# 中期経営計画「project27－輝く創立100周年に向けて－」｜能美防災（6744）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは平成25年度から３年間にわたる中期経営計画「project27－輝く創立100周年に向けて－」を策定しており、「商品力」「人材力」「組織力」をキーワードに以下の重点施策を進め、「輝く企業」に成長することを目指してまいりました。」 — 平成28年度の有価証券報告書では最終年度として記載され、次の中期経営計画への移行が示されている。 (https://komori.app/company/6744/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは平成28年度から３年間にわたる中期経営計画「project30～次世代防災への進化～」を策定しており、その初年度として積極的な営業活動に努めました」 — project30を平成28年度から3年間の中期経営計画として再確認し、初年度の取り組みとして積極的な営業活動を行ったと記載している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは平成28年度から３年間にわたる中期経営計画「project30～次世代防災への進化～」を策定しており、その初年度として積極的な営業活動に努めました。」 — project30を3年間の中期経営計画として再確認し、初年度の取り組みとして積極的な営業活動を継続している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社グループは平成28年度から３年間にわたる中期経営計画「project30～次世代防災への進化～」を策定しており、その初年度として積極的な営業活動に努めました。」 — project30を平成28年度から3年間の中期経営計画として再確認し、初年度の取り組みとして積極的な営業活動を行ったと記載している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「このような局面に対処するため、当社グループは平成28年度から３年間にわたる中期経営計画「project30～次世代防災への進化～」を策定しており、その２年目にあたる平成29年度におきましては、以下を重点方針として目標達成を目指してまいります。」 — project30が初年度から2年目に進み、平成29年度の重点方針として施設投資、各事業、人材育成、ガバナンス強化を明示している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような環境のなか、当社グループは平成28年度から３年間にわたる中期経営計画「project30～次世代防災への進化～」を策定しており、その２年目として積極的な営業活動に努めました。」 — project30の2年目として積極的な営業活動を行ったと再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループは平成28年度から３年間にわたる中期経営計画「project30～次世代防災への進化～」を策定しており、その２年目として積極的な営業活動に努めました。」 — project30の2年目として、積極的な営業活動に努めたことを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社グループは平成28年度から３年間にわたる中期経営計画「project30～次世代防災への進化～」を策定しており、その２年目として積極的な営業活動に努めました。」 — project30の2年目として、積極的な営業活動に努めたことを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「このような環境のなか、当社グループは平成28年度から３年間にわたる中期経営計画「project30～次世代防災への進化～」を策定しており、その最終年度として積極的な営業活動に努めました。」 — project30が2年目から最終年度に進み、計画の最終年度として積極的な営業活動を行ったと記載している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループは平成28年度から３年間にわたる中期経営計画「project30～次世代防災への進化～」を策定しており、その最終年度として積極的な営業活動に努めました。」 — project30の最終年度として、積極的な営業活動に努めたことを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社グループは平成28年度から３年間にわたる中期経営計画「project30～次世代防災への進化～」を策定しており、その最終年度として積極的な営業活動に努めました。」 — project30の最終年度として、積極的な営業活動に努めたことを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2018-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社グループは2019年度から３年間にわたる中期経営計画「project2021～強靭な「現場力」の構築～」を策定しており、その初年度として積極的な営業活動に努めました。」 — project2021の初年度として、積極的な営業活動に努めたことを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2019-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況にありますが、当社グループは2019年度から３年間にわたる中期経営計画「project2021～強靭な「現場力」の構築～」を策定しており、変化し続ける安全・安心ニーズを的確に捉えて迅速に対応し、飛躍的な成長へ結びつけるための基盤づくりに取り組んでおります。」 — project2021を継続し、最終年度において安全・安心ニーズへの迅速な対応と飛躍的成長に向けた基盤づくりに取り組んでいることを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは2019年度から３年間にわたる中期経営計画「project2021～強靭な「現場力」の構築～」を策定しており、変化し続ける安全・安心ニーズを的確に捉えて迅速に対応し、飛躍的な成長へ結びつけるための基盤づくりに取り組んでおります。」 — project2021の最終年度において、安全・安心ニーズへの迅速な対応と飛躍的成長に向けた基盤づくりを継続している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況にありますが、当社グループは2019年度から３年間にわたる中期経営計画「project2021～強靭な「現場力」の構築～」を策定しており、変化し続ける安全・安心ニーズを的確に捉えて迅速に対応し、飛躍的な成長へ結びつけるための基盤づくりに取り組んでおります。」 — project2021の最終年度において、安全・安心ニーズへの迅速な対応と飛躍的成長に向けた基盤づくりを継続している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。」 — 従来の中期経営計画に関する記載に代わり、2028年度を見据えた「中長期ビジョン2028」を策定し、2022年度から取り組みを開始する計画へ移行している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況のなか、当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。この中長期ビジョンの２年目として積極的な営業活動に努めた結果」 — 中長期ビジョン2028の2年目に入り、積極的な営業活動を実施したことを記載している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。この中長期ビジョンの２年目として積極的な営業活動に努めた結果」 — 中長期ビジョン2028の2年目として、積極的な営業活動に努めたことを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。この中長期ビジョンの２年目として積極的な営業活動に努めた結果」 — 中長期ビジョン2028の2年目として積極的な営業活動に努めたことを再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「このような状況のなか、当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、各種の取り組みを2022年度から始め、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦しております。この中長期ビジョンの３年目として積極的な営業活動に努めた結果」 — 中長期ビジョン2028が2年目から3年目に進み、積極的な営業活動を実施したことを記載している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「このような状況のなか、当社グループは2028年度のありたい姿と、その実現に向けた施策を「中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～」として策定しており、2026年３月期から2029年３月期までの４年間を「ステージⅢ」として、ありたい姿の実現に向けた総仕上げに取り組み、より高い付加価値を創造できる企業への変革に挑戦してまいります。「ステージⅢ」の１年目として積極的な営業活動に努めた結果」 — 中長期ビジョン2028のステージⅢが2026年3月期から始まり、本 filing ではその1年目として取り組んでいることを記載している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「また、2026年３月期から2029年３月期までの４年間を「ステージⅢ」とし、以下を重点施策として定め、ありたい姿の実現に向けた総仕上げに取り組んでおります。」 — 中長期ビジョン2028のステージⅢが2年目に進み、既存事業の収益拡大、M&Aによる事業拡大、新規事業の創出・スケール化を重点施策として推進している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2025-fy)