# 構造改革中心から利益創出・成長投資フェーズへの移行｜ソニーグループ（6758）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「ソニーは、2015年度～2017年度の中期経営計画において、以前の構造改革を中心とした経営から、「利益創出と成長への投資」をテーマに掲げた新たなフェーズへと移行しており、高収益企業への変革を進めています。」 — 従来の構造改革段階から、利益創出と成長投資を中心とする新たな経営フェーズへの移行を明示している。 (https://komori.app/company/6758/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「ソニーは、2015年度～2017年度の中期経営計画において、以前の構造改革を中心とした経営から、「利益創出と成長への投資」をテーマに掲げた新たなフェーズへと移行しており、高収益企業への変革を進めています。」 — 構造改革中心から利益創出・成長投資を重視するフェーズへの移行を継続して説明している。 (https://komori.app/company/6758/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「ソニーは、2012年度からの５年間、「ソニーの変革」と「利益創出と成長への投資」をテーマとする経営を行ってきました。」 — 構造改革・変革から利益創出と成長投資へ移行する経営テーマを再確認した。 (https://komori.app/company/6758/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「ソニーは2018年５月22日に2018年度～2020年度の３年間の中期経営計画（以下「第三次中期経営計画」）を発表しました。「感動」と「人に近づく」をキーワードとして、以下の基本的な考え方のもと、エレクトロニクス、エンタテインメント、金融の３つの事業領域において、持続的な社会価値と高収益の創出を目指し、経営に取り組んでまいります。」 — 構造改革中心から利益創出・成長投資へ移行した従来の説明を、第三次中期経営計画の「感動」「人に近づく」「持続的な社会価値と高収益の創出」という枠組みに改めた。 (https://komori.app/company/6758/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「「人に近づく」を経営の方向性として、以下の具体的な経営方針のもと、持続的な社会価値と高収益の創出をめざし、経営に取り組んでまいります。また、ソニーは、個々の事業の強化に加え、コンテンツIPとDirect to Consumer（以下「DTC」）サービス間での協業や技術を軸とした各事業間のシナジーの追求をさらに深め、「テクノロジーに裏打ちされたクリエイティブエンタテインメントカンパニー」として進化してまいります。」 — 第三次中期経営計画の枠組みとして、「人に近づく」、社会価値・高収益、DTCとコンテンツIPの協業、技術シナジーを継続して掲げた。 (https://komori.app/company/6758/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「ソニーは、長期視点の経営を重視し、「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす」というソニーのPurpose（存在意義）と「人に近づく」という経営の方向性にもとづき、各事業の進化と成長に加え、One Sonyの動きを加速することにより、グループ全体の企業価値向上のための取り組みを続けてきました。」 — 従来の「人に近づく」という方向性を維持しつつ、Purpose、長期視点、各事業の進化・成長、One Sonyを一体化した経営枠組みに改めて整理した。 (https://komori.app/company/6758/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「ソニーは、Purposeを軸にグループの多様な強みを活かして、長期視点でクリエイターとユーザーに新たな価値を創出し、事業の進化・成長に引き続きつなげていきます。」 — 「人に近づく」を不変の方向性としつつ、Purpose、クリエイティビティ、テクノロジー、世界（コミュニティ）を軸とする長期経営方針へ整理した。 (https://komori.app/company/6758/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「Purposeと、人・社会・地球への「責任」と「貢献」」 — Purposeと「人に近づく」という方向性に加え、人・社会・地球への責任と貢献を長期経営の明示的な軸として整理した。 (https://komori.app/company/6758/filing/2021-fy)