# グローバル化に対応するスピードと実行力あるマネジメントへの変革｜京三製作所（6742）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「④グローバル化に対応するスピードと実行力あるマネジメントへの変革」 — 海外展開と計画遂行に対応する経営執行の速度・実行力を重点課題としている。 (https://komori.app/company/6742/filing/2015-fy)
- FY2018 前進 「さらに、グローバル展開において、各拠点特有の潜在リスクをしっかりと認識しながら積極的に事業展開を図ることでスピードあるマネジメントを推進してまいりました。」 — 海外拠点ごとのリスク認識を前提に、積極展開とスピードあるマネジメントを実行したと記載している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「その実現に向け、「誠実さと高い倫理観」「強い責任感と当事者意識」「ダイバーシティ」を行動規範とし、「スピード」「チャレンジ」「イノベーション」を行動指針として定め、全社および事業の具体的戦略からなる中期経営計画を策定し、その達成に向けて積極的に取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画の行動指針として「スピード」「チャレンジ」「イノベーション」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6742/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「その実現に向け、「誠実さと高い倫理観」「強い責任感と当事者意識」「ダイバーシティ」を行動規範とし、「スピード」「チャレンジ」「イノベーション」を行動指針として定め、全社および事業の具体的戦略からなる中期経営計画を策定し、その達成に向けて積極的に取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画の行動規範・行動指針として「スピード」「チャレンジ」「イノベーション」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6742/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「その実現に向け、「誠実さと高い倫理観」「強い責任感と当事者意識」「ダイバーシティ」を行動規範とし、「スピード」「チャレンジ」「イノベーション」を行動指針として定め、全社および事業の具体的戦略からなる中期経営計画を策定し、その達成に向けて積極的に取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画の行動規範・行動指針として、誠実さ、責任感、ダイバーシティおよびスピード、チャレンジ、イノベーションを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6742/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「３ヵ年の中期経営計画の最終年度となる第156期（2021年３月期）は、過去２ヵ年で取り組んできた全社戦略および事業戦略をさらに推し進め、迅速かつ効率的な事業運営と対応力強化によるグローバル展開の加速によって着実に成果に結びつけてまいります。」 — 迅速かつ効率的な事業運営、対応力強化およびグローバル展開の加速を、計画最終年度にも引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6742/filing/2019-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「そしてサステナビリティを重視したESG経営による社会との共生を、当社の行動指針である「スピード・チャレンジ・イノベーション」に則って全社員で実現してまいります。」 — 新たな中期経営計画においても、「スピード・チャレンジ・イノベーション」を行動指針として全社員で施策を実現する方針を示している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2022-q1)
- FY2025 再定義 「［行動規範］『Be professional:プロフェッショナルとしての矜持』全社員が経営戦略体系を理解し、共有することにより当社グループの持続的成長を実現します。」 — 従来の「スピード・チャレンジ・イノベーション」等の行動指針から、新たな企業理念・ビジョンと一体の「Be professional:プロフェッショナルとしての矜持」へ行動規範を見直した。 (https://komori.app/company/6742/filing/2024-fy)