# 3ヵ年中期事業計画の目標達成と事業基盤整備｜京三製作所（6742）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、平成29年の創立100周年に向けた企業ビジョン《KYOSAN New Vision-100》の下、平成27年度を初年度とする3ヵ年の中期事業計画を策定し、以下の４項目を重点基本方針として、全社戦略および各事業戦略に取り組んでおります。」 — 4項目の重点基本方針を通じて、創立100周年に向けた中期計画を進める枠組みを示している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは前期よりスタートした３ヵ年の中期事業計画において、グローバル事業展開の加速を中心とした「成長戦略の推進」および利益確保に向けた既存領域における「事業構造改革」を推進しております。」 — 前期に開始した3ヵ年中期事業計画を引き続き推進していると記載している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは前期よりスタートした３ヵ年の中期事業計画において、グローバル事業展開の加速を中心とした「成長戦略の推進」および利益確保に向けた既存領域における「事業構造改革」を推進しております。」 — 前期からの3ヵ年中期事業計画と、その重点方針を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは前期よりスタートした3ヵ年の中期事業計画において、グローバル事業展開の加速を中心とした「成長戦略の推進」および利益確保に向けた既存領域における「事業構造改革」を推進しております。」 — 前期から開始した3ヵ年中期事業計画と、その二つの重点方針を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは今期が最終年度となる３ヵ年の中期事業計画において、グローバル事業展開の加速を中心とした「成長戦略の推進」および利益確保に向けた既存領域における「事業構造改革」を推進しております。」 — 3ヵ年中期事業計画が最終年度に入ったことを明示し、従来の成長戦略と事業構造改革を引き続き推進している。新たな達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/6742/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「その実現に向け、「技術と品質、価格と納期を通じた顧客の満足と信頼の確保をベースとした事業拡充」「コアコンピタンスと採算性に基づく事業構造転換をベースとした事業拡充」「資産効率向上と財務の安定性および適切な設備投資による企業基盤の整備充実」「コーポレートガバナンスの充実」「効果的な人的資源の確保・育成と人事関連制度の充実」という5つのキーファンクションを定め、全社および事業の具体的戦略からなる中期経営計画を策定し、その達成に向けて積極的に取り組みを推進しております。」 — 創立100周年に向けた中期経営計画と5つのキーファンクションを、基本方針の具体的取組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループは今期が最終年度となる3ヵ年の中期事業計画において、グローバル事業展開の加速を中心とした「成長戦略の推進」および利益確保に向けた既存領域における「事業構造改革」を推進しております。」 — 3ヵ年中期事業計画の最終年度において、成長戦略と事業構造改革を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2017-q3)
- FY2018 達成 「この結果、当連結会計年度においては売上高739億円に対し、営業利益50億円、ＲＯＥ8.8％と業績目標についてはいずれも達成することができました。2019年3月期を初年度とする新しい中期経営計画では、前中期経営計画の基本戦略を一歩進めた形で継続する一方で、これまでの課題を踏まえ、競争力強化に向けた事業構造改革やコーポレートガバナンスの改革・高度化をさらに強化・推進してまいります。」 — 2018年3月期を最終年度とする中期事業計画の業績目標を達成した。2019年3月期からは、基本戦略を継続しつつ事業構造改革とガバナンス改革を強化する新計画へ移行している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「このような事業環境の下、当社グループは今年度より3ヵ年の中期経営計画をスタートし、新たなビジョンにおいて「安全と安心を提供するリーディングカンパニー」「すべての国の文化を尊重するグローバル企業」「充実したコーポレートガバナンス」を目標に掲げて全社戦略、事業戦略を推進しております。」 — 前中期経営計画の業績目標達成後、新たな3ヵ年中期経営計画を開始し、全社戦略・事業戦略を推進する段階へ移行している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは今年度より3ヵ年の中期経営計画をスタートし、新たなビジョンの下で全社戦略、事業戦略を推進しております。」 — 2019年3月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画と、全社戦略・事業戦略の推進を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは今年度より3ヵ年の中期経営計画をスタートし、新たなビジョンの下で全社戦略、事業戦略を推進しております。」 — 2019年3月期を初年度とする3ヵ年の中期経営計画と、全社戦略・事業戦略の推進を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2018-q3)
