# 営業本部体制の刷新と成長分野・海外戦略への人材投入｜ＯＳＧコーポレーション（6757）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「大幅な営業本部体制の刷新を図りました。既存の中国現地法人や今夏に設立するインド現地法人、更にアジアへの進出など「アジア元年」としての海外戦略、加えて50周年イベント「プレミアム50」の実施に向け、将来を見据えたダイナミックな人事異動を次の３点を目的に行いました。１、将来の成長を見据えた高収益部門への人員投入 ２、将来に向けた幹部候補の積極的な人材登用 ３、海外戦略に対しての人材投入」 — 営業本部体制を大幅に刷新し、高収益部門、幹部候補、海外戦略の3分野へ人員を振り向ける人事異動を実施した。 (https://komori.app/company/6757/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「既存の中国現地法人や今期に設立するインド現地法人、更にアジアへの進出など、今期は「アジア元年」として積極的な海外戦略を行います。加えて50周年イベント「プレミアム50」の実施に向け、将来を見据えたダイナミックな人事異動を次の３点を目的に行いました。１、将来の成長を見据えた高収益部門への人員投入 ２、将来に向けた幹部候補の積極的な人材登用 ３、海外戦略に対しての人材投入」 — 高収益部門、幹部候補、海外戦略への人員投入を目的とした営業本部体制の刷新を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/6757/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当期におきましては、2020年８月に創立50周年を迎えるにあたり、大幅な営業本部体制の刷新を図りました。」 — 創立50周年を見据えた営業本部体制の刷新を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/6757/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「当第１四半期におきましては、改革として実施しました大幅な営業本部体制刷新の効果が表れ、ほぼ計画通りに推移いたしました。」 — 前期に実施した営業本部体制刷新について、第1四半期に効果が表れ、ほぼ計画通りに推移したと報告している。 (https://komori.app/company/6757/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「当第２四半期においては、改革として実施しました大幅な営業本部体制の刷新の効果が第１四半期より顕著に表れ、また、人材育成が進んだことによりほぼ計画通りに推移いたしました。今後もこのダイナミックな人事異動と2020年の「創立50周年」に向けた36ヶ月にわたる期間で展開している大規模販売促進企画「プレミアム５０」により、更に業績に寄与するものと考えております。」 — 営業本部体制刷新の効果が第1四半期より顕著に表れ、人材育成も進んでほぼ計画通りに推移したと、前四半期からの具体的な改善を報告している。 (https://komori.app/company/6757/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「特に改革として営業本部体制の刷新と人材育成を図ってまいりましたが、その効果が第１四半期より顕著に表れ、ほぼ計画通りに推移いたしました。」 — 営業本部体制の刷新と人材育成の効果が第1四半期から顕著に表れ、ほぼ計画通りに推移したとの説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6757/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「前期に改革として実施した営業本部体制の刷新以降、人材育成に注力してまいりました。その効果が表れた事に加え、投資のひとつである大規模販売促進企画『プレミアム５０』を展開してきた結果、相乗効果が表れ業績向上に寄与いたしました。」 — 営業本部体制の刷新と人材育成について、施策の効果が表れ、プレミアム50との相乗効果で業績向上に寄与したと通期で報告している。 (https://komori.app/company/6757/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「１つの改革（営業本部の刷新）と３つの投資（国内外の生産設備拡大、アジアへの投資、大型販売促進企画「プレミアム５０」）に取り組んでまいりました。」 — 営業本部の刷新を中期経営計画上の1つの改革として位置づけ、継続していることを再確認している。 (https://komori.app/company/6757/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「この中期経営計画では、これまでに１つの改革（営業本部の刷新）と３つの投資（国内外の生産設備拡大、アジアへの投資、大型販売促進企画「プレミアム５０」の実施）に取り組んでまいりました。」 — 営業本部の刷新を中期経営計画上の1つの改革として、引き続き計画の成果創出に向けて位置づけている。 (https://komori.app/company/6757/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「中期経営計画で取り組んできました「１つの改革と３つの投資」の効果を成果につなげるべく活動をおこなってまいりました。」 — 営業本部刷新を含む1つの改革と3つの投資を中期経営計画の枠組みとして維持し、成果への転換を進めている。 (https://komori.app/company/6757/filing/2019-q3)
- FY2021 再定義 「現在、当社グループの主要な事業拠点は全国で18箇所でありますが、当社の主要な販売ルートは全国に網羅されております。効率の良い拠点展開を主眼におき、担当従業員を配備してまいります。そのための課題としましては、人材の確保並びに育成が必須となり、これに取り組んでまいります。」 — 従来の営業本部刷新・ダイナミックな人事異動という整理から、18拠点への担当者配備と人材確保・育成による営業体制強化へ重点を置き換えている。 (https://komori.app/company/6757/filing/2020-fy)
- FY2024 その他 「現在、当社グループの主要な事業拠点は全国で13箇所でありますが、当社の主要な販売ルートは全国に網羅されております。効率の良い拠点展開を主眼におき、担当従業員を配置してまいります。／世田谷サービスセンター（東京都世田谷区）営業建屋　投資予定額225,000千円　自己株式処分資金及び自己資金　令和７年２月着手、令和９年３月完了予定」 — 営業体制については拠点数が13箇所と記載される一方、世田谷サービスセンターを225,000千円で2025年2月から2027年3月に建設する具体的な計画も示されている。 (https://komori.app/company/6757/filing/2023-fy)
- 2026-09-11 前進 「ＨＯＤ（水宅配）事業における営業体制再構築に伴う人員強化等の先行費用」 — HOD事業では、営業体制の再構築に伴う人員強化を進めており、その先行費用が発生している。 (https://komori.app/company/6757/disclosure/20260909533362)