# 事業構造・収益構造の転換と知識創造型企業への変革｜日本信号（6741）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、全てのステークホルダーの満足度を向上させるために、事業構造の改革・再編を促進し、収益構造の転換を図ることによって、21世紀の勝ち組たるべく知識創造型企業への変革を目指しております。」 — 事業構造改革を通じた収益構造の転換を、企業変革の方向として掲げている。 (https://komori.app/company/6741/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「第134期（平成28年度）は、第３期の中期経営計画（平成27年度～平成29年度）の２年目にあたり、事業構造を転換し成長への礎を確固たるものにするための重要な年になります。」 — 事業構造の転換を中期計画上の課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6741/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「第134期（平成28年度）は、第３期の中期経営計画（平成27年度～平成29年度）の２年目にあたり、事業構造を転換し成長への礎を確固たるものにするための重要な年になります。」 — 事業構造の転換を中期計画上の課題として維持している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「第134期（平成28年度）は、第３期の中期経営計画（平成27年度～平成29年度）の２年目にあたり、事業構造を転換し成長への礎を確固たるものにするための重要な年になります。」 — 事業構造の転換を中期経営計画上の継続課題として記載している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、全てのステークホルダーの満足度を向上させるために、事業構造の改革・再編を促進し、収益構造の転換を図ることによって、21世紀の勝ち組たるべく知識創造型企業への変革を目指しております。」 — 事業構造改革・再編と収益構造転換を通じた知識創造型企業への変革を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6741/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は事業成長に向けた再加速を図るため、顧客ニーズを先取りした製品開発を行うとともに、既存製品に新たな価値を付与してソリューション力を高め、既存・新市場におけるシェアアップを目指します。」 — 事業成長の再加速に向け、顧客ニーズ先取り、既存製品の高付加価値化、既存・新市場でのシェアアップを施策・目標として記載している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は事業成長に向けた再加速を図るため、顧客ニーズを先取りした製品開発を行うとともに、既存製品に新たな価値を付与してソリューション力を高め、既存・新市場におけるシェアアップを目指します。」 — 顧客ニーズを先取りした製品開発、既存製品の高付加価値化、既存・新市場でのシェアアップによる事業成長の再加速を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「第136期は、急激に進展したグローバル化やＩｏＴ・ビッグデータ・ＡＩ等のデジタル技術の発展を背景に、これらに対応する「コトづくり」を強化し、サービスやソリューションを提供するワンストップソリューションプロバイダへの転換を図ってまいります。」 — デジタル技術への対応としてサービス・ソリューション型への転換を進める方向を、事業構造転換の文脈で継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「第136期は、急激に進展したグローバル化やＩｏＴ・ビッグデータ・ＡＩ等のデジタル技術の発展を背景に、これらに対応する「コトづくり」を強化し、サービスやソリューションを提供する「ワンストップソリューションプロバイダ」への転換を図ってまいります。」 — デジタル技術への対応として、コトづくりを強化し、サービス・ソリューション型企業へ転換する方向を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「第136期は、急激に進展したグローバル化やＩｏＴ・ビッグデータ・ＡＩ等のデジタル技術の発展を背景に、これらに対応する「コトづくり」を強化し、サービスやソリューションを提供し新たな価値を創造する「ワンストップソリューションプロバイダ」への転換を図ってまいります。」 — デジタル技術に対応したコトづくり、サービス・ソリューション提供型への転換、新たな価値の創造を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「第136期は、急激に進展したグローバル化やＩｏＴ・ビッグデータ・ＡＩ等のデジタル技術の発展を背景に、これ　らに対応する「コトづくり」を強化し、サービスやソリューションを提供し新たな価値を創造する「ワンストップソリューションプロバイダ」への転換を図ってまいります。」 — デジタル技術への対応として、コトづくりを強化し、サービス・ソリューション提供型への転換を進める方向を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「今後は、急激に進展したグローバル化やIoT・ビックデータ・AIといったデジタル技術の発展に対応する「コトづくりの強化」、サービスやソリューションを提供し新たな価値を創造する「ワンストップソリューションプロバイダーへの転換」、グループ会社を含めた「国際事業基盤の確立」が、さらなる成長への課題と認識しております。」 — デジタル技術への対応、コトづくり、サービス・ソリューション化、国際事業基盤の確立を成長課題として継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「2019年度よりスタートした新たな長期経営計画「EVOLUTION 100」では、デジタルディスラプション（デジタル化による市場再編）で既存産業が淘汰される大変革期の到来に対して、従来の延長線上にない新しいビジネスのあり方を追求し、インフラの進化を安全・快適のソリューションで支えることで国内外の社会的課題を解決し、世界中の人々から必要とされる企業グループとなることを目指します。」 — 事業構造を従来の延長線上から転換し、デジタル化への対応とソリューション化を通じて成長する方向を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループは、持続的成長への道標として2019年度より新たな長期経営計画「EVOLUTION100」をスタートいたしました。10年後の創立100周年（2028年）に向けて、「インフラの進化」を安全・快適のソリューションで支えることにより国内外の社会的課題を解決し、世界の人々から必要とされる企業グループになることを目指し、従来の延長線上ではないグローバル化の深化やデジタル技術の大変革期に適応した事業構造改革に取り組んでおります。」 — EVOLUTION 100のもと、2028年に向けてグローバル化、デジタル化への対応、事業構造改革を進める方向を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「全事業に劇的な変化をもたらす可能性のあるデジタル技術に対応した新たな商材の実用化・営業活動に取り組むと共に、持続的成長のための事業構造改革に引き続き取り組んでまいります。」 — デジタル技術に対応した新商材の実用化・営業活動と、事業構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような厳しい状況下ではありますが、当社グループは、中期経営計画の重点課題である変化を先取りしたビジネス創出と技術力の強化の一環として、デジタルトランスフォーメーションを踏まえた製品やサービスの開発と営業活動に注力いたしました。また、収益力の向上のため、働き方の見直しとコスト削減等に取り組んでまいりました。」 — デジタルトランスフォーメーションを踏まえた製品・サービス開発及び営業活動、働き方の見直しとコスト削減を通じた事業構造・収益力向上の方向を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況下ではありますが、当社グループは、中期経営計画の重点課題である変化を先取りしたビジネス創出と技術力強化の一環として、デジタルトランスフォーメーションを踏まえた製品やサービスの開発と営業活動に注力いたしました。また、コスト削減による収益力の向上や、従業員のテレワーク推進など、働き方の見直しに取り組んでまいりました。」 — DXを踏まえた製品・サービス開発と営業活動、コスト削減及び働き方の見直しによる収益力向上を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「主要戦略となるＩｏＴソリューションでは、顧客のフィールドに設置した製品・システムからＩｏＴ技術により得られたデータを活用し、長年の経験とノウハウに基づく分析力をいかし、予防保全、省力化、防災減災、遠隔地対応などの「新しいコト」を創り出す事業を志向していきます。また、「潜在ニーズに対応する高付加価値の汎用品・モジュールを開発して幅広いお客さまへ提供する」というビジネスモデルに磨きをかけてまいります。」 — 事業構造・収益構造の転換を、IoTデータの活用による予防保全等の新サービスと、高付加価値の汎用品・モジュール提供という具体的なビジネスモデルに整理している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「主要戦略となるＩｏＴソリューションでは、顧客のフィールドに設置した製品・システムからＩｏＴ技術により得られたデータを活用し、長年の経験とノウハウに基づく分析力をいかし、予防保全、省力化、防災減災、遠隔地対応などの「新しいコト」を創り出す事業を志向していきます。また、「潜在ニーズに対応する高付加価値の汎用品・モジュールを開発して幅広いお客さまへ提供する」というビジネスモデルに磨きをかけてまいります。」 — IoTデータを活用した予防保全等の新サービスと、高付加価値の汎用品・モジュール提供という事業モデルを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6741/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「主要戦略となるＩｏＴソリューションでは、顧客のフィールドに設置した製品・システムからＩｏＴ技術により得られたデータを活用し、長年の経験とノウハウに基づく分析力をいかし、予防保全、省力化、防災減災、遠隔地対応などの「新しいコト」を創り出す事業を志向していきます。また、「潜在ニーズに対応する高付加価値の汎用品・モジュールを開発して幅広いお客さまへ提供する」というビジネスモデルに磨きをかけてまいります。」 — IoTデータを活用した予防保全等の新サービスと、高付加価値の汎用品・モジュール提供という事業モデルを継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再定義 「2022年度より始まった中期経営計画「Next Stage 24」のコンセプトは、コロナ禍により創り出され、すでに定着しつつある新たな社会経済活動や生活様式に対し、社会インフラを提供する企業グループとして、デジタル・ＡＩの力を駆使し、高度なソリューションを送り出すことで、安心・安全な交通インフラと持続可能な社会を創り出すことであります。」 — 事業構造・収益構造の転換を、デジタル・AIを活用した高度なソリューションによる顧客・社会との価値共創として再整理している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「また、Ａｆｔｅｒコロナにおける顧客の構造改革を支えるソリューションの製品開発も進め、鉄道設備、駅務機器から駅周辺設備までをトータルで見守ることができる「Ｔｒａｉｏ」の引き合いも増しており、社会実装に向けた事業活動を加速させております。」 — 顧客の構造改革を支えるソリューションとして、鉄道設備から駅周辺設備までを見守るTraioの引き合い増加と、社会実装に向けた事業活動の加速を記載している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「Ｗｉｔｈコロナにおける顧客の構造改革を支えるソリューションの製品開発も進めており、鉄道沿線の設備状態を監視するシステム「Ｔｒａｉｏ」の社会実装に向けた事業活動を加速させております。」 — 顧客の構造改革を支えるソリューションとして、Traioの社会実装に向けた活動を引き続き加速している。前四半期にも同様の加速が記載されている。 (https://komori.app/company/6741/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「Ｗｉｔｈコロナにおける顧客の構造改革を支えるソリューションとして、鉄道沿線の設備状態を監視するシステム「Ｔｒａｉｏ」の社会実装に向けた事業活動を加速させております。また、効率的な列車の運行、設備のスリム化、省力化に寄与するＳＰＡＲＣＳ（無線式列車制御システム）の引き合いが増加しており、西武鉄道多摩川線の実証実験に向けたシステム設計を受注しております。」 — Traioの社会実装活動の加速に加え、SPARCSについて引き合い増加と西武鉄道多摩川線の実証実験向けシステム設計受注を記載している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「顧客の構造改革を支えるソリューションビジネスの拡大に向け、鉄道・自動車の自動運転、キャッシュレスサービス、ＣＢＭ、駅ホーム監視システム、ロボット等の省力化に資する開発を推進し、本格的な事業化に向けた社会実装の加速に取り組みます。」 — 顧客の構造改革を支えるソリューションビジネスについて、自動運転、キャッシュレス、CBM、駅ホーム監視、ロボット等の開発と社会実装の加速を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「顧客の構造改革を支えるソリューションビジネスの拡大に向け、鉄道・自動車の自動運転、キャッシュレスサービス、ＣＢＭ、駅ホーム監視システム、ロボット等の省力化に資する開発を推進し、本格的な事業化に向けた社会実装の加速に取り組みます。」 — 顧客の構造改革を支えるソリューションビジネスについて、自動運転、キャッシュレス、CBM、駅ホーム監視、ロボット等の開発と社会実装の加速を継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「また、地上設備削減と保守点検省力化に資する地方鉄道向け無線式列車制御システムの開発にも注力し、伊豆箱根鉄道大雄山線での導入が正式に決定いたしました。」 — 地方鉄道向け無線式列車制御システムについて、伊豆箱根鉄道大雄山線への導入が正式決定したという具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「鉄道・自動車の自動運転、キャッシュレスサービス、ＣＢＭ、ホーム監視システム、ロボット等の省力化に資する製品開発の推進、脱炭素や顧客の構造改革を支えるソリューションビジネスの拡大等、新事業・新商材の社会実装の加速に取り組みます。」 — 新事業・新商材の社会実装を、自動運転、キャッシュレス、CBM、ホーム監視、ロボット、脱炭素及び顧客構造改革支援のソリューションとして継続している。 (https://komori.app/company/6741/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「さらに、地上設備をスリム化した地方鉄道向けの無線式列車制御システムや、鉄道設備状態をクラウドネットワークで収集・蓄積・分析する「Ｔｒａｉｏ」など、メンテナンスの省力化や検査効率の向上に資する製品開発と全国展開により、今後も引き続き安全で快適な移動の実現に貢献してまいります。」 — 地方鉄道向け無線式列車制御システム及びTraioについて、製品開発に加えて全国展開を進める方針を明示している。 (https://komori.app/company/6741/disclosure/20260508520518)
- 2026-05-12 前進 「近年のＡＩ技術の進展や市場環境の変化を背景に、グループ内にとどまらない外部顧客向けビジネスの拡大が重要な成長テーマとなっています。これを受け、同社では今期、新たに「ＡＩ改革事業部」を発足し、ＡＩを活用した自社製品・ソリューションの開発および外販事業の強化に取り組んでおります。」 — ソフトウェア・システム分野の中核会社について、ＡＩ改革事業部の発足、自社製品・ソリューションの開発、外部顧客向け外販事業の強化という具体的な事業展開を示している。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/6741/disclosure/20260512525197)
- 2026-05-22 前進 「これから全国各地で導入が見込まれる、クレジットカードやデビットカード等のタッチ決済及びＱＲコード認証を用いた新しいキャッシュレス乗車サービスについても、積極的に取り組んでおります。その成果として、全国各地の鉄道事業者様にてクレジットカード等のタッチ決済による乗車サービスを導入いただいております。」 — キャッシュレス乗車サービスについて、取組みの説明に加えて全国各地での導入実績を記載している。 (https://komori.app/company/6741/disclosure/20260521544044)
- FY2026 前進 「さらに、地上設備をスリム化した地方鉄道向けの無線式列車制御システムや、鉄道設備状態をクラウドネットワークで収集・蓄積・分析する「Ｔｒａｉｏ」など、メンテナンスの省力化や検査効率の向上に資する製品開発と全国展開により、今後も引き続き安全で快適な移動の実現に貢献してまいります。」 — 地方鉄道向け無線式列車制御システム及びTraioについて、製品開発段階から全国展開を含む社会実装・事業展開へ進めている。 (https://komori.app/company/6741/filing/2025-fy)
- 2026-08-04 前進 「これから全国各地で導入が見込まれる、クレジットカード等のタッチ決済及びＱＲコード認証を用いた新しいキャッシュレス乗車サービスについても、積極的に取り組んでおります。その成果として、全国各地の鉄道事業者様にてクレジットカード等のタッチ決済による乗車サービスを導入いただいております。また、ウォークスルー型顔認証改札の稼働も開始しており、今後の導入拡大に向けた取り組みを進めております。」 — キャッシュレス乗車サービスについて全国各地の鉄道事業者への導入実績を示し、ウォークスルー型顔認証改札の稼働開始も記載している。 (https://komori.app/company/6741/disclosure/20260730502761)