# 経営理念に基づく中期経営計画による企業価値向上｜タムラ製作所（6768）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「また、当社は、経営理念に基づき中期経営計画を策定し、企業価値の向上に向けて取り組みを進めております。」 — 計画の存在と企業価値向上への取り組みは示されているが、数値目標や期限は記載されていない。 (https://komori.app/company/6768/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「また、本年度においては、長期ビジョンとして創業100周年（2024年）を見据えながら、2018年度をターゲットとする第11次中期経営計画（2016～2018年度）「Biltrite Tamura GROWING」を策定しており、そのなかで、収益性の向上を第一の目標とし、資本効率の向上やお客様に価値ある「オンリーワン製品」を提供することも目指しております。」 — 従来の中期経営計画への言及が、第11次計画の名称・対象年度・第一目標まで具体化された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、収益性の向上を第一の目標とする中期経営計画を掲げ、お客様への価値ある「オンリーワン製品」の提供、きめ細やかな個別原価管理、グローバル拠点における生産効率改善などの取り組みを進めてまいりました。」 — 収益性向上を第一の目標とする中期経営計画と、その実行施策が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/6768/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「当社グループは長期ビジョンとして創業100周年（2024年）を見据えながら、平成30年度（2018年度）をターゲットとする第11次中期経営計画“Biltrite Tamura GROWING”を策定し、以下の経営戦略を推進いたします。」 — 中期経営計画について、対象年度、計画名称、長期ビジョンとの関係および複数の経営戦略が年次報告書で体系的に示された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「こうした経営環境において当社グループは、収益性の向上を第一の目標とする中期経営計画を掲げ、お客様へ価値ある「オンリーワン製品」の提供、個別原価管理の徹底、生産効率改善などの取り組みを進めてまいりました。」 — 収益性向上を第一目標とする中期経営計画と、オンリーワン製品、個別原価管理、生産効率改善という施策が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/6768/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略に重要な変更がないと明記され、中期経営計画に基づく取り組みの継続が確認されている。 (https://komori.app/company/6768/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略に重要な変更がないと明記され、中期経営計画に基づく取り組みの継続が確認されている。 (https://komori.app/company/6768/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「中期経営計画第２年度となる平成29年度は、電動化・電子化を背景に将来の成長が期待される自動車市場に向けて宮城県に車載用リアクトルの新工場の設置、車載関連企業が集積するドイツにおいてはんだメーカーの買収、成長著しいアセアンエリアに新たな自社生産拠点としてタイにソルダーペースト新工場建設を決定するなど、積極的な投資活動を進めました。」 — 第11次中期経営計画の第2年度における具体的な投資活動として、車載用リアクトル新工場、ドイツのはんだメーカー買収、タイの新工場建設決定が示された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループでは本年を最終年度とする「第11次中期経営計画Biltrite Tamura GROWING」で目指す、収益性の向上を第一とした豊かな成長の実現に向け、ＩＴシステムを活用した個別原価管理の徹底、グローバルな生産・販売・開発体制の一層の強化と効率化、製品・市場の見極めによる投資開発効率の向上などに取り組んでまいりました。」 — 第11次中期経営計画が最終年度に入り、収益性向上、ITシステムによる個別原価管理、グローバル体制の強化・効率化、製品・市場の選別を継続している。 (https://komori.app/company/6768/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループでは本年を最終年度とする「第11次中期経営計画Biltrite Tamura GROWING」で目指す、収益性の向上を第一とした豊かな成長の実現に向け、ＩＴシステムを活用した個別原価管理の徹底、グローバルな生産・販売・開発体制の一層の強化と効率化、製品・市場の見極めによる投資開発効率の向上などに取り組んでまいりました。」 — 第11次中期経営計画の最終年度において、収益性向上、ITシステムによる原価管理、グローバル体制の強化・効率化などの取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/6768/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「このような経営環境のもと、当社グループでは2021年度をターゲットとする新中期経営計画「Biltrite Tamura GROWING ANEW」を、2019年４月に新たな経営体制でスタートしました。