# リスクマネジメント委員会によるリスク顕在化防止｜能美防災（6744）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスク管理につきましては、リスクマネジメント規程を定めて管理体制を構築しており、リスクマネジメントを担当する取締役を委員長とするリスクマネジメント委員会において、リスク顕在化の防止を推進することとしております。」 — 規程、管理体制、担当取締役を委員長とする委員会という管理メカニズムが記載されている。 (https://komori.app/company/6744/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「リスク管理につきましては、リスクマネジメント規程を定めて管理体制を構築しており、リスクマネジメントを担当する取締役を委員長とするリスクマネジメント委員会において、リスク顕在化の防止を推進することとしております。」 — リスクマネジメント規程、管理体制、担当取締役を委員長とする委員会によるリスク顕在化防止を再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2016-fy)
- FY2020 その他 「リスク管理につきましては、リスクマネジメント規程を定めて管理体制を構築しており、リスクマネジメント委員会においてリスク顕在化の防止を推進することとしております。リスクマネジメント委員会は、ＣＳＲ推進室を担当する役員を委員長とし、総合企画室、総務部、広報室等を担当する役員を常任委員としております。」 — リスクマネジメント委員会について、CSR推進室担当役員を委員長とし、複数部門担当役員を常任委員とする構成を記載している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「サステナビリティ委員会は年２回の定例開催に加え、必要に応じて随時開催する委員会において、重要な社会課題（マテリアリティ）に関連したリスク及び機会の識別、評価、各種施策の決定及び進捗確認等を行います。重要事項については取締役会に報告し、取締役会は報告された内容の審議、監督を行います。また、当社はリスク統制機関としてリスクマネジメント委員会を設置しており、サステナビリティ委員会とリスクマネジメント委員会が連携しながら、全社的なリスクマネジメント体制を構築するものとしております。」 — サステナビリティ委員会とリスクマネジメント委員会を連携させ、リスク・機会の識別から取締役会への報告・監督までの全社的な管理プロセスを具体化している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「リスク管理につきましては、リスクマネジメント規程を定めて管理体制を構築しており、リスクマネジメント委員会においてリスク顕在化の防止を推進することとしております。」 — リスクマネジメント規程、リスクマネジメント委員会、法務コンプライアンス部担当役員を委員長とする体制を再確認している。 (https://komori.app/company/6744/filing/2025-fy)
- 2026-09-25 前進 「2026 年 6 月に「リスクマネジメント規程」を改訂し、全社的なリスクマネジメント体制のガバナンスを見直すとともに、委員会の指揮系統および役割分担を明確化・強化いたしました。」 — リスクマネジメント規程、委員会の指揮系統・役割分担、拠点のコンプライアンス・リーダー、事務局および委員構成を見直し、体制を具体化している。 (https://komori.app/company/6744/disclosure/20260915536595)