# 顧客カテゴリー別のグローバル事業体制｜ワコム（6727）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6727/threads/af0151a48ed9
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## 経過

- FY2016 初出 「平成27年４月に、従来の地域販社を中心とする販売体制から顧客カテゴリー別のグローバルビジネスユニット（事業部）への再編を行いました。」 — 地域別の販売体制から顧客カテゴリー別のグローバル事業部制への移行を記載している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「グローバルな事業統合による成長を実現するため、2015年４月に、従来の地域販社を中心とする販売体制から顧客カテゴリー別のグローバルビジネスユニット（事業部）への再編を行いました。」 — 顧客カテゴリー別のグローバル事業部制を基礎とする組織体制を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「二つの戦略を使い分けつつ、ブランド製品事業とテクノロジーソリューション事業が、市場へのアプローチにおいて目指すべき方向性を明らかにし、各々の事業の垣根を超えて緊密な連携を図ります。」 — ブランド製品事業とテクノロジーソリューション事業を横断して連携するグローバル事業運営を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「二つの戦略を使い分けつつ、ブランド製品事業とテクノロジーソリューション事業が、市場へのアプローチにおいて目指すべき方向性を明らかにし、各々の事業の垣根を超えて緊密な連携を図ります。」 — ブランド製品事業とテクノロジーソリューション事業を横断した連携を、アイランド＆オーシャン戦略の実行手段として再確認している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2018-fy)
- FY2026-H1 前進 「前期に実施したブランド製品事業の事業構造改革を確実なものとすべく、海外一部地域を日本からの直売モデルに変更するなど販売オペレーションの効率化を図りました。」 — グローバル事業運営について、顧客カテゴリー別の体制に加え、海外一部地域を日本からの直売モデルへ変更する具体的な販売オペレーション効率化に進んだ。 (https://komori.app/company/6727/filing/2025-h1)
- 2026-05-29 前進 「前期に実施したブランド製品事業の事業構造改革を確実なものとすべく、海外一部地域を日本からの直売モデルに変更するなど販売オペレーションの効率化を図りました。」 — グローバル事業運営の効率化について、海外一部地域の日本からの直売モデルへの変更を事業報告で再確認している。 (https://komori.app/company/6727/disclosure/20260528552111)
- FY2026 再掲 「前期に実施したブランド製品事業の事業構造改革を確実なものとすべく、海外一部地域を日本からの直売モデルに変更するなど販売オペレーションの効率化を図りました。」 — 海外一部地域を日本からの直売モデルへ変更する販売オペレーション効率化を、Chapter 4の下でも継続している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2025-fy)