年度から2024年度までの中期経営戦略「5G&Beyond-NE（New Era）」の下、戦略５ゴールの目標に取り組み、それぞれ所要の成果を得ることができました。」 — 2024年度を目標年次とする「5G&Beyond-NE」について、戦略5ゴールに取り組み、それぞれ所要の成果を得たと記載している。 (https://komori.app/company/6769/filing/2024-fy)