# 人材の強化と社員の「人財化」｜サン電子（6736）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「継続的な募集、教育・研修制度、人事・処遇制度の拡充により採用・定着を図るとともに、各分野で蓄積してきたノウハウを相互に指導活用することで、社員の「人財化」を推進しております。」 — 人材の育成・獲得、採用・定着、社内ノウハウの相互活用を人材強化の具体的な手段として掲げている。 (https://komori.app/company/6736/filing/2016-fy)
- FY2023 前進 「当社グループでは、全ての職種において外国籍人財のほか、ジェンダー平等に配慮した人財の採用を進めております。また仕事と育児等の両立を支援するために、出産前後や育児における休暇・休業、時短勤務制度など働きやすい職場環境の整備に取り組んでおり、男性従業員による育児休職制度の利用も徐々にではありますが浸透してきております。」 — 従来の採用・研修・定着化に加え、外国籍人材、ジェンダー平等、育児休業・時短勤務、健康管理などの人材・職場環境施策をサステナビリティ情報として具体化し、女性管理職比率4.5％、男性育児休業取得率33.3％等の指標も開示した。 (https://komori.app/company/6736/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「そのために暫定的ではありますが以下の指標と目標値を設定しております。」 — 人材施策について、年間平均残業時間10時間未満、特定保健指導対象者率10％未満、育児休業後の復職率100％、1人当たり人財開発投資額75,000円以上、研修受講者数250人以上という指標・目標と、2024年3月期から2026年3月期の実績を開示した。 (https://komori.app/company/6736/filing/2025-fy)