# 働き方改革・ダイバーシティに対応するICTインフラ整備｜タムラ製作所（6768）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6768/threads/7e46c15b30bc
企業ページ: https://komori.app/company/6768

## 経過

- FY2020 初出 「具体的には、モバイルアクセス・データ共有システムなどのＩＣＴインフラ整備により、勤務場所・勤務時間の自由度を高める取組みです。本件は新型コロナウイルス対策として当初予定より完成を早めて実施運用する運びとなりました。」 — モバイルアクセス、データ共有、在宅勤務、Web会議等により、勤務場所・勤務時間の柔軟化を進める施策が初めて具体的に示された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「テレワーク・輪番勤務・時差勤務の導入、国内外出張からＷｅｂ会議システムへの転換、オフィス内での分散勤務やパーテーション設置など様々な対策を講じ」 — 働く場所・勤務形態の柔軟化に関して、テレワーク、輪番勤務、時差勤務、Web会議への転換などの運用が実施された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「テレワーク・輪番勤務・時差勤務の導入、国内外出張からＷｅｂ会議システムへの転換、オフィス内での分散勤務やパーテーション設置などの様々な対策を講じ」 — 働く場所・勤務形態の柔軟化に関して、テレワーク、輪番勤務、時差勤務、Web会議への転換などの運用が継続している。 (https://komori.app/company/6768/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「中期経営計画では人材の視点・業務プロセスの視点において、「働き方改革」・「ダイバーシティ」をテーマに掲げております。社員の多様な働き方を可能にすべく、コロナ下で浸透したリモートワークやフレキシブルな勤務体系を今後の新しい日常として定着させ、育児や介護における在宅勤務、海外スタッフのＷｅｂ会議への参加などを進めております。」 — リモートワーク等を一時的な感染対策にとどめず、新しい日常として定着させ、育児・介護や海外スタッフにも適用する方針が具体化した。 (https://komori.app/company/6768/filing/2020-fy)