# 国内の営業・施工・メンテナンス・サービス力による収益基盤強化｜ホーチキ（6745）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、」 — 国内の営業・施工・メンテナンス・サービス力を収益基盤強化の中核とする方針を明示している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、」 — 国内の営業・施工・メンテナンス・サービス力を収益基盤強化の中核とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、」 — 国内の営業・施工・メンテナンス・サービス力を収益基盤強化の中核とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社のコア事業である火災報知設備等のリニューアル需要の確実な獲得、及びストック事業としての保守サービス部門の体制整備による収益基盤強化策を推進しております。」 — 国内のリニューアルと保守サービスを収益基盤強化の中心に置く方針を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「防災事業の火災報知設備と消火設備につきましては、既存物件に対するリニューアル提案の徹底ならびに、新築受注からメンテナンス受注に至る部門間の連携強化を図り、積極的な営業を推進してまいりました。」 — 国内の営業・施工力、メンテナンス・サービス力を収益基盤とする方針を、具体的なリニューアル提案・部門間連携の施策を通じて継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、」 — 国内の営業・施工・メンテナンス・サービス力を収益基盤強化の中核とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「防災事業につきましては、リニューアル需要を確実に取り込みつつ、今後、需要増が見込まれる新築案件の営業・施工体制強化を進めます。加えて、メンテナンス事業の体制強化を継続することにより、国内事業の収益基盤強化を図ります。」 — 国内のリニューアルに加え、新築案件の営業・施工体制とメンテナンス体制を収益基盤強化の施策として示している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、グループ全体としての財務戦略の強化に努め、収益性と資産効率の向上を目指し、利益の最大化に取組んでまいります。」 — 国内の営業・施工・メンテナンス・サービス力を収益基盤強化の中核とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、グループ全体としての財務戦略の強化に努め、収益性と資産効率の向上を目指し、利益の最大化に取組んでまいります。」 — 国内の営業・施工・メンテナンス・サービス力を収益基盤強化の中核とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「防災事業につきましては、リニューアル需要を確実に取り込みつつ、今後、需要増が見込まれる新築案件の営業・施工体制強化を進めます。加えて、メンテナンス事業の体制強化を継続することにより、国内事業の収益基盤強化を図ります。」 — 国内のリニューアル、新築案件の営業・施工体制、メンテナンス体制を収益基盤強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、グループ全体としての財務戦略の強化に努め、収益性と資産効率の向上を目指し、利益の最大化に取組んでまいります。」 — 国内の営業・施工・メンテナンス・サービス力を収益基盤強化の中核とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、グループ全体としての財務戦略の強化に努め、収益性と資産効率の向上を目指し、利益の最大化に取組んでまいります。」 — 国内の営業・施工・メンテナンス・サービス力を収益基盤強化の中核とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、グループ全体としての財務戦略の強化に努め、収益性と資産効率の向上を目指し、利益の最大化に取組んでまいります。」 — 国内の営業・施工・メンテナンス・サービス力を収益基盤強化の中核とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「営業マネジメント機能」「エンジニアリング機能」「組織力・個人力」の強化を図ることにより、収益確保に努めております。併せてITツールを活用した施工現場の効率化を推進し、収益性を高める取り組みを進めております。」 — 国内の営業・施工・メンテナンス基盤について、営業マネジメント、エンジニアリング、組織力・個人力、ITツールによる施工効率化へ施策を具体化している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「防災事業の火災報知設備と消火設備につきましては、国内新築需要を取り込むと同時に、新築受注からメンテナンス受注に至る部門間の連携強化によって、既存物件に対するリニューアル提案営業を推し進めてまいりました。」 — 国内新築、リニューアル、メンテナンス受注を部門間連携でつなぐ収益基盤強化の施策を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「防災事業の火災報知設備と消火設備につきましては、新築需要を取り込むと同時に、新築受注からメンテナンス受注に至る部門間の連携強化によって、既存物件に対するリニューアル提案営業を推し進めてまいりました。」 — 国内新築、リニューアル、メンテナンス受注を部門間連携でつなぐ収益基盤強化の施策を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「防災事業の火災報知設備と消火設備につきましては、新築需要を取り込むと同時に、新築受注からメンテナンス受注に至る部門間の連携強化と、既存物件に対するリニューアル提案営業を推し進めてまいりました。」 — 国内新築、リニューアル、メンテナンス受注を部門間連携でつなぐ収益基盤強化の施策を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「防災事業の火災報知設備と消火設備につきましては、CRM（営業管理システム）を最大活用した効果的な新築・リニューアル需要の取り込みと、新築受注からメンテナンス受注に至る部門間の更なる連携強化を推し進めてまいりました。」 — 国内の新築・リニューアル需要をCRMの活用と部門間連携によって取り込む、収益基盤強化の施策を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「防災事業の火災報知設備と消火設備につきましては、CRM（営業管理システム）を最大活用するとともに、新築受注からメンテナンス受注に至る部門間の更なる連携強化を図ることにより、効果的に新築・リニューアル需要を取り込んでまいりました。」 — CRMの活用と、新築受注からメンテナンス受注までの部門間連携による新築・リニューアル需要の取り込みを継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「防災事業につきましては、CRM（営業管理システム）を最大活用し、効果的に新築・リニューアル需要を取り込みます。