# 従業員サーベイ結果の年3ポイント向上｜タムラ製作所（6768）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「グローバルに実施する従業員サーベイの結果を年3ポイントずつ向上させることを目標といたします。」 — 従業員サーベイ結果を毎年3ポイント向上させる目標と、人権・安全教育、心理的安全性プログラムの実施方針が新たに示された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「初年度である2022年度は、改善の土台となるグローバルのエンゲージメント調査を実施しました。」 — 従業員サーベイ結果を年3ポイント向上させる目標に対し、初年度の基礎となるグローバル調査を実施した。 (https://komori.app/company/6768/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「2024年度は、グローバルでのエンゲージメント調査のスコアは、2023年度と変わらず56％（対前年比±0％）となりました。…第14次中期経営計画では、働きがい改革効果については、従業員エンゲージメントスコアの目標値を2027年度64％、2030年度70％以上に定めました。」 — 第13次中期経営計画の年3ポイント向上目標に対し、2024年度実績は前年から変わらず56％となった。第14次中期経営計画では2027年度64％、2030年度70％以上という水準目標へ整理された。 (https://komori.app/company/6768/filing/2024-fy)