# マテリアリティの特定と全社目標マネジメントへの連携｜ＥＩＺＯ（6737）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2022年3月には社会課題と当社経営戦略の観点から重要性の高い事項をマテリアリティ（重要課題）として特定しました。それらを全社目標マネジメントシステムとリンクさせることで持続可能な社会の実現に向けた取組みを一層強化し、中長期的な企業価値の向上に努めております。」 — 社会課題と経営戦略に基づく重要課題を2022年3月に特定し、全社目標マネジメントシステムと連携する取組みを初めて記載した。 (https://komori.app/company/6737/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「上記のリスク管理の結果、当社が特に取組むべきマテリアリティ（重要課題）を以下のとおり特定しました。さらに、各マテリアリティに対し、指標（KPI）と目標を設定し、その達成に向けた取組みを進めています。」 — マテリアリティごとにKPIと目標を設定し、人的資本、気候変動等について年度目標と実績を開示する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/6737/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「上記のリスク管理の結果、当社が特に取組むべきマテリアリティ（重要課題）を以下のとおり特定しました。さらに、各マテリアリティに対し、指標（KPI）と目標を設定し、その達成に向けた取組みを進めています。」 — マテリアリティごとにKPI・目標を設定し、人的資本、環境、健康、安全衛生等について2023年度実績と2024年度・2026年度目標を一覧で開示する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/6737/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「項目　2024年度実績　※国内連結　2025年度目標　※同左　2026年度目標　※同左」 — マテリアリティに関するKPIについて、2024年度実績と2025年度・2026年度目標を並べて開示し、目標管理と実績モニタリングを更新した。 (https://komori.app/company/6737/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社は長期的な価値創造と社会・環境に配慮した持続可能な成長を実現するという基本方針に基づき、戦略的なサステナビリティ経営の一環としてダブルマテリアリティ評価を行いました。当評価分析は当社の主力市場である欧州のサステナビリティ報告指令であるCSRD(※)に基づきEFRAG(※)が公表するガイダンスに沿って実施したものです。」 — マテリアリティの評価を、欧州CSRDおよびEFRAGのガイダンスに沿ったダブルマテリアリティ評価へ具体化した。 (https://komori.app/company/6737/filing/2025-fy)