# 創造性を広げるグローバルリーダー志向｜ワコム（6727）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「a world alive with creativity」（創造性にあふれた活き活きとした世界）をビジョンとし、より豊かで創造的な暮らしを実現したいと願っております。そのために、自然で直感的な技術により人間のクリエイティビティを広げ、世界に貢献するグローバルリーダーを目指しております。」 — 企業理念として、創造性、人間中心の技術、グローバルリーダー志向を掲げている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような急速に変化する事業環境の下、当社はグローバルリーダーとしてより付加価値の高い製品群を提供するために、次世代デジタルペン技術の開発や製品ラインの強化、将来の成長基盤構築のための投資の強化に取り組んでいます。」 — グローバルリーダー志向を維持し、高付加価値製品の提供をその実現手段として再確認している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このように急速に変化する事業環境の下、当社はグローバルリーダーとしてより付加価値の高い製品群を提供するために、次世代デジタルペン技術の開発や製品ラインの強化、将来の成長基盤構築のための投資の強化に取り組んでいます。」 — グローバルリーダー志向と、高付加価値製品・次世代技術・成長基盤への投資を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「当社グループは、「a world alive with creativity」（創造性にあふれる活き活きとした世界）をビジョンとし、より豊かで創造的な暮らしを実現したいと願っております。そのために、自然で直感的な技術により人間のクリエイティビティを広げ、世界に貢献するグローバルリーダーを目指しております。」 — 創造性、人間中心の技術、グローバルリーダー志向を引き続き基本方針として掲げている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、クリエイティブユーザー向けペンタブレット市場のグローバルリーダーとして、電子ペンやデジタルインクの技術で市場を主導するとともに、IoT（モノのインターネット化）、VR（仮想現実）/AR（拡張現実）、3Dプリンティング、AI（人工知能）、セキュリティ（安全性）などを新たな成長分野と捉えて、より付加価値の高い製品の開発や製品ラインの強化に取り組みました。」 — 創造性を広げる技術とグローバルリーダー志向を維持しつつ、電子ペン・デジタルインクで市場を主導する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、クリエイティブユーザー向けペンタブレット市場のグローバルリーダーとして、デジタルペンやデジタルインクの技術で市場を主導するとともに、IoT（モノのインターネット）、VR（仮想現実）/AR（拡張現実）、3Dプリンティング、AI（人工知能）、セキュリティ（安全性）などを新たな成長分野と捉えて、より付加価値の高い製品の開発やパートナーの拡大に取り組みました。」 — グローバルリーダー志向、デジタルペン・インク技術による市場主導、新成長分野への展開を再確認している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、クリエイティブユーザー向けペンタブレット市場のグローバルリーダーとして、デジタルペンやデジタルインクの技術で市場を主導するとともに、IoT（モノのインターネット）、VR（仮想現実）/AR（拡張現実）、3Dプリンティング、AI（人工知能）、セキュリティ（安全性）などを新たな成長分野と捉えて、より付加価値の高い製品の開発やパートナーの拡大に取り組みました。」 — グローバルリーダー志向、デジタルペン・デジタルインクによる市場主導、新成長分野への展開とパートナー拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当社グループは、「for a creative world」をビジョンとして掲げ「創造性に満ちた世界のために、私たちが提供できる技術」として「手書きだからこそ伝えられる気持ち」、「手書きでなくては磨き上げられないアイデア」を、デジタルの力でサポートしてまいりました。」 — 従来の「a world alive with creativity」から、「for a creative world」へビジョンの表現を改め、手書きとデジタル技術による創造性支援を前面に出している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「このような事業環境の下、当社グループは、当期（2019年３月期）を初年度とする中期経営計画「Wacom Chapter ２」を策定し、「テクノロジー・カンパニー」としてペンやインクのデジタル技術で常に市場の主導権を握りつつ、持続的な成長を目指してまいります。」 — 創造性を支援するグローバルリーダー志向を、「テクノロジー・カンパニー」としてペン・インクのデジタル技術で市場の主導権を握るという表現で再定義している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、当期（2019年３月期）を初年度とする中期経営計画「Wacom Chapter２」を策定し、「テクノロジー・カンパニー」としてペンやインクのデジタル技術で常に市場の主導権を握りつつ、持続的な成長を目指してまいりました。」 — Wacom Chapter 2の初年度において、テクノロジー・カンパニーとしてペン・インクのデジタル技術で市場を主導し、持続的成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、「for a creative world」をビジョンとして掲げ「創造性に満ちた世界のために、私たちが提供できる技術」として「手書きだからこそ伝えられる気持ち」「手書きでなくては磨き上げられないアイデア」を、デジタルの力でサポートしてまいりました。」 — 創造性、手書き、人間中心のデジタル技術を中核とするビジョンと、グローバルリーダー志向を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「このような事業環境の下、当社グループは、前期（2019年３月期）に策定した2022年３月期を最終年度とする中期経営計画「Wacom Chapter２」の達成に向け、「テクノロジー・リーダーシップ・カンパニー」としてペンやインクのデジタル技術で常に市場の主導権を握りつつ、持続的な成長を目指してまいりました。」 — 従来の「テクノロジー・カンパニー」という表現から、「テクノロジー・リーダーシップ・カンパニー」として市場主導を目指す表現へ整理されている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、前期（2019年３月期）に策定した2022年３月期を最終年度とする中期経営計画「Wacom Chapter２」の達成に向け、「テクノロジー・リーダーシップ・カンパニー」としてペンやインクのデジタル技術で常に市場の主導権を握りつつ、持続的な成長を目指してまいりました。」 — 「テクノロジー・リーダーシップ・カンパニー」としてペン・インクのデジタル技術で市場を主導し、持続的成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2019-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、2019年３月期に策定した2022年３月期を最終年度とする中期経営計画「Wacom Chapter２」の達成に向け、「テクノロジー・リーダーシップ・カンパニー」としてペンやインクのデジタル技術で常に市場の主導権を握りつつ、持続的な成長を目指してまいりました。」 — 「テクノロジー・リーダーシップ・カンパニー」としてペン・インクのデジタル技術で市場を主導し、持続的成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループは、2019年３月期からスタートした『Wacom Chapter２』において、お客様が生涯を通じてデジタルインクの創造する価値を体験できる「Life-long Ink」のビジョンを掲げ、最高のデジタルインク体験をお届けすべく、各種施策に取り組んでまいりました。」 — 従来の創造性・手書き・デジタル技術を軸とするビジョンが、顧客が生涯を通じてデジタルインクの価値を体験する「Life-long Ink」へ再整理された。 (https://komori.app/company/6727/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「このような事業環境の下、当社グループは、2021年５月12日に発表した2025年３月期を最終年度とする中期経営方針「Wacom Chapter３」に則って、引き続きペンやインクのデジタル技術で常に市場の主導権を握り、「意味深い成長（財務的な成長だけではなく、私たちのお客様が製品・サービスのユーザー体験を通じて感じる成長であり、私たちが日々の暮らしを営む社会やコミュニティ全体が新たな学びを積み重ねていくことであり、一人一人の自己実現を通じた成長で構成される多面的な意味を持つ成長）」を目指して事業運営にあたりました。」 — 創造性や市場主導を軸とする従来の方向性を維持しつつ、Chapter 3の下で、顧客体験、社会・コミュニティの学び、自己実現を含む「意味深い成長」へ成長の定義を具体化している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、2021年５月12日に発表した2025年３月期を最終年度とする中期経営方針「Wacom Chapter３」に則って、引き続きペンやインクのデジタル技術で常に市場の主導権を握り、「意味深い成長（財務的な成長だけではなく、私たちのお客様が製品・サービスのユーザー体験を通じて感じる成長であり、私たちが日々の暮らしを営む社会やコミュニティ全体が新たな学びを積み重ねていくことであり、一人一人の自己実現を通じた成長で構成される多面的な意味を持つ成長）」を目指して事業運営にあたりました。」 — Chapter 3の下で、ペン・インク技術による市場主導と、顧客体験・社会・自己実現を含む「意味深い成長」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「人間と社会にとって意味のある体験を、ワコムの技術を通して、長い期間ご提供し続け、この世界を少しでも人間的なものにすることに寄与すべく「Life-long Ink」のビジョンを継承し、５つの戦略軸を設定しました。」 — 「Life-long Ink」のビジョンを継承し、Chapter 3の5つの戦略軸の基礎として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループが、人間と社会にとって意味のある体験を、ワコムの技術を通して長い期間ご提供し続け、この世界を少しでも人間的なものにすることに寄与すべく、『Wacom Chapter３』において「Life-long Ink」のビジョンを掲げて設定した５つの戦略軸については変更せず、今後も維持発展させていく所存であります。」 — 「Life-long Ink」のビジョンとChapter 3の5つの戦略軸を変更せず、維持発展させる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、2021年５月12日に発表した2025年３月期を最終年度とする中期経営方針『Wacom Chapter３』及び2023年５月11日に発表したその「アップデート・レポート」における施策に則って、ペンやインクのデジタル技術で常に市場の主導権を握り、「意味深い成長（財務的な成長だけではなく、私たちのお客様が製品・サービスのユーザー体験を通じて感じる成長であり、私たちが日々の暮らしを営む社会やコミュニティ全体が新たな学びを積み重ねていくことであり、一人一人の自己実現を通じた成長で構成される多面的な意味を持つ成長）」を目指して事業運営にあたりました。」 — Wacom Chapter 3と「意味深い成長」、ペン・インク技術による市場主導を継続し、2023年5月公表のアップデート・レポートの施策に基づく運営を記載している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、2021年５月12日に発表した2025年３月期を最終年度とする中期経営方針『Wacom Chapter３』及び2023年５月11日に発表したその「アップデート・レポート」における施策に則って、ペンやインクのデジタル技術で常に市場の主導権を握り、「意味深い成長（財務的な成長だけではなく、私たちのお客様が製品・サービスのユーザー体験を通じて感じる成長であり、私たちが日々の暮らしを営む社会やコミュニティ全体が新たな学びを積み重ねていくことであり、一人一人の自己実現を通じた成長で構成される多面的な意味を持つ成長）」を目指して事業運営にあたりました。」 — Chapter 3、ペン・インク技術による市場主導、「意味深い成長」という従来のビジョンを、アップデート・レポートの施策とともに継続している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「当社グループが、人間と社会にとって意味のある体験を、ワコムの技術を通して長い期間ご提供し続け、この世界を少しでも人間的なものにすることに寄与すべく、『Wacom Chapter３』において「Life-long Ink」のビジョンを掲げて設定した５つの戦略軸については変更せず、今後も維持発展させていく所存であります。」 — 「Life-long Ink」と5つの戦略軸を維持・発展させる方針を再確認し、次期「Wacom Chapter４」への展望にも言及している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような事業環境のもと、当社グループは、2025年５月９日に発表した2029年３月期を最終年度とする中期経営計画『Wacom Chapter ４』を推進するため、当社がこれまで磨き上げてきた要素技術をさらに高め統合し、新たな「かく」体験を実現する技術革新に取り組んでおります。また、コミュニティのユースケースを深く理解、発掘すべく、パートナーとともに体験とコミュニティの共創にも努めております。そして、「創る（Creation）」「学ぶ／教える（Learning/Teaching）」「はたらく／楽しむ、その先へ（Work/Play & Beyond）」「より人間らしく生きる（Well-being）」といった４つのユースケース領域で、「かく」こと全般の『総合的な体験を届ける“道具屋”』として事業モデルを一段と進化させるための戦略の展開を図っております。」 — 従来の創造性・クリエイター中心のビジョンから、創る、学ぶ・教える、働く・楽しむ、ウェルビーイングの4領域で「かく」体験全般を提供する“道具屋”へ、事業モデルと対象領域を再整理している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 再定義 「そして、「創る（Creation）」「学ぶ／教える（Learning/Teaching）」「はたらく／楽しむ、その先へ（Work/Play & Beyond）」「より人間らしく生きる（Well-being）」といった４つのユースケース領域で、「かく」こと全般の『総合的な体験を届ける“道具屋”』として事業モデルを一段と進化させるための戦略の展開を図っております。」 — 4つのユースケース領域を軸に、「かく」こと全般の総合的な体験を届ける“道具屋”として事業モデルを進化させる整理を再掲している。 (https://komori.app/company/6727/disclosure/20260512525456)
- 2026-05-29 再掲 「当社は、「Life-long Ink」のビジョンの下、人間と社会にとって意味のある体験を、ワコムの技術を通して長い期間ご提供し続け、この世界を少しでも人間的なものにすることに寄与すべく、中期経営計画『Wacom Chapter ４』を推進してまいります。」 — Chapter 4の下で、「Life-long Ink」のビジョンと人間・社会に意味のある体験の提供を再確認している。 (https://komori.app/company/6727/disclosure/20260528552111)
- FY2026 再定義 「当社グループは、「Life-long Ink」のビジョンの下、人間と社会にとって意味のある体験を、ワコムの技術を通して長い期間ご提供し続け、この世界を少しでも人間的なものにすることに寄与すべく、中期経営計画『Wacom Chapter ４』を推進してまいります。…「かく」という人間の思考プロセスや身体の動的な変化をAIやデジタル技術へ接続し、新たな体験価値を創出することで、サービス体験の提供者としての事業成長を加速させてまいります。」 — Chapter 4の「道具屋」モデルを、4つのユースケース領域での体験提供に加え、「かく」とAI・デジタル技術を接続するサービス体験提供者へさらに具体化している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2025-fy)
- 2026-07-30 再掲 「当社グループは、2025年５月９日に発表した2029年３月期を最終年度とする中期経営計画『Wacom Chapter ４』を推進するため、当社がこれまで磨き上げてきた要素技術をさらに高め統合し、新たな「かく」体験を実現する技術革新に取り組んでおります。」 — Wacom Chapter 4と、要素技術を統合して新たな「かく」体験を実現する方針を、四半期決算でも事業運営の枠組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/6727/disclosure/20260710591609)
- 2026-10-30 再掲 「当社グループは、2025年５月９日に発表した2029年３月期を最終年度とする中期経営計画『Wacom Chapter ４』を推進するため、当社がこれまで磨き上げてきた要素技術をさらに高め統合し、新たな「かく」体験を実現する技術革新に取り組んでおります。」 — Chapter 4、要素技術の統合、新たな「かく」体験、4つのユースケース領域、「道具屋」およびサービス体験提供者への事業モデル進化を引き続き示している。 (https://komori.app/company/6727/disclosure/20261028558241)