# 時代変化への適応と事業成長の加速｜日本信号（6741）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「本中期経営計画は「時代変化への適応」と「事業成長の加速」を二大テーマとして掲げ、成長・投資戦略、人材戦略、ものづくり戦略の３つを基軸として活動しております。」 — 平成27年度から平成29年度までの第3期中期経営計画の2年目として、三つの実行軸を示している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「第134期（平成28年度）は、第３期の中期経営計画（平成27年度～平成29年度）の２年目にあたり、事業構造を転換し成長への礎を確固たるものにするための重要な年になります。本中期経営計画は「時代変化への適応」と「事業成長の加速」を二大テーマとして掲げ、成長・投資戦略、人材戦略、ものづくり戦略の３つを基軸として活動しております。」 — 第3期中期経営計画の二大テーマと三つの実行軸を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「第134期（平成28年度）は、第３期の中期経営計画（平成27年度～平成29年度）の２年目にあたり、事業構造を転換し成長への礎を確固たるものにするための重要な年になります。本中期経営計画は「時代変化への適応」と「事業成長の加速」を二大テーマとして掲げ、成長・投資戦略、人材戦略、ものづくり戦略の３つを基軸として活動しております。」 — 第3期中期経営計画の二大テーマと三つの実行軸を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「本中期経営計画は「時代変化への適応」と「事業成長の加速」を二大テーマとして掲げ、成長・投資戦略、人材戦略、ものづくり戦略の３つを基軸として活動しております。」 — 中期経営計画の二大テーマと三つの実行軸を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「第135期（2017年度）は、14中計の最終年にあたり、長期経営計画の「完遂」に向けて力を蓄える最後の年となります。」 — 第3期中期経営計画（14中計）が最終年度に入り、長期経営計画の完遂に向けた最終段階として位置づけられた。 (https://komori.app/company/6741/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「長期経営計画達成の戦略シナリオである、第３期の中期経営計画（2015年度～2017年度）では、「時代変化への適応」と「事業成長の加速」を二大テーマとして掲げ、成長・投資戦略、人材戦略、ものづくり戦略の３つを基軸として活動しております。第135期（2017年度）は、第３期の中期経営計画の最終年にあたり、長期経営計画の「完遂」に向けて力を蓄える最後の年となります。」 — 第3期中期経営計画の二大テーマと三つの実行軸、及び2017年度が最終年度であるとの位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「長期経営計画達成の戦略シナリオである、第３期の中期経営計画（2015年度～2017年度）では、「時代変化への適応」と「事業成長の加速」を二大テーマとして掲げ、成長・投資戦略、人材戦略、ものづくり戦略の３つを基軸として活動しております。」 — 第3期中期経営計画の二大テーマと三つの実行軸を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「14中計は当初、2015年度から2017年度にかけて適用する予定でしたが、当社は現在、事業環境の変化に対応するべく、創立100周年にあたる2028年をターゲットとした次期長期経営計画の検討を進めております。これに基づき新たな中期経営計画を来期第137期からスタートさせるため、第３期中期経営計画を１年延長いたしました。」 — 第3期中期経営計画を1年延長し、2028年をターゲットとする次期長期経営計画と第137期からの新中期計画の検討へと計画体系を移行している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、長期経営計画に掲げる「グローバル社会に適応したサスティナブル成長企業」となるべく、成長・投資戦略、人材戦略、ものづくり戦略を推進してまいりました。」 — 従来の中期計画の二大テーマの表現はないが、長期計画の実行軸である三つの戦略を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループは、長期経営計画に掲げる「グローバル社会に適応したサスティナブル成長企業」となるべく、成長・投資戦略、人材戦略、ものづくり戦略に取り組んでまいりました。」 — 長期計画の到達像と、成長・投資、人材、ものづくりの三つの戦略への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「2019年度より新たにスタートした長期経営計画「EVOLUTION 100」及び中期経営計画「21中計」への不断の挑戦により、国内外の交通インフラの発展に引き続き貢献するとともに、経営目標達成に向けて取り組んでまいります。」 — 14中計の期間を終え、2019年度からEVOLUTION 100及び21中計へ計画体系を移行した。 (https://komori.app/company/6741/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「2021年度は、激変する外部環境に適応するための事業構造改革を目指した「21中計」の最終年度であり、次なる成長ステージである「24中計」の準備期間でもあります。」 — 21中計が最終年度に入り、次期の24中計を準備する段階に移ったことを明示している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「2021年度は、激変する外部環境に適応するための事業構造改革を目指した「21中計」の最終年度であり、次の中期経営計画の準備期間でもあります。」 — 21中計が最終年度であり、事業構造改革と次期中期計画の準備を進める位置付けを再確認している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「2022年度より始まった長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」の第２期中期経営計画「Next Stage 24」（2022年度から2024年度）では、当初想定した環境変化に加え、新型コロナウイルス感染症拡大による生活様式の変化や、顧客の構造改革や課題解決を推進する新商材の開発・社会実装の加速と設計・ものづくりのバリューチェーン改革など収益性向上を図ることで、中期経営計画「Next Stage 24」最終年度において、連結売上高1,300億円、営業利益率11％、ＲＯＥ10％を目指します。」 — 従来の21中計から、2022～2024年度の第2期中期経営計画「Next Stage 24」へ移行し、売上高1,300億円、営業利益率11％、ROE10％という新たな目標と、新商材の社会実装・バリューチェーン改革を明示している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況ではありますが、当社グループは、2022年度より始まった長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」の第２期中期経営計画「Next Stage 24」に基づき、インフラの進化を安全・快適のソリューションで支えることにより国内外の社会的課題を解決するとともに、Ｗｉｔｈ／Ａｆｔｅｒコロナ時代における事業環境変化への適応を推進してまいります。」 — Next Stage 24に基づき、安全・快適のソリューションによる社会課題解決と、With／Afterコロナ時代への適応を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2022年度から始まった第２期中期経営計画「Next Stage 24」に基づき、インフラの進化を安全・快適のソリューションで支えることにより国内外の社会的課題を解決するとともに、Ｗｉｔｈ／Ａｆｔｅｒコロナ時代における事業環境変化への適応を推進してまいります。」 — 2022年度開始のNext Stage 24に基づき、安全・快適のソリューションによる社会課題解決とWith／Afterコロナ時代への適応を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2022年度から始まった第２期中期経営計画「Next Stage 24」に基づき、インフラの進化を安全・快適のソリューションで支えることによって、国内外の社会的課題を解決するとともに、Ｗｉｔｈコロナ時代における事業環境変化への適応を推進しております。」 — 2022年度開始のNext Stage 24に基づき、安全・快適のソリューションによる社会課題解決と、Withコロナ時代の事業環境変化への適応を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2022年度から始まった第２期中期経営計画「Next Stage 24」に基づき、インフラの進化を安全・快適のソリューションで支え、国内外の社会的課題を解決するとともに、コロナ禍後における事業環境変化への適応を推進してまいります。」 — Next Stage 24に基づき、安全・快適のソリューションによる社会課題解決と、コロナ禍後の事業環境変化への適応を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、2022年度から始まった第２期中期経営計画「Next Stage 24」に基づき、インフラの進化を安全・快適のソリューションで支え、国内外の社会的課題を解決するとともに、コロナ禍後における事業環境変化への適応を推進してまいります。」 — Next Stage 24に基づく安全・快適のソリューションによる社会課題解決と、コロナ禍後の事業環境変化への適応を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「長期経営計画「Vision-2028 EVOLUTION 100」をより具体的な取り組み・施策に展開した、第２期中期経営計画「Next Stage 24」の２年目の経営上の目標値といたしましては、売上高950億円、営業利益率6.3％、並びにＲＯＥ4.9％としておりました。当期における当社グループの経営成績は、売上高985億円、営業利益率6.9％、並びにＲОＥ5.7％となりました。」 — Next Stage 24の2年目について、売上高、営業利益率、ROEの実績が当期目標値をいずれも上回った。 (https://komori.app/company/6741/filing/2023-fy)
- 2026-05-15 実績引用 「売上高、各利益ともに過去最高。交通運輸インフラ事業、ICTソリューション事業ともに堅調に推移し、３年連続の増収増益を達成。」 — 2026年3月期の売上高及び各利益が過去最高となり、3年連続の増収増益を実績として示している。 (https://komori.app/company/6741/disclosure/20260515538959)