# 働きがいのある会社の実現｜ホーチキ（6745）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「中長期的な企業価値向上のための取組み
その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、」 — 中長期的な変革の目標の一つとして、働きがいのある会社の実現を掲げている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、」 — 働きがいのある会社の実現を、引き続き変革の目標の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、」 — 働きがいのある会社の実現を、引き続き変革の目標の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「③働きがいのある会社の実現（人材育成の体系と仕組み再構築、働き方変革によるワークライフバランスの実現）」 — 働きがいのある会社の実現を、3rdステージの目指す姿として再掲し、人材育成と働き方変革を手段として示している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、」 — 働きがいのある会社の実現を、引き続き変革の目標の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループの持続的な成長を図るため、人材育成体系を再構築するとともに、ワークスタイルの改善を進め、一人一人の生産効率の向上を目指します。」 — 人材育成体系の再構築、ワークスタイル改善、生産効率向上を通じた働きがいのある会社の実現を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、グループ全体としての財務戦略の強化に努め、収益性と資産効率の向上を目指し、利益の最大化に取組んでまいります。」 — 働きがいのある会社の実現を、引き続き変革の目標の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、グループ全体としての財務戦略の強化に努め、収益性と資産効率の向上を目指し、利益の最大化に取組んでまいります。」 — 働きがいのある会社の実現を、引き続き変革の目標の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループの持続的な成長を図るため、人材育成体系を再構築するとともに、ワークスタイルの改善を進め、一人一人の生産効率の向上を目指します。」 — 人材育成体系の再構築、ワークスタイル改善、生産効率向上を通じた経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、グループ全体としての財務戦略の強化に努め、収益性と資産効率の向上を目指し、利益の最大化に取組んでまいります。」 — 働きがいのある会社の実現を、引き続き変革の目標の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、グループ全体としての財務戦略の強化に努め、収益性と資産効率の向上を目指し、利益の最大化に取組んでまいります。」 — 働きがいのある会社の実現を、引き続き変革の目標の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「引き続き、国内における営業・施工力、メンテ・サービス力に基づく収益基盤強化を中核に置き、その収益力を源泉に「メーカー力の強化」「海外事業の強化」「働きがいのある会社の実現」に向けた変革に挑み、グループ全体としての財務戦略の強化に努め、収益性と資産効率の向上を目指し、利益の最大化に取組んでまいります。」 — 働きがいのある会社の実現を、引き続き変革の目標の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループの持続的な成長を図るため、人材ポートフォリオに基づき成長意欲のある従業員が活躍できる人材育成体系を再構築しております。また、新型コロナウイルス感染症と共生することを想定して働き方を再定義し、多様な働き方と生産性向上を推進する」 — 人材育成体系の再構築に加え、多様な働き方と生産性向上を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「当社グループの持続的な成長を図るため、競争力強化に向けたグローバル・高度専門人材の積極登用や、ジョブ型人事制度の整備、高齢者や女性の更なる能力発揮機会の提供など、多様性を経営に活かす施策を展開します。」 — 働きがい・人材活用の施策を、グローバル専門人材の登用、ジョブ型人事、高齢者・女性の能力発揮機会へ拡張している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「女性の活躍が当社の活力となることを期待し、現在は当社単体で1.8％（当社グループ全体で4.3％）である女性管理職比率を段階的に引き上げ、2030年度において当社単体で10.0％、当社グループ全体で15.0％を目標としております。」 — 女性管理職比率について、単体1.8％・連結4.3％から、2030年度に単体10.0％・連結15.0％とする数値目標を設定している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「利益につきましては、経営計画に基づく開発投資の実施や採用活動の強化、物価高を反映した労働条件の改善等により、販売費及び一般管理費が増加したため、」 — 開発投資、採用活動の強化、物価高を反映した労働条件の改善を継続していることを、販管費増加の要因として記載している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「「経営戦略と連動した人材ポートフォリオ構築」を中核に、「働きがいと個の成長を醸成する人事制度の導入」「個人のキャリア形成と組織の競争力向上を支える教育機会の提供」「多様なチームワークを機能させる環境の整備」を重視し、積極的に人的資本への投資を進め実行していきます。」 — 人的資本経営を新中長期計画の重点課題として体系化し、人事制度改革、人材ポートフォリオ、教育、働き方、多様性を具体的な施策として示している。人材育成投資額は2023年度185,266千円、2024～2026年度目標は年平均306,000千円。女性管理職比率は単体1.6％から2030年度10.0％、連結3.9％から15.0％を目標としている。 (https://komori.app/company/6745/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「採用活動の強化、物価高を反映した労働条件の改善等により、販売費及び一般管理費が増加したものの、」 — 採用活動の強化と、物価高を反映した労働条件の改善を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「「経営戦略と連動した人材ポートフォリオ構築」を中核に、「働きがいと個の成長を醸成する人事制度の導入」「個人のキャリア形成と組織の競争力向上を支える教育機会の提供」「多様なチームワークを機能させる環境の整備」を重視し、積極的な人的資本への投資を継続してまいります。」 — 2025年度から新人事制度の運用を開始し、人材育成投資額は2024年度210,595千円、2024～2026年度目標920,000千円と開示している。労働時間、男性育児休業、女性管理職比率の目標も設定している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、中長期経営計画「GLOBAL VISION 2030」に基づき、開発・DX投資の実施や採用活動の強化、人事制度の刷新等の施策を推進してまいりました。」 — 人的資本に関して、採用活動の強化や人事制度の刷新を含む施策を継続している。 (https://komori.app/company/6745/filing/2025-h1)