# 社外取締役・指名報酬委員会による監督強化｜アンリツ（6754）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6754/threads/5a15878a8f52 企業ページ: https://komori.app/company/6754 ## 経過 - FY2016 初出 「稀少な独立社外役員を集約し取締役会の構成員とすることで、取締役会における社外取締役の比率を高め、より一層の透明性の向上や株主の視点を踏まえた議論の活発化が期待できること」 — 社外取締役5名、独立委員会、指名委員会、報酬委員会を通じて、透明性と監督機能を高める構成を示している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立社外取締役、報酬委員会・指名委員会による監督機能と透明性の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立社外取締役、報酬委員会・指名委員会による監督機能と透明性の強化を再掲している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立社外取締役、報酬委員会・指名委員会による監督機能と透明性の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2016-q3) - FY2017 前進 「取締役全員に対するアンケート形式による取締役会の実効性評価を行い、その結果を取締役会において議論しました。実効性を更に高めていくための課題として、取締役会の議論・審議の充実のための一層の工夫、中長期課題を議論するための報告と審議のあり方等が提言されました。」 — 取締役会の実効性評価を実施し、付議事項の絞り込みや資料の機動的提供など、監督・審議機能の改善に取り組んだ。 (https://komori.app/company/6754/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立社外取締役、報酬委員会・指名委員会による監督機能と透明性の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立性のある社外取締役、報酬委員会・指名委員会による監督機能と透明性の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立性のある社外取締役、報酬委員会・指名委員会による監督機能と透明性の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「取締役全員に対するアンケート形式による取締役会の実効性評価を行い、その結果を取締役会において議論しました。」 — 取締役会の実効性評価を当年度も実施し、議論・審議の充実や中長期課題の報告・審議のあり方などの課題を提言した。 (https://komori.app/company/6754/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立性のある社外取締役、報酬委員会・指名委員会による監督機能と透明性の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立社外取締役、報酬委員会及び指名委員会による監督機能・透明性の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立性のある社外取締役、報酬委員会・指名委員会による監督機能と透明性の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立性のある社外取締役、報酬委員会及び指名委員会による監督機能・透明性の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立性のある社外取締役、報酬委員会及び指名委員会による監督機能・透明性の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「また、当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のため、執行役員制度の導入や複数の独立性のある社外取締役の選任による経営監督機能の強化、報酬委員会・指名委員会の設置による経営の透明性の確保に努めております。」 — 執行役員制度、独立性のある社外取締役、報酬委員会及び指名委員会による監督機能・透明性の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/6754/filing/2019-q3) - FY2022 前進 「当期において、取締役会は14回開催され、法令及び取締役会規則に基づき所要の事項の決議・報告並びに中期経営計画及び経営予算の進捗状況の確認等を行ったほか、取締役の業務執行を監督しました。」 — 取締役会を14回開催し、実効性評価を通じて中長期戦略、人的資本、リスクマネジメント等を重点審議テーマとして共有した。 (https://komori.app/company/6754/filing/2021-fy) - FY2025 前進 「当事業年度は定時12回、臨時4回の合計16回取締役会が開催されました。」 — 取締役会を16回開催し、年間アジェンダに基づき人材戦略、M&A戦略、輸出入管理、災害、情報セキュリティ、品質、環境等を集中討議する運用を開始した。 (https://komori.app/company/6754/filing/2024-fy) - 2026-05-28 前進 「当社は、平山景子氏が独立役員であることにより、当社取締役会での意思決定並びに指名委員会及び報酬委員会での審議等において客観性、公正性が高まり、経営の透明性のより一層の確保に資するものと考えております。」 — 社外取締役候補者2名の選任議案が付議され、独立役員としての選任理由に取締役会、指名委員会及び報酬委員会の客観性・公正性と経営の透明性の向上が明記された。 (https://komori.app/company/6754/disclosure/20260528552928) - 2026-05-29 前進 「社外取締役比率50%以上を確保することにより、取締役会の監査・監督機能を強化し、コーポレートガバナンス体制を一層充実させることで、グローバルな視点でより透明性の高い経営の実現を目指してまいります。」 — 社外取締役比率50％以上の確保を明示し、独立社外取締役が委員長を務める指名委員会・報酬委員会等による監督強化を具体化した。新任の社外取締役候補者も1名示している。 (https://komori.app/company/6754/disclosure/20260528552925) - FY2026 前進 「当事業年度では、重要なリスクとして認識している項目のうち、輸出入管理、災害、情報セキュリティ、製品サービスの品質、環境、法令違反について、各リスクの担当役員からのマネジメントの状況の報告に基づき議論が行われました。さらに、あらかじめ設定した年間スケジュールに則って、人材戦略、取締役トレーニング、企業価値向上、M&A戦略等の重要経営課題に議論を集中させる取組を継続的に実施しました。」 — 取締役会を定時12回・臨時2回の計14回開催し、年間アジェンダに基づく人材、M&A、企業価値向上、リスク等の集中討議を継続した。 (https://komori.app/company/6754/filing/2025-fy) - 2026-06-25 前進 「指名委員会 取締役７名 うち社外取締役５名 報酬委員会 取締役７名 うち社外取締役５名 （委員長：社外取締役） （委員長：社外取締役）」 — 指名委員会・報酬委員会について、取締役7名中5名を社外取締役とし、両委員会の委員長を社外取締役とする構成を具体的に示しており、監督機能・透明性強化の体制を具体化している。 (https://komori.app/company/6754/disclosure/20260414503642)