収益性の向上を第一とした豊かな成長の実現に向け、グループ一丸で成長市場に取り組み、グローバルな生産・販売・開発体制の強化と効率化を進めております。」 — 第11次中期経営計画から、2021年度をターゲットとする新中期経営計画へ移行し、新たな経営体制のもとでグローバルな生産・販売・開発体制の強化・効率化を進めている。 (https://komori.app/company/6768/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループでは2021年度をターゲットとする新中期経営計画「Biltrite Tamura GROWING ANEW」を、2019 年４月に新たな経営体制でスタートし、グループ一丸で成長市場に取り組み、グローバルな生産・販売・開発体制の強化と効率化を進めております。」 — 2021年度をターゲットとする新中期経営計画のもと、成長市場への取り組みとグローバルな生産・販売・開発体制の強化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/6768/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループでは2021年度をターゲットとする中期経営計画「Biltrite Tamura GROWING ANEW」を、2019年４月に新たな経営体制でスタートし、グループ一丸で成長市場に取り組み、グローバルな生産・販売・開発体制の強化と効率化を進めております。」 — 2021年度をターゲットとする中期経営計画のもと、成長市場への取り組みとグローバルな生産・販売・開発体制の強化・効率化を継続している。 (https://komori.app/company/6768/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社グループでは、タムラ製作所創業100周年となる2024年における当社の「ありたい姿」の実現を目指す、新中期経営計画「Biltrite Tamura GROWING ANEW」を、2019年４月に始動しました。」 — 第11次中期経営計画から第12次中期経営計画へ移行し、創業100周年のありたい姿、SDGs、Oneタムラ、成長市場への対応を計画の軸としている。 (https://komori.app/company/6768/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記され、中期経営計画に基づく方向性が継続している。 (https://komori.app/company/6768/filing/2020-q1)
- FY2021 再掲 「当社グループは、タムラ製作所創業100周年となる2024年における当社の「ありたい姿」の実現を目指す、第12次中期経営計画「Biltrite Tamura GROWING ANEW」を2019年４月に始動し、2021年度を最終年度として取り組んでおります。」 — 第12次中期経営計画を2021年度の最終年度まで継続している。計画の業績目標に対しては、2021年度業績予想が当初計画を下回ると記載されている。 (https://komori.app/company/6768/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「当社グループが100周年を迎える2024年を最終年度とする第13次中期経営計画を策定するにあたり、長期ビジョンを見直しました。…第13次中期経営計画「Energize the Future 100」においては、世界的なカーボンニュートラルへの潮流を事業機会ととらえ、創業100周年とその先の力強い未来を創る変革を進める構想であります。」 — 第12次中期経営計画を財務未達として総括し、2022年度から2024年度を対象とする第13次中期経営計画「Energize the Future 100」へ移行した。新計画では成長戦略、収益・資産効率向上、サステナビリティ戦略の統合が示されている。 (https://komori.app/company/6768/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「こうした状況のもと、当社グループでは、創業100周年となる2024年度を最終年度とする、新中期経営計画「Energize the Future 100」を2022年度より始動いたしました。「パワーエレクトロニクス」・「モビリティ」・「IoT」という3つのターゲット市場を定めて、開発・生産・販売活動を推進しております。」 — 第13次中期経営計画「Energize the Future 100」が2022年度から始動し、3つのターゲット市場に向けた活動が実行段階に入った。 (https://komori.app/company/6768/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「こうした状況のもと、当社グループでは、創業100周年となる2024年度を最終年度とする、新中期経営計画「Energize the Future 100」を2022年度より始動し、「パワーエレクトロニクス」・「モビリティ」・「IoT」という3つのターゲット市場を定めて、開発・生産・販売活動を推進しております。」 — 第13次中期経営計画と2024年度を最終年度とする時間軸、3つのターゲット市場に向けた開発・生産・販売活動が継続している。 (https://komori.app/company/6768/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとされ、中期経営計画に基づく方向性が継続している。 (https://komori.app/company/6768/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「2023年3月期は、堅調な需要、価格改定、為替影響などにより過去最高の売上高を記録しました。また、電子部品事業と情報機機器事業の収益性改善がけん引して営業利益も目標を大きく上回り、好調な初年度となりました。」 — 第13次中期経営計画の初年度について、売上高が過去最高となり、営業利益も目標を上回ったという進捗が示された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとされ、中期経営計画に基づく方向性が継続している。 (https://komori.app/company/6768/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記され、中期経営計画に基づく方向性が継続している。 (https://komori.app/company/6768/filing/2023-q2)
- FY2025 再定義 「次の100年に向けて2025年度より新中期経営計画「One TAMURA for Next 100」を始動しました。前中期経営計画に引き続き、脱炭素社会実現に向けた世界的な潮流を市場機会と捉え、長期ビジョンで掲げる「世界のエレクトロニクス市場に高く評価される脱炭素社会実現のリーディングカンパニー」の具現化を目指します。」 — 第13次中期経営計画から、第14次中期経営計画「One TAMURA for Next 100」へ移行した。事業戦略・財務戦略・サステナビリティ戦略の一体推進を新計画の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/6768/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「このような状況において、当社は本年4月より新たな経営体制で2027年度を最終年度とする新中期経営計画「One TAMURA for Next 100」を始動しました。今後の成長に向けた基盤の構築（「成長の基盤づくり」）と効率的に収益を最大化できる体質への変換（「体質改善」）を推進し、生産販売拠点の最適配置や事業および製品の集中と選択など、事業ポートフォリオ再編に取り組んでいます。」 — 第14次中期経営計画「One TAMURA for Next 100」の始動後、成長基盤づくり、体質改善、生産販売拠点の最適配置、事業・製品の集中と選択という具体的な実行施策が示された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2025-h1)
- 2026-05-11 前進 「当社は2025年4月に始動した中期経営計画「One TAMURA for Next 100」に基づき、今後の成長に向けた基盤の構築（「成長の基盤づくり」）と効率的に収益を最大化できる体質への変換（「体質改善」）を推進しています。」 — 第14次中期経営計画に基づく成長基盤づくりと体質改善が、年度の具体的な実行施策として継続・具体化された。 (https://komori.app/company/6768/disclosure/20260511521241)
- 2026-05-13 前進 「構造改革を前倒しで断行し、強みに集中した成長基盤強化と株主還元を推進した一年」 — 第14次中期経営計画について、施策の前倒し実行と体質改善のほぼ完遂が明示された。 (https://komori.app/company/6768/disclosure/20260513529412)
- 2026-05-27 前進 「当社グループでは、2025年度より第14次中期経営計画「One TAMURA for Next 100」を始動しました。本中期計画は、事業戦略・財務戦略・サステナビリティ戦略の一体推進で、ターゲットとする2027年度にROE8%以上・PBR1倍以上を目指します。」 — 第14次中期経営計画について、事業ポートフォリオ再編、成長領域への資源集中、ROE・PBR目標およびV字回復のロードマップが具体化された。 (https://komori.app/company/6768/disclosure/20260526548363)
- FY2026 前進 「中期計画初年度となる2025年度は、事業ポートフォリオ見直しおよび構造改革として、光波ネットワークソリューション事業の譲渡、情報機器関連事業の譲渡決定、中国事業の再編、転身支援制度特別措置などを行いました。また、成長基盤の強化として、先端パワーエレクトロニクス技術研究所設立、モジュール製品の国内生産開始、電子化学事業製造棟新設などを進めました。」 — 第14次中期経営計画の初年度に、ポートフォリオ再編、構造改革、成長基盤整備という具体的な施策が実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/6768/filing/2025-fy)
- 2026-07-21 前進 「当社は、第 14 次中期経営計画「One TAMURA for Next 100」において、再生可能エネルギー、電力インフラ、ヘビーインダストリー、次世代通信、モビリティを含むクリーンエネルギー関連市場を注力市場と位置付けています。」 — 第14次中期経営計画の注力市場に対する具体的なM&Aとして、EMG社の株式取得契約締結が示された。 (https://komori.app/company/6768/disclosure/20260716595175)
- 2026-08-05 前進 「成長領域での取り組みを加速し、第14次中期経営計画達成の道筋をつける」 — 第14次中期経営計画について、成長領域への取り組みを加速する実行方針が、四半期決算資料でも具体的に示された。 (https://komori.app/company/6768/disclosure/20260805509799)