- FY2019 悪化 「この結果、中期経営計画の初年度の目標に到達することはできませんでした。これらの状況を真摯に受け止め、当社グループは、中期経営計画の２年目の取り組みとして、初年度の課題を改善するべく、業務プロセスの役割の明確化と関連部署との連携強化によりプロセス管理を徹底することで、中期経営計画の目標達成ならびに創業第二世紀の持続的な成長に向け邁進してまいります。」 — 3ヵ年中期経営計画の初年度目標が未達となり、2年目に向けて業務プロセスの役割明確化、部署間連携、プロセス管理の徹底を改善策として示している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは創業第二世紀の持続的な成長に向け、新たなビジョンの下で前期より3ヵ年の中期経営計画をスタートし、全社戦略、事業戦略を推進しております。」 — 創業第二世紀の持続的成長に向けた3ヵ年中期経営計画と、全社戦略・事業戦略の推進を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは創業第二世紀の持続的な成長に向け、新たなビジョンの下でスタートした3ヵ年の中期経営計画の2年度目となり、全社戦略、事業戦略を推進しております。」 — 新たな3ヵ年中期経営計画が2年度目に入り、創業第二世紀の持続的成長に向けて全社戦略・事業戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、新たなビジョンの下で作成した2021年3月期を最終年度とする中期経営計画の達成に向けて各戦略を推進しております。」 — 2021年3月期を最終年度とする中期経営計画について、達成に向けて各戦略を推進していると引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2019-q3)
- FY2020 悪化 「この結果、中期経営計画２年目の目標を達成することはできませんでした。３ヵ年の中期経営計画の最終年度となる第156期（2021年３月期）は、過去２ヵ年で取り組んできた全社戦略および事業戦略をさらに推し進め、迅速かつ効率的な事業運営と対応力強化によるグローバル展開の加速によって着実に成果に結びつけてまいります。」 — 中期経営計画2年目の目標未達を明示し、最終年度で過去2年間の戦略をさらに推進して成果に結び付ける方針を示している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 後退 「当社は2021年３月期を最終年度とする中期経営計画を推進中でありますが、新型コロナウイルス感染症による事業環境への影響から、今年度を中期経営計画の最終年度として総括することが困難であること、また現状の不透明な事業環境の下で次期中期経営計画を策定することは適切ではないと判断したことから、中期経営計画を１年延長し４年間として、2022年３月期を最終年度とすることといたしました。」 — 新型コロナウイルス感染症による事業環境への影響と不透明感を理由に、中期経営計画を1年延長し、最終年度を2021年3月期から2022年3月期へ変更した。 (https://komori.app/company/6742/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の下、当社は、新型コロナウイルス感染症による事業環境への影響から、中期経営計画を１年延長し2022年３月期を最終年度として、各戦略を推進してまいりました。」 — 新型コロナウイルス感染症の影響による1年延長後の中期経営計画について、2022年3月期を最終年度として各戦略を推進していることを再確認している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「しかしながら、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大、長期化の影響を受け、中期経営計画策定時に前提とした事業環境が大きく変化し、初年度、２年度との連動性に欠ける状況が一部にみられることから、2020年９月18日に開示したとおり、当事業年度を中期経営計画最終年度として総括することが難しく、中期経営計画の期間を１年間延長して、事業環境の変化に応じて必要な対応を取りつつ、中期経営計画の目標達成に全力を尽くすことといたしました。」 — 新型コロナウイルス感染症を理由に中期経営計画を1年間延長し、2022年3月期を最終年度として目標達成を目指す方針を改めて記載している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「また、当社グループは新型コロナウイルス感染症の影響による事業環境の変化に対応しつつ、2022年３月期を最終年度とする中期経営計画の達成に向けて、引き続き各戦略を推進しております。」 — 2022年3月期を最終年度とする中期経営計画について、事業環境の変化に対応しながら達成に向けた各戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、当社グループは新型コロナウイルス感染症の影響による事業環境の変化に対応しつつ、2022年３月期を最終年度とする中期経営計画の達成に向けて、引き続き各戦略を推進しております。」 — 2022年3月期を最終年度とする中期経営計画について、事業環境の変化に対応しながら各戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「2022年４月からスタートする「中期経営計画2025」では、企業に求められる経営の在り方や事業環境の変化など10年程度先を見据え、今後３年間に何をすべきか、どこまで進めなければならないかを纏め、これらの目標を達成するために「成長戦略」「サステナブル戦略」を掲げて取り組むことといたします。」 — 新型コロナウイルス感染症の影響で延長した従来計画の最終年度を終え、新たに2022年4月開始の3カ年「中期経営計画2025」へ移行した。 (https://komori.app/company/6742/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2022年４月から３か年での「中期経営計画2025」をスタートさせました。