# EVOLUTION 100による創業100周年・その先に向けた変革｜日本信号（6741）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「2019年度より新たな長期経営計画「EVOLUTION 100」をスタートいたしました。」「EVOLUTION 100」のタイトルは、激変する経営環境に適応し、創業100周年（2028年度）、その先の100年に向けて、日本信号グループを大きく変革（＝EVOLUTION）させることをメッセージ化しています。」 — 2019年度から新長期経営計画を開始し、2028年度の創業100周年とその先を見据え、デジタル化による市場再編に対応して事業を変革する方向を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、持続的成長への道標として2019年度より新たな長期経営計画「EVOLUTION 100」をスタートいたしました。10年後の創立100周年（2028年）に向けて、「インフラの進化」を安全・快適のソリューションで支えることで国内外の社会的課題を解決し、世界の人々から必要とされる企業グループになることを目指し、従来の延長線上ではない、グローバル化の深化やデジタル技術の大変革期に適応した事業構造改革に取り組んでおります。」 — 2019年度開始のEVOLUTION 100を四半期でも継続して掲げ、2028年の創立100周年に向けた事業構造改革、グローバル化、ソリューション化の方向を再確認している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、持続的成長への道標として2019年度より新たな長期経営計画「EVOLUTION 100」をスタートいたしました。10年後の創立100周年（2028年）に向けて、「インフラの進化」を安全・快適のソリューションで支えることで国内外の社会的課題を解決し、世界の人々から必要とされる企業グループになることを目指し、従来の延長線上ではない、グローバル化の深化やデジタル技術の大変革期に適応した事業構造改革に取り組んでおります。」 — 2019年度開始のEVOLUTION 100を継続して掲げ、2028年の創立100周年に向けた事業構造改革、グローバル化、ソリューション化の方向を再確認している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「EVOLUTION 100」のタイトルは、激変する経営環境に適応し、創業100周年（2028年度）、その先の100年に向けて、日本信号グループを大きく変革（＝EVOLUTION）させることをメッセージ化しています。」 — EVOLUTION 100を、2028年度の創業100周年とその先に向けたグループ変革の計画として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6741/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような厳しい状況下ではありますが、当社グループは「インフラの進化」を安全・快適のソリューションでささえることにより、国内外の社会的課題を解決していくことを使命として、2019年度より新しい長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」をスタートさせました。当期は「Vision-2028 EVOLUTION 100」を３年ごとに分けた中期経営計画の２年目となります。全事業に劇的な変化をもたらす可能性のあるデジタル技術に対応した新たな商材の実用化・営業活動に取り組むと共に、持続的成長のための事業構造改革に引き続き取り組んでまいります。」 — Vision-2028 EVOLUTION 100の中期計画2年目として、デジタル技術対応商材の実用化・営業活動と事業構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「2019年度よりスタートした新たな長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」では、デジタルディスラプション（デジタル化による市場再編）で既存産業が淘汰される大変革期の到来に対して、従来の延長線上にない新しいビジネスのあり方を追求し、インフラの進化を安全・快適のソリューションで支えることにより国内外の社会的課題を解決し、世界中の人々から必要とされる企業グループとなることを目指します。」 — Vision-2028 EVOLUTION 100のもと、デジタル化による市場再編に対応し、新たなビジネスと安全・快適のソリューションを通じて社会的課題を解決する方向を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「2019年度よりスタートした新たな長期経営計画「EVOLUTION 100」では、デジタルディスラプション（デジタル化による市場再編）で既存産業が淘汰される大変革期の到来に対して、従来の延長線上にない新しいビジネスのあり方を追求し、インフラの進化を安全・快適のソリューションで支えることにより国内外の社会的課題を解決し、世界中の人々から必要とされる企業グループとなることを目指してまいります。」 — EVOLUTION 100のもと、デジタル化による市場再編に対応し、新たなビジネスと安全・快適のソリューションを通じて社会的課題を解決する方向を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「このような先行き不透明感が残る状況ではありますが、当社グループでは長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」をベースに、公共交通事業者各社の「構造改革を支える日本信号」となるべく、Ｗｉｔｈ／Ａｆｔｅｒコロナ時代における事業環境変化への適応を推進してまいります。」 — Vision-2028 EVOLUTION 100を基盤に、コロナ後の事業環境変化への適応と公共交通事業者の構造改革支援を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような先行き不透明感が残る状況ではありますが、当社グループでは長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」をベースに、公共交通事業者各社の「構造改革を支える日本信号」となるべく、Ｗｉｔｈ／Ａｆｔｅｒコロナ時代における事業環境変化への適応を推進してまいります。」 — Vision-2028 EVOLUTION 100を基盤に、With／Afterコロナ時代の事業環境変化への適応と公共交通事業者の構造改革支援を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「2022年度より始まった長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」の第２期中期経営計画「Next Stage 24」では、当初想定した環境変化に加え、新型コロナウイルス感染症拡大による生活様式の変化や、顧客の構造改革や課題解決を推進する新商材の開発・社会実装の加速と設計・ものづくりのバリューチェーン改革など収益性向上を図ることで、中期経営計画「Next Stage 24」最終年度において、連結売上高1,300億円、営業利益率11％、ＲＯＥ10％を目指します。」 — Vision-2028 EVOLUTION 100の第2期中期計画としてNext Stage 24を開始し、2024年度の数値目標と新商材の社会実装・バリューチェーン改革を設定している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「2022年度より始まった長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」の第２期中期経営計画「Next Stage 24」に基づき、インフラの進化を安全・快適のソリューションで支えることにより国内外の社会的課題を解決するとともに、Ｗｉｔｈ／Ａｆｔｅｒコロナ時代における事業環境変化への適応を推進してまいります。」 — Vision-2028 EVOLUTION 100の第2期中期計画としてNext Stage 24を推進し、安全・快適のソリューション、社会課題解決及び環境変化への適応を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION100」の第２期中期経営計画として2022年度から始まった「Next Stage 24」のコンセプトは、コロナ禍により創り出され、すでに定着しつつある新たな社会経済活動や生活様式に対し、社会インフラを提供する企業グループとして、デジタル・ＡＩの力を駆使し、高度なソリューションを送り出すことで、安心・安全な交通インフラと持続可能な社会を創り出すことであります。」 — Vision-2028 EVOLUTION 100の第2期中期計画としてNext Stage 24を継続し、デジタル・AIを活用した高度なソリューションによる安心・安全な交通インフラと持続可能な社会の実現を掲げている。 (https://komori.app/company/6741/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION100」の第２期中期経営計画として2022年度から始まった「Next Stage 24」のコンセプトは、コロナ禍により創り出され、すでに定着しつつある新たな社会経済活動や生活様式に対し、社会インフラを提供する企業グループとして、デジタル・ＡＩの力を駆使し、高度なソリューションを送り出すことで、安心・安全な交通インフラと持続可能な社会を創り出すことであります。」 — Vision-2028 EVOLUTION 100の第2期中期計画としてNext Stage 24を継続し、デジタル・AIを活用した高度なソリューションによる安心・安全な交通インフラと持続可能な社会の実現を掲げている。 (https://komori.app/company/6741/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「これらの取り組みを実現すべく、総額500億円規模の投資を計画し、顧客の構造改革や課題解決を推進する新商材の開発・社会実装の加速と設計・ものづくりのバリューチェーン改革など収益性向上を図ることで、中期経営計画「Next Stage 24」最終年度において、連結売上1,300億円、営業利益11％、ＲＯＥ10％を目指します。」 — Next Stage 24について、総額500億円規模の投資計画を新たに明示し、新商材の社会実装、バリューチェーン改革及び最終年度の数値目標と結び付けている。 (https://komori.app/company/6741/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「2022年度から中期経営計画「Next Stage 24」をスタートしており、新商品・新商材の社会実装を加速させ、コロナ禍後におけるお客様との価値共創、国際事業の拡充と収益力向上、ソフトウエアファースト時代の設計力・ものづくり力の強化を図るとともに、ＥＳＧ経営を推進し、企業価値の向上に努めてまいります。」 — Vision-2028 EVOLUTION 100の第2期中期計画であるNext Stage 24のもと、新商品・新商材の社会実装、顧客との価値共創、国際事業、設計・ものづくり、ESGを通じた企業価値向上を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2022年度から始まった第２期中期経営計画「Next Stage 24」に基づき、インフラの進化を安全・快適のソリューションで支え、国内外の社会的課題を解決するとともに、コロナ禍後における事業環境変化への適応を推進してまいります。」 — Vision-2028 EVOLUTION 100の第2期中期計画であるNext Stage 24のもと、安全・快適のソリューション、社会課題解決及びコロナ禍後の環境変化への適応を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「2024年度より始まった長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」の第３期中期経営計画「Realize-EV100」では、顧客の構造改革や課題解決を推進する新商材の開発・社会実装の加速と設計・ものづくりのバリューチェーン改革など収益性向上を図るとともに、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応としてＲＯＩＣ経営を進めてまいります。