# 中長期ビジョン2028「期待の先をカタチに」｜能美防災（6744）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q1 初出 「当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。」 — 2028年度のありたい姿と実現施策を「中長期ビジョン2028」として策定し、2022年度から各種の取り組みを開始する新たな長期計画を初めて記載している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。」 — 2028年度のありたい姿と中長期ビジョン2028を継続して掲げ、2022年度から各種の取り組みを開始し、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦していると再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。」 — 2028年度のありたい姿と、2022年度から開始した中長期ビジョン2028の取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。この中長期ビジョンの２年目として積極的な営業活動に努めた結果」 — 中長期ビジョン2028の2年目として、積極的な営業活動に取り組んだことを記載している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。この中長期ビジョンの２年目として積極的な営業活動に努めた結果」 — 中長期ビジョン2028の2年目として、積極的な営業活動に取り組んだことを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。この中長期ビジョンの２年目として積極的な営業活動に努めた結果」 — 中長期ビジョン2028の2年目として積極的な営業活動に取り組んだことを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2023-q3)
- FY2024 その他 「中長期ビジョンステートメントを「『期待の先』にある安全を『カタチ』にし、誰もが笑顔で暮らせる社会を実現する」とし、そのために以下の３つの施策に取り組んでまいります。
①未来共創プロジェクト
②飛躍的成長への人事戦略
③未来投資計画」 — 中長期ビジョン2028の実現施策として、未来共創、人事戦略、未来投資の3本柱を明示している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「このような状況のなか、当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。この中長期ビジョンの３年目として積極的な営業活動に努めた結果」 — 中長期ビジョン2028の3年目として、積極的な営業活動を行ったことを記載している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2025年３月期までの３年間は「ステージⅡ」として各種施策に取り組んでまいりましたが、新たに2026年３月期から2029年３月期までの４年間は「ステージⅢ」として、ありたい姿の実現に向けた総仕上げに取り組んでまいります。「ステージⅢ」では以下を重点施策とし、2029年３月期に連結売上高を170,000百万円以上、営業利益率を12％以上、ROEを10％以上とすることを目指してまいります。」 — 中長期ビジョン2028はステージⅡからステージⅢへ移行し、2026年3月期から2029年3月期までの総仕上げ段階と位置付けられた。 (https://komori.app/company/6744/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「このような状況のなか、当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、2026年３月期から2029年３月期までの４年間を「ステージⅢ」として、ありたい姿の実現に向けた総仕上げに取り組み、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦してまいります。「ステージⅢ」の１年目として積極的な営業活動に努めた結果」 — 中長期ビジョン2028がステージⅢの1年目に入り、2026年3月期から2029年3月期までの総仕上げ段階として取り組んでいることを記載している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2025-h1)
- 2026-05-11 再掲 「2026年３月期から2029年３月期までの４年間を「ステージⅢ」とし、以下を重点施策として定め、ありたい姿の実現に向けた総仕上げに取り組んでおります。」 — 中長期ビジョン2028のステージⅢと総仕上げ段階を通期決算でも再確認している。 (https://komori.app/company/6744/disclosure/20260410501728)
- 2026-05-29 再掲 「2026年３月期から2029年３月期までの４年間を「ステージⅢ」とし、以下を重点施策として定め、ありたい姿の実現に向けた総仕上げに取り組んでおります。」 — 中長期ビジョン2028のステージⅢを総仕上げ段階と位置付け、重点施策を再確認している。 (https://komori.app/company/6744/disclosure/20260528553454)
- FY2026 前進 「「ステージⅢ」の２年目にあたる2027年３月期におきましては、堅調な需要に対して引き続き業務効率化や価格改定に取り組みながら、「ステージⅢ」の重点施策を中心に中長期ビジョンとして策定した各種施策を推進することで、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦してまいります。」 — 中長期ビジョン2028がステージⅢの2年目に入り、2027年3月期に業務効率化・価格改定を継続しながら重点施策を推進する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/6744/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 再掲 「このような状況のなか、当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028～期待の先をカタチに～」として策定しており、2026年３月期から2029年３月期までの４年間を「ステージⅢ」として、ありたい姿の実現に向けた総仕上げに取り組み、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦してまいります。 「ステージⅢ」の２年目として積極的な営業活動に努めた結果、」 — 中長期ビジョン2028のステージⅢ・2年目として、総仕上げと企業変革への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/disclosure/20260715593745)