１０年程度先を見据えた長期展望のもと、「成長」と「サステナビリティ」を基本方針に掲げ、当社グループの永続的成長を目指してまいります。信号システム事業およびパワーエレクトロニクス事業の拡大と新規事業へのチャレンジ、そしてサステナビリティを重視したESG経営による社会との共生を、当社の行動指針である「スピード・チャレンジ・イノベーション」に則って全社員で実現してまいります。」 — 2022年4月開始の3か年「中期経営計画2025」を引き続き推進し、成長・サステナビリティを基本方針として、既存2事業の拡大、新規事業、ESG経営を全社で進める方針を示している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2022年４月から「成長」と「サステナビリティ」を基本方針とする３か年の「中期経営計画2025」をスタートさせました。信号システム事業およびパワーエレクトロニクス事業の拡大と新規事業へのチャレンジ、そしてサステナビリティを重視したＥＳＧ経営による社会との共生を、当社の行動指針である「スピード・チャレンジ・イノベーション」に則って全社員で実現してまいります。」 — 2022年4月開始の「中期経営計画2025」について、成長・サステナビリティを基本方針とし、既存2事業の拡大、新規事業、ESG経営を進める方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「このような状況の下、当社グループは、2022年４月から「成長」と「サステナビリティ」を基本方針とする３か年の「中期経営計画2025」をスタートさせました。１年目となる今期は、これまでに「サステナビリティ基本方針」や「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの考え方」を制定し、これらの方針や考え方の下で具体的な取り組みを進めております。」 — 中期経営計画2025の1年目において、サステナビリティ基本方針とダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの考え方を制定し、具体的な取り組みに移行した。 (https://komori.app/company/6742/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「中期経営計画の初年度となる当連結会計年度は、上記の［成長戦略］［サステナブル戦略］に基づき、事業成長や新事業の探索・挑戦のための基盤の確立に取り組むとともに、サステナビリティ基本方針を掲げマテリアリティの特定を完了するなど、目標達成に向けて全力を尽くしてまいりました。」 — 中期経営計画2025の初年度について、事業成長・新事業探索の基盤整備に加え、サステナビリティ基本方針の掲示とマテリアリティ特定の完了を具体的な進展として記載している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2022年４月から「成長」と「サステナブル」を基本方針とする３か年の「中期経営計画2025」をスタートさせ、これまでに「マテリアリティ（経営重要課題）」の特定や「サステナビリティ基本方針」、「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの考え方」、「人権方針」を制定し、これらの方針や考え方の下で具体的な取り組みを進めております。」 — 2022年4月開始の3か年「中期経営計画2025」を引き続き推進し、成長・サステナブルを基本方針として、マテリアリティの特定や各方針の下で具体的な取り組みを進めている。 (https://komori.app/company/6742/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2022年４月から「成長」と「サステナブル」を基本方針とする３か年の「中期経営計画2025」をスタートさせ、これまでに「マテリアリティ（経営重要課題）」の特定や「サステナビリティ基本方針」、「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの考え方」、「人権方針」を制定し、これらの方針や考え方の下で具体的な取り組みを進めております。」 — 2022年4月開始の「中期経営計画2025」と、成長・サステナブルを基本方針とする取り組みを引き続き記載している。マテリアリティの特定や各方針の制定後、具体的な取り組みを進めているとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは2025年3月期を最終年度とする「中期経営計画2025」の基本方針である「成長」と「サステナブル」に基づき、「マテリアリティ（経営重要課題）」の特定や「サステナビリティ基本方針」、「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの考え方」、「人権方針」を制定し、これらの方針や考え方の下で具体的な取り組みを進めております。」 — 2025年3月期を最終年度とする中期経営計画2025の「成長」「サステナブル」という基本方針と、各方針の下での具体的な取り組みを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは、企業に求められる経営の在り方や事業環境の変化など将来を見据え、「京三グループの永続的成長」を目的として「成長」と「サステナブル」を基本方針に掲げた2025年３月期を最終年度とする中期経営計画を策定し、達成に向け取り組んでおります。中期経営計画の２年目となる当連結会計年度は、これらの戦略の下で具体的な取り組みを進めてまいりました。その結果、中期経営計画の最終年度の目標達成に向けた事業基盤の確立については、一定の成果を出すことができました。」 — 「中期経営計画2025」の2年目として、成長・サステナブル戦略を継続し、最終年度の目標達成に向けた事業基盤について一定の成果があったと記載している。 (https://komori.app/company/6742/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは「成長」と「サステナブル」を基本方針とする「中期経営計画2025」の最終年度の目標達成に向けて全社戦略、事業戦略にもとづいて各事業活動に取り組んでおります。」 — 「中期経営計画2025」の最終年度における目標達成に向け、全社戦略・事業戦略に基づく事業活動を継続している。新たな達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/6742/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「しかしながら、中期経営計画最終年度の取り組みのうち、パワーエレクトロニクス事業の拡大や新規事業の受注・売上、棚卸資産や借入金の縮減など財務基盤の強化に繋がる目標は未達成であり、継続的な課題として今後も改善に取り組みます。2025年４月からスタートした新たな中期経営計画「KYOSAN Next Step 2028」は、前中期経営計画における未達事項を是正するとともに、経営重要課題であるマテリアリティに紐づく「12の基本戦略」に取り組みます。」 — 中期経営計画2025は受注・売上・利益が前期を上回った一方、パワーエレクトロニクス事業、新規事業、棚卸資産・借入金の縮減などが未達となった。2025年4月から、未達事項の是正と4つのマテリアリティに紐づく12の基本戦略を掲げる「KYOSAN Next Step 2028」へ移行した。 (https://komori.app/company/6742/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは2025年４月から新たな企業理念、企業ビジョン、行動規範のもと、３ヵ年の中期経営計画"KYOSAN Next Step 2028"をスタートしております。当中期経営計画では、新たな企業理念に掲げた「新しい価値を創造」し、「人々の安全・安心・快適な暮らしと社会の持続的発展」の実現に向けて、マテリアリティ（経営重要課題）に紐づく「12の基本戦略」に基づいた取り組みを進めてまいります。」 — 2025年4月開始の3ヵ年中期経営計画を引き続き推進し、12の基本戦略に基づく取り組みを進めている。 (https://komori.app/company/6742/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「中期経営計画"KYOSAN Next Step 2028"２年目となる今期は、前中期経営計画からの継続課題でもあるパワーエレクトロニクス事業の構造改革と、キャッシュ・フローの改善を重要課題として、課題解決に取り組んでまいります。」 — KYOSAN Next Step 2028の2年目として、継続課題を重要課題に位置付けている。 (https://komori.app/company/6742/disclosure/20260514535082)
- 2026-05-26 前進 「2025年４月より、新たな企業理念、企業ビジョンおよび行動規範のもと、３ヵ年の中期経営計画"KYOSAN Next Step 2028"をスタートしました。」 — 「KYOSAN Next Step 2028」2年目の取り組みとして、信号システム事業およびパワーエレクトロニクス事業の領域拡大、財務体質の改善、人財活躍の基盤整備を明示している。 (https://komori.app/company/6742/disclosure/20260525547071)
- FY2026 前進 「売上高につきましては、信号システム事業は前期を上回り、パワーエレクトロニクス事業は前期を下回りましたが、両事業合計では前期を上回る結果となり、２期連続で過去最高を更新しました。」 — KYOSAN Next Step 2028の初年度に、両事業合計の売上高が前期を上回り、2期連続で過去最高を更新した。第2年目はパワーエレクトロニクス事業の構造改革とキャッシュフロー改善を重要課題とする。 (https://komori.app/company/6742/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「中期経営計画"KYOSAN Next Step 2028"２年目となる今期は、前中期経営計画からの継続課題であるパワーエレクトロニクス事業の構造改革に向け、生産管理プロセス全体の効率化に取り組むとともに、主力製品である半導体製造装置用電源装置において、業界最高水準の効率を誇る最先端の電力変換技術を生かした新製品の投入による事業領域の拡大を進めております。また、重要課題であるキャッシュ・フローの改善にも引き続き取り組んでおります。」 — KYOSAN Next Step 2028の2年目に入り、構造改革、生産管理効率化、新製品による事業領域拡大、キャッシュ・フロー改善を継続課題として具体的に示している。 (https://komori.app/company/6742/disclosure/20260806512732)
- 2026-08-07 前進 「2027 年３月期第２四半期累計期間（中間期）の業績につきましては、信号システム事業において国内外の設備投資需要が堅調に推移していることに加え、一部案件の売上計上時期が前倒しとなっていること、また、パワーエレクトロニクス事業において AI 関連投資の拡大を背景に需要が堅調に推移していることから、売上高は前回公表予想を上回る見込みです。」 — 中間期業績予想を上方修正し、営業利益は△670百万円から20百万円、経常利益は△290百万円から400百万円、親会社株主に帰属する中間純利益は△150百万円から320百万円へ見直した。 (https://komori.app/company/6742/disclosure/20260807514871)