また、メンテナンス事業は更なる安定成長を目指し、業務品質の向上を続けながら、デジタル技術を活用した付加価値サービスの提供など、新たな試みに着手します。」 — 国内の顧客循環サイクルについて、CRM活用とデジタル技術によるメンテナンス付加価値サービスへ施策を具体化している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「防災事業の火災報知設備と消火設備につきましては、CRM（営業管理システム）を最大活用した効果的な新築・リニューアル需要の取り込みと、新築受注からメンテナンス受注に至る部門間の更なる連携強化を推し進めてまいりました。」 — CRMの活用と、新築受注からメンテナンス受注までの部門間連携による国内収益基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「防災事業の火災報知設備と消火設備につきましては、CRM（営業管理システム）を最大活用し、新築受注からメンテナンス受注に至る部門間の連携強化を図り、効果的に新築・リニューアル需要を取り込んでまいりました。」 — CRM活用と新築受注からメンテナンス受注までの部門間連携による国内収益基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「防災事業の火災報知設備と消火設備につきましては、CRM（営業管理システム）を最大活用した効果的な新築・リニューアル需要の取り込みと、新築受注からメンテナンス受注に至る部門間の更なる連携強化を推し進めてまいりました。」 — CRM活用と新築受注からメンテナンス受注までの部門間連携による国内収益基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「国内においては、ストック事業であるリニューアルやメンテナンスが順調に進捗するとともに、」 — 国内のリニューアル・メンテナンスを収益基盤の中核とする方針を、順調な進捗という形で再確認している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「国内においては、ストック事業であるリニューアルやメンテナンスが順調に進捗したことに加え、製品価格の改定や工期前倒し施策の実施も業績に寄与いたしました。」 — 国内のリニューアル・メンテナンスの進捗に加え、製品価格改定と工期前倒し施策を収益基盤強化の具体策として実施し、業績への寄与を記載している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「国内においては、リニューアルやメンテナンスが順調に進捗したことに加え、業務負荷平準化を目的とした工期前倒し施策の実施も業績に寄与いたしました。」 — 国内のリニューアル・メンテナンスを収益基盤の中核とし、工期前倒し施策も実施していることを再確認している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当社グループは、成長戦略として、主に、国内におけるメンテナンス事業の生産性向上、リニューアル事業の基盤強化、海外におけるシステム領域拡張に向けた施策を実行します。」 — 国内のメンテナンス生産性向上とリニューアル基盤強化を、海外システム領域拡張と並ぶ成長戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「国内においては、リニューアルや保守が順調に進捗したことに加え、施工業務の負荷平準化を目的とした工期前倒し施策の実施も業績に寄与いたしました。」 — 国内のリニューアル・保守を収益基盤とし、施工業務の負荷平準化を目的とする工期前倒し施策を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループは、成長戦略として、主に、国内におけるメンテナンス事業の生産性向上、リニューアル事業の基盤強化、海外におけるシステム領域拡張に向けた施策を実行します。」 — 国内メンテナンスの生産性向上、リニューアル基盤強化、海外システム領域拡張を成長戦略として実行段階に進めている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「定期点検保有高を着実に増やす取組みや整備工事の受注活動を推進した結果、受注高は15,283百万円（同11.7％増）、売上高は9,801百万円（同3.2％増）、セグメント利益（営業利益）は2,089百万円（同3.0％増）となりました。」 — 国内の保守・サービス基盤について、定期点検保有高の増加と整備工事の受注活動を進め、保守セグメントの業績が増加した。 (https://komori.app/company/6745/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 前進 「整備工事は定期交換の積極的な提案施策の効果により伸長。消火設備の整備工事取り込みにより増収。」 — 保守売上高は22,432百万円、前期比6.4％増、セグメント利益は5,289百万円、前期比4.8％増となり、整備工事の提案型営業を通じた収益基盤の拡大を示している。 (https://komori.app/company/6745/disclosure/20260506517309)
- 2026-05-08 前進 「定期点検保有高を着実に増やす取組みや整備工事の受注活動を推進した結果、受注高は22,778百万円（同7.9％増）、売上高は22,432百万円（同6.4％増）、セグメント利益（営業利益）は5,289百万円（同4.8％増）となりました。」 — 定期点検保有高の増加と整備工事の受注活動を継続し、保守の受注高・売上高・利益が増加している。 (https://komori.app/company/6745/disclosure/20260506517382)
- 2026-05-13 前進 「整備工事は定期交換の積極的な提案施策の効果により伸長。消火設備の整備工事取り込みにより増収。」 — 保守・サービス基盤について、定期交換の提案と消火設備の整備工事取り込みによる増収を記載している。 (https://komori.app/company/6745/disclosure/20260513530280)
- FY2026 前進 「当連結会計年度における売上高は、22,432百万円（前連結会計年度比6.4％増）となりました。これは主に、定期点検保有高を着実に増やす取組みや整備工事の受注活動を推進したことによるものであります。セグメント利益は5,289百万円（同4.8％増）となりました。」 — 保守事業で定期点検保有高の増加と整備工事の受注活動を進め、売上高・セグメント利益が前年を上回っている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2025-fy)
- 2026-08-05 前進 「国内においては、リニューアル及び保守が順調に進捗しました。」 — 国内のリニューアル・保守について、当第1四半期も順調な進捗を記載している。 (https://komori.app/company/6745/disclosure/20260724599239)
- 2026-08-05 前進 「整備工事は定期交換の積極的な提案施策により伸長。特に消火設備の整備工事取り込みが寄与。」 — 保守売上高が前年同期比6.3％増、整備工事売上高が15.4％増となり、国内の保守・サービス基盤の拡大を示している。 (https://komori.app/company/6745/disclosure/20260731504473)