# SDGsを基軸とした成長戦略｜タムラ製作所（6768）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社の中期経営計画は、国際社会の共通目標である「ＳＤＧｓ（持続可能な発展目標）」を策定基盤に活用し、当社の成長戦略が社会の期待と軌を一にすることを目指しております。」 — 中期経営計画の策定基盤としてSDGsを活用し、成長戦略と社会的期待の整合を目指す方針が初めて独立して示された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループの中期経営計画は、国際社会の共通目標である「ＳＤＧｓ（持続可能な発展目標）」達成に向けた活動を基軸とし、当社の成長戦略である「Ｏｎｅタムラ戦略」が社会の期待と軌を一にすることを目指しております。」 — SDGsを中期経営計画の基軸とし、Oneタムラ戦略と社会的期待の整合を目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/6768/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「サステナビリティ戦略と事業戦略の統合を更に深化させ、全社一体となって不確実な未来に立ち向かいたいと考えております。」 — マテリアリティを軸にKPIと目標を設定し、サステナビリティ戦略を事業戦略と統合する方針が第13次中期経営計画に具体化された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「第13次中期経営計画ではサステナビリティ戦略と事業戦略の統合をさらに深化させ、全社一体となって不確実な未来に立ち向かう施策を展開しています。」 — サステナビリティ戦略と事業戦略の統合が、8項目のマテリアリティ、KPI、目標および実績の管理として具体化した。 (https://komori.app/company/6768/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「第14次中期経営計画では、事業戦略・サステナビリティ戦略とそれを支える財務戦略の一体で、長期ビジョンの実現に向けた取り組みを推進します。」 — サステナビリティ戦略と事業戦略・財務戦略の統合が、第14次中期経営計画の実行枠組みとして継続・具体化された。前計画のKPI実績も開示された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、2025年4月にサステナビリティ方針を制定しました。本方針ではタムラグループの企業理念に基づき、すべての企業活動を通じて持続的な社会への実現への貢献と企業価値の向上に取り組むことを宣言しています。」 — SDGsを基軸とする方針から、2025年4月制定のサステナビリティ方針として、社会課題への貢献、倫理的事業活動、ステークホルダー対話を明文化した。 (https://komori.app/company/6768/filing/2025-fy)