# マテリアリティに基づくサステナビリティ経営委員会運営｜パナソニック　ホールディングス（6752）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2022年度は、2022年１月に発足したサステナビリティ経営委員会を毎月開催し、当社グループの重要課題について議論しました。」 — サステナビリティ経営委員会、社外専門家との対話、グループ経営会議・取締役会での議論を通じて、８つの最重要課題と３つの重要課題をマテリアリティとして特定した。 (https://komori.app/company/6752/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループでは、グループＣＥＯが委員長を務め、委員長から任命を受けた執行役員及びグループ会社の役員等によって構成されるサステナビリティ経営委員会を原則月１回開催しています。」 — サステナビリティ経営委員会が、グループCEOを委員長とし原則月1回開催され、マテリアリティ・重要テーマの議論と取締役会への報告を行う運営体制へ具体化した。 (https://komori.app/company/6752/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当連結会計年度においては、当社グループのサステナビリティ経営に関する方針、戦略及び施策の策定・推進機能を強化するため、パナソニックホールディングス㈱（以下、「PHD」）にサステナビリティに関連する機能横断のプロジェクトを新たに設置するとともに、事業会社毎にサステナビリティの推進体制を構築し、グループ全体の連携体制を強化しました。」 — サステナビリティ経営委員会の月次運営に加え、PHDの機能横断プロジェクトと各事業会社の推進体制を新設し、マテリアリティの指標・目標管理を実行段階へ進めた。 (https://komori.app/company/6752/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「2026年度からは、グループ経営においてグループ戦略とサステナビリティを一体として取り組み、事業を通じた社会課題解決を一層進められるように、事業CEOも参加する経営会議であるGroup Transformation Round Table等にて、サステナビリティに関する方針、戦略、指標及び目標等の議論・方向付け等を引続き実施します。よって、従前のPHDにおけるサステナビリティ経営委員会については、当連結会計年度末を以って発展的に解消しました。」 — サステナビリティ経営委員会の月次運営から、2026年度以降は事業CEOが参加するGroup Transformation Round Table等でグループ戦略と一体的に討議する体制へ再編した。 (https://komori.app/company/6752/filing/2025-fy)