中期経営計画「Realize-EV100」最終年度において、連結売上高1,500億円、ＲＯＥ10.0％以上、ＲＯＩＣ9.0％以上を目指します。」 — EVOLUTION 100の第3期中期計画をRealize-EV100へ移行し、新商材の社会実装、バリューチェーン改革、ROIC経営と、売上高1,500億円・ROE10％以上・ROIC9％以上の最終年度目標を設定した。 (https://komori.app/company/6741/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2024年度から新たに第３期中期経営計画「Realize-EV100」をスタートしております。コロナ禍による急激な経営環境の変化と顕在化したものづくりの課題を踏まえ、業務効率化、新事業・新商材の開発、国際事業の更なる拡大に取り組んでまいります。」 — Realize-EV100を2024年度から開始したことと、業務効率化、新事業・新商材開発、国際事業拡大を継続する計画内容を再確認している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「このような状況の中、当社グループは、2028年度を最終ゴールとする中期経営計画「Realize-EV100」に取り組んでおります。２年目にあたる2025年度では、ＤＸ技術を活用した新商材の販売拡大と新たなビジネスモデルの構築、オペレーション＆メンテナンスビジネスの拡大を進めるとともに、当社グループ全体でものづくりの更なる生産性向上や人的資本経営の推進等、サステナブルな成長を目指しております。また、当社の取り組みを広く投資家の皆様に知っていただくべく、今後も積極的にＩＲ・ＳＲ活動に取り組んでまいります。
その一環としてグループ会社再編も進めており、当社のＤＸ商材に必要なＩＴインフラの構築と運営、一元管理を行う日信ＩＴコネクト株式会社が４月から当社子会社としての事業活動を開始しております。」 — Realize-EV100の2年目として、DX新商材、新たなビジネスモデル、O&M、ものづくり、生産性向上、人的資本経営、IR・SRを具体的な取組みとして継続している。加えて、日信ITコネクト株式会社が子会社として4月から事業活動を開始し、グループ再編が具体化している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「当社グループは、2028年度を最終ゴールとする中期経営計画「Realize-EV100」に取り組んでおります。２年目にあたる2025年度では、ＤＸ技術を活用した新商材の販売拡大と新たなビジネスモデルの構築、オペレーション＆メンテナンスビジネスの拡大を進めるとともに、ものづくりの更なる生産性向上や人的資本経営の推進等、サステナブルな成長を目指しております。」 — Realize-EV100の2年目の取組みとして、DX新商材、新たなビジネスモデル、O&M、ものづくりの生産性向上及び人的資本経営を引き続き具体化している。 (https://komori.app/company/6741/disclosure/20260508520518)
- 2026-05-12 前進 「なお、本件は２０２４年５月１４日に公表した中期経営計画「Realize-EV100」において記載している設備投資の一環として実施するものです。」 — Realize-EV100の設備投資について、宇都宮事業所の建替えとして具体化した。 (https://komori.app/company/6741/disclosure/20260512525187)
- 2026-05-15 前進 「2027年3月期通期予想　売上高 1,200億円、営業利益 120億円、経常利益 132億円、当期純利益 100億円」 — 2027年3月期について、売上高1,200億円、営業利益120億円、経常利益132億円、当期純利益100億円の通期計画を具体化している。 (https://komori.app/company/6741/disclosure/20260515538959)
- 2026-05-22 前進 「2025年度にはこれまで開発してきたＤＸ商材の社会実装や国際事業の拡大、オペレーション＆メンテナンス事業の着実な履行に取り組んでまいりました。」 — Realize-EV100の2年目について、DX商材の社会実装、国際事業及びO&M事業の進展を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6741/disclosure/20260521544044)
- FY2026 前進 「長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」をより具体的な取り組み・施策に展開した、第３期中期経営計画「Realize-EV100」２年目の経営上の目標値といたしましては、売上高1,080億円、営業利益率9.3％、並びにＲＯＥ７％以上としておりました。当期における当社グループの経営成績は、売上高1,140億円、営業利益率10.3％、並びにＲОＥ10.7％となりました。」 — Realize-EV100の2年目について、売上高・営業利益率・ROEの実績がいずれも年度目標を上回った。DX商材、国際事業、O&M、ものづくり生産性及び人的資本経営の取組みも進めている。 (https://komori.app/company/6741/filing/2025-fy)
- 2026-08-04 前進 「2028年度を最終ゴールとする中期経営計画「Realize-EV100」に取り組んでおります。３年目にあたる2026年度では、ＤＸ技術を活用した新商材について、社会実装を足掛かりに顧客への更なる展開を図るとともに、国際営業部を２部から３部に増強するなど、地域・顧客に密接した受注活動をさらに強化してまいります。また、資本収益性の改善に向けたＲＯＥ、ＲＯＩＣの向上により一層努め、引き続きＩＲ・ＳＲ活動に積極的に取り組んでまいります。」 — Realize-EV100について、2026年度を3年目として位置付け、DX新商材の顧客展開、国際営業部の増強、ROE・ROIC向上及びIR・SR活動を具体的に示している。 (https://komori.app/company/6741/disclosure/20260730502761)