# 意思決定・監督機能と業務執行機能の分離｜アルバック（6728）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営の意思決定及び業務監督機能と業務執行機能を分離することで、権限と責任の明確化を図り、事業環境の急激な変化に迅速かつ機動的に対応するため、執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度により権限・責任の明確化と迅速な執行を目指す。 (https://komori.app/company/6728/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「次に、執行役員制度を導入し、各執行役員が取締役会からの委任に基づき、各担当業務について一定の責任と権限を付与される形で業務執行に従事しております。また、社内取締役及び執行役員の計18名より構成される常勤役員会を設置しています。」 — 執行役員制度による権限・責任の分離方針を維持し、常勤役員会を通じた迅速な業務執行を説明した。 (https://komori.app/company/6728/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「次に、執行役員制度を導入し、各執行役員が取締役会からの委任に基づき、各担当業務について一定の責任と権限を付与される形で業務執行に従事しております。」 — 執行役員制度により意思決定・監督と業務執行を分離し、責任と権限を明確化する方針が継続した。 (https://komori.app/company/6728/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「次に、執行役員制度を導入し、各執行役員が取締役会からの委任に基づき、各担当業務について一定の責任と権限を付与される形で業務執行に従事しております。」 — 執行役員制度により意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、責任と権限を明確化する方針が継続した。 (https://komori.app/company/6728/filing/2018-fy)