# GLP2017による事業拡大・収益体質強化｜アンリツ（6754）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「そのマイルストーンとなる中期経営計画「GLP2017」を策定し、継続して企業価値の向上に取り組んでおります。「GLP2017」では、「さらなるグローバル化による事業拡大」、「顧客価値を高めるためのブランド力強化」、「事業創発の加速と事業領域の拡大」、「全社を挙げた継続的な利益体質への取組み」を基本方針としております。」 — 長期ビジョンのマイルストーンとして、グローバル化、ブランド、事業創発、利益体質を基本方針に置いている。 (https://komori.app/company/6754/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社は、株主の皆様の負託に応えるためには、利益ある持続的な成長により企業価値を向上させることが最重要課題と認識しており、より長期的な視点で企業価値の向上に取り組むために、10年スパンの時間軸で取り組む「2020 VISION」及びそのマイルストーンとなる中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループを挙げて取り組んでおります。」 — 中期経営計画を2020 VISIONのマイルストーンとして位置づけ、その実現に向けてグループで取り組む方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、株主の皆様の負託に応えるためには、利益ある持続的な成長により企業価値を向上させることが最重要課題と認識しており、より長期的な視点で企業価値の向上に取り組むために、10年スパンの時間軸で取り組む「2020 VISION」及びそのマイルストーンとなる中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループを挙げて取り組んでおります。」 — 中期経営計画を2020 VISIONのマイルストーンと位置づけ、実現に向けてグループで取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 その他 「このような環境のもと、当社グループは、2016年9月に米国のアジマスシステム社を買収するなど、成長市場や新たな事業機会を軸に戦略投資を行い、ソリューションの競争力強化と事業基盤の整備に取り組みました。また、一層の利益体質改善に向けた組織のスリム化と費用削減に全社を挙げて取り組んでおります。」 — GLP2017で掲げた利益体質強化について、組織のスリム化と費用削減という施策を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「「GLP2017」は未達の見通しとなっています。ついては、2016～2017年度の市場端境期に対する施策として、グループを挙げて経営構造改革施策（事業の選択と集中、利益体質の強化、ビジネスプロセス革新）に取り組んでまいります。とりわけ、今年度（2017年度）は2018年度を初年度とする３ヶ年計画「GLP2020」の編成に向けて、成長ドライバーを確実にキャッチし成長性を回復するとともに、強靭な利益体質の構築に向けた基盤固めに努めます。」 — GLP2017は未達見通しとされ、経営構造改革を挟み、2018年度開始のGLP2020へ計画を移行する方向が示された。 (https://komori.app/company/6754/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、株主の皆様の負託に応えるためには、利益ある持続的な成長により企業価値を向上させることが最重要課題と認識しており、より長期的な視点で企業価値の向上に取り組むために、10年スパンの時間軸で取り組む「2020 VISION」及びそのマイルストーンとなる中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループを挙げて取り組んでおります。」 — 中期経営計画を2020 VISIONのマイルストーンと位置づけ、グループを挙げて実現に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、株主の皆様の負託に応えるためには、利益ある持続的な成長により企業価値を向上させることが最重要課題と認識しており、より長期的な視点で企業価値の向上に取り組むために、10年スパンの時間軸で取り組む「2020 VISION」及びそのマイルストーンとなる中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループを挙げて取り組んでおります。」 — 中期経営計画を2020 VISIONのマイルストーンと位置づけ、グループを挙げて実現に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、株主の皆様の負託に応えるためには、利益ある持続的な成長により企業価値を向上させることが最重要課題と認識しており、より長期的な視点で企業価値の向上に取り組むために、10年スパンの時間軸で取り組む「2020 VISION」及びそのマイルストーンとなる中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループを挙げて取り組んでおります。」 — 中期経営計画を2020 VISIONのマイルストーンと位置づけ、実現に向けてグループで取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当社は、このたび2018年度を初年度とする3ヶ年の中期経営計画「GLP2020」を策定いたしました。「GLP2020」が目指すものは、「収益力を回復する」ことと、「GLP2017」からの継続課題の“利益ある持続的成長”のための経営基盤を確立することです。」 — 未達見通しとなったGLP2017から、2018～2020年度を対象とするGLP2020へ中期計画を移行し、収益力回復と経営基盤確立を新たな計画課題として示した。 (https://komori.app/company/6754/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、株主の皆様の負託に応えるためには、利益ある持続的な成長により企業価値を向上させることが最重要課題と認識しており、より長期的な視点で企業価値の向上に取り組むために、10年スパンの時間軸で取り組む「2020 VISION」及びそのマイルストーンとなる中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループを挙げて取り組んでおります。」 — 中期経営計画を2020 VISIONのマイルストーンと位置づけ、グループを挙げて実現に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、株主の皆様の負託に応えるためには、利益ある持続的な成長により企業価値を向上させることが最重要課題と認識しており、より長期的な視点で企業価値の向上に取り組むために、10年スパンの時間軸で取り組む「2020 VISION」及びそのマイルストーンとなる中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループを挙げて取り組んでおります。」 — 中期経営計画を2020 VISIONのマイルストーンとして実現に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、株主の皆様の負託に応えるためには、利益ある持続的な成長により企業価値を向上させることが最重要課題と認識しており、より長期的な視点で企業価値の向上に取り組むために、10年スパンの時間軸で取り組む「2020 VISION」及びそのマイルストーンとなる中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループを挙げて取り組んでおります。」 — 2020 VISIONのマイルストーンとして中期経営計画を位置づけ、実現に向けてグループで取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、株主の皆様の負託に応えるためには、利益ある持続的な成長により企業価値を向上させることが最重要課題と認識しており、より長期的な視点で企業価値の向上に取り組むために、10年スパンの時間軸で取り組む「2020 VISION」及びそのマイルストーンとなる中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループを挙げて取り組んでおります。」 — 中期経営計画を2020 VISIONのマイルストーンとして位置づけ、グループを挙げて実現に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、株主の皆様の負託に応えるためには、利益ある持続的な成長により企業価値を向上させることが最重要課題と認識しており、より長期的な視点で企業価値の向上に取り組むために、10年スパンの時間軸で取り組む「2020 VISION」及びそのマイルストーンとなる中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループを挙げて取り組んでおります。」 — 中期経営計画を2020 VISIONのマイルストーンとして位置づけ、実現に向けてグループで取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、株主の皆様の負託に応えるためには、利益ある持続的な成長により企業価値を向上させることが最重要課題と認識しており、より長期的な視点で企業価値の向上に取り組むために、10年スパンの時間軸で取り組む「2020 VISION」及びそのマイルストーンとなる中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループを挙げて取り組んでおります。」 — 中期経営計画を2020 VISIONのマイルストーンと位置づけ、グループを挙げて実現に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2019-q3)
- FY2022-Q2 再定義 「当社は、中期経営計画GLP2023 において、「EVおよび電池測定」を重点的に開拓する分野の一つとして掲げています。」 — 従来のGLP2020からGLP2023へ中期計画の軸が移り、重点開拓分野としてEVおよび電池測定を明示している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「当社は、中期経営計画GLP2023 において、「EV および電池測定」を重点的に開拓する分野の一つとして掲げています。業界屈指の高電圧・大電流・大容量の電気エネルギー制御技術や業界を牽引するお客さまとの取引関係を持つ株式会社高砂製作所を、この分野を開拓するための中核と位置づけアンリツグループに迎え入れました。」 — GLP2023で重点開拓分野とするEV・電池測定について、高砂製作所を実際にグループへ迎え入れたことを開示し、計画の具体化が進んだ。 (https://komori.app/company/6754/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「「GLP2023」の３年間は、5G計測市場のピークに向けた成長の３年であり、新たな芽を成長させる３年でもあります。４つのカンパニーと先端技術研究所の体制のもと、重点的に新たに成長させる４つの分野を 1)EV(電気自動車)、電池測定、2)ローカル5G、3)光センシング、4)医療・医薬品と捉え、それぞれの分野で外部との連携やM&A等を行うことで成長を加速させてまいります。」 — GLP2023について、5G計測市場の成長に加え、EV・電池測定、ローカル5G、光センシング、医療・医薬品の4分野を新たな成長領域として具体化し、外部連携やM&Aで成長を加速する計画を示した。 (https://komori.app/company/6754/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないとし、中期経営計画を含む既存の計画を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画を含む既存の経営戦略について、重要な変更がないとして継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「5G計測市場の需要を捉えつつ、新たな芽を成長させていく取組としてスタートした３ヶ年の中期経営計画 GLP2023は、第98期（2024年3月期）が計画最終年度となります。４つのカンパニーと先端技術研究所の体制のもと、重点的に新たに成長させる４つの分野を 1)EV(電気自動車)、電池測定、2)ローカル5G、3)光センシング、4)医療・医薬品と捉え、それぞれの分野で外部との連携やM&A等を行うことで成長を加速させてまいります。」 — GLP2023を最終年度まで継続し、EV・電池測定、ローカル5G、光センシング、医療・医薬品の4分野で外部連携やM&Aを進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 その他 「当社グループは、主としてモバイル市場の不振による通信計測事業の売上収益悪化の下、原材料価格の高騰やインフレに伴う費用の増加に対して、価格転嫁の推進や業務効率化に取組んでいます。」 — 既存の収益体質強化の取り組みに関連して、モバイル市場不振と費用増加への対応策として、価格転嫁と業務効率化を明示した。 (https://komori.app/company/6754/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、主としてモバイル市場の不振による通信計測事業の売上収益悪化の下、原材料価格の高騰やインフレに伴う費用の増加に対して、価格転嫁の推進や業務効率化に取組んでいます。」 — モバイル市場の不振や費用増加への対応として、価格転嫁と業務効率化を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画を含む既存の経営戦略について、重要な変更がないとして継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画を含む既存の経営戦略について、重要な変更がないとして継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループは、中長期経営戦略のもと、2024年４月に、新たな３ヶ年の中期経営計画GLP2026をスタートいたしました。GLP2026では、前中期経営計画GLP2023で育てた新しい芽を事業の柱へと成長させ、計画最終年度（2027年３月期）で、連結売上高1,400億円、営業利益200億円、営業利益率14％を目指します。」 — GLP2023からGLP2026へ中期計画を移行し、2027年3月期を最終年度とする売上高1,400億円、営業利益200億円、営業利益率14％の目標を設定した。 (https://komori.app/company/6754/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当中間連結会計期間は、米国関税政策の影響で延伸していた顧客の投資は徐々に回復しましたが、第1四半期の落ち込みを取り戻すまでには至らず、前年同期比で減収となりました。一方、棚卸資産の圧縮やコストコントロールを継続して進めたことにより収益性が改善しました。この結果、売上収益は30,933百万円（前年同期比9.0%減）、営業利益は3,947百万円（同55.3%増）となりました。」 — 通信計測事業では売上収益が減少する一方、棚卸資産の圧縮とコストコントロールにより営業利益が前年同期比55.3％増となり、利益体質強化の具体的な進展を開示した。 (https://komori.app/company/6754/filing/2025-h1)
- 2026-05-29 再掲 「GLP2026では、前中期経営計画GLP2023で育てた新しい芽を事業の柱へと成長させ、計画最終年度である2026年度に売上収益1,400億円、営業利益200億円、営業利益率14％を目指します。」 — GLP2026の最終年度目標と、6G・産業計測・EV/電池・医薬品を重点的に拡大する方針を再掲した。 (https://komori.app/company/6754/disclosure/20260528552925)
- FY2026 前進 「GLP2026では、前中期経営計画GLP2023で育てた新しい芽を事業の柱へと成長させ、計画最終年度である今期（2027年３月期）において、連結売上高1,400億円、営業利益200億円、営業利益率14％を目指します。」 — GLP2026の最終年度目標を継続する一方、2026年3月期は売上収益1,174億円、営業利益148億円、営業利益率12.6％、ROE9.1％となり、目標に対する実績を更新した。 (https://komori.app/company/6754/filing/2025-fy)
- 2026-07-30 再掲 「4月27日公表値から変更なし」 — 2027年3月期の通期予想は、売上高1,400億円、営業利益200億円を含め、4月27日公表値を維持している。 (https://komori.app/company/6754/disclosure/20260729502021)