# 中期的な売上成長に見合う最適コスト構造の確立｜ワコム（6727）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「中期的な売上成長に見合った最適なコスト構造を確立し、利益重視の経営に転換することを可能とする新たな成長戦略を中期経営計画としてまとめ直す予定です。」 — 人員の最適配置、業務効率改善、グローバル基幹業務システムの導入規模見直しを通じて、売上成長に合わせたコスト構造を再構築する方針を新たに明示した。 (https://komori.app/company/6727/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「そして、経営課題への取り組みについては、コスト構造の改善に向けた計画立案などを推進しました。」 — コスト構造改善について、方針の提示から計画立案の推進段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/6727/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらに、中期的な企業価値の成長をより確かなものにするため、生産性の向上やコスト構造の改善といった経営課題にも取り組みました。」 — 中期的な企業価値成長に向けた生産性向上とコスト構造改善の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、中期的な企業価値の向上をより確かなものにするため、製品開発力の強化や生産性の向上、コスト構造の改善といった経営課題にも取り組みました。」 — 中期的な企業価値向上に向けた製品開発力、生産性、コスト構造の改善を引き続き経営課題としている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「お客様との対話を起点に、最高の体験を届けるために必要か否かを判断基準とし、経営資源の「大胆な選択と集中」を進めます。エンジニアの増員や研究開発に関する投資を積極的に行うと同時に、費用の最適化を通じて全体のコスト構造の改善につなげ、適切な売上成長との組み合わせにより安定的な利益を生み出す「利益重視の経営」を目指します。」 — 経営資源の選択と集中、費用最適化、売上成長との組み合わせによる利益重視の経営を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「中期経営計画の経営課題に対する全社的な取り組みとしては、利益重視の経営を目指し、組織やオペレーションの改革とコスト構造の改善などに努めました。当第１四半期連結累計期間については、販管費の最適化に引き続き取り組んだことで、売上高販管費率は36.4％と前年同期と比較して6.4ポイント低下しました。」 — コスト構造改善の取り組みについて、売上高販管費率36.4％、前年同期比6.4ポイント低下という具体的な進展を示した。 (https://komori.app/company/6727/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「また、当第２四半期連結累計期間では、商戦期前での費用の投下時期や必要性の見極めを行い、グローバル基幹業務システムに関連した経費の削減など、販管費の最適化に引き続き取り組んだことで、売上高販管費率は28.1％と前年同期と比較して6.8ポイント低下しました。」 — 費用投下の時期・必要性の見極めとシステム関連経費の削減を進め、売上高販管費率が28.1％、前年同期比6.8ポイント低下となった。 (https://komori.app/company/6727/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「また、当第３四半期連結累計期間では、研究開発費の投下時期や広告宣伝費などの費用の必要性の見極めを行い、グローバル基幹業務システムに関連した経費の削減など、販管費の最適化に引き続き取り組んだことで、売上高販管費率は26.7％と前年同期と比較して6.4ポイント低下しました。」 — 費用投下の時期・必要性の見極めとシステム関連経費の削減を進め、売上高販管費率26.7％、前年同期比6.4ポイント低下という具体的な進展を示した。 (https://komori.app/company/6727/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「また、当連結会計年度では、中期経営計画における全社戦略の１つである「テクノロジー・リーダーシップ」を推進するため研究開発費への積極投資を行いつつ、一方で、広告宣伝費などの費用の必要性の見極めを行い、グローバル基幹業務システムに関連した経費の削減など販管費の最適化に引き続き取り組んだことで、売上高販管費率は29.4％と前年同期と比較して4.9ポイント低下しました。」 — 研究開発投資を行いながら広告宣伝費・基幹システム関連費用等を見直し、売上高販管費率を29.4％、前年同期比4.9ポイント低下まで改善した。 (https://komori.app/company/6727/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「中期経営計画の経営課題に対する全社的な取り組みとしては、利益重視の経営を目指し、組織やオペレーションの改革とコスト構造の改善などに努めました。当第１四半期連結累計期間には、開発エンジニアリングやオペレーション(資材調達、生産管理等)において事業間の垣根を超えた連携を図りました。」 — 利益重視に向けた組織・オペレーション改革とコスト構造改善を継続し、開発、資材調達、生産管理等で事業間連携を進めている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「中期経営計画の経営課題に対する全社的な取り組みとしては、利益重視の経営を目指し、組織やオペレーションの改革とコスト構造の改善などに努めました。当第２四半期連結累計期間には、開発エンジニアリングやオペレーション(資材調達、生産管理等)において事業間の垣根を超えた連携を図りました。」 — 利益重視に向けた組織・オペレーション改革とコスト構造改善を継続し、開発、資材調達、生産管理等で事業間連携を進めている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「中期経営計画の経営課題に対する全社的な取り組みとしては、利益重視の経営を目指し、組織やオペレーションの改革とコスト構造の改善などに努めました。当第３四半期連結累計期間には、開発エンジニアリングやオペレーション(資材調達、生産管理等)において事業間の垣根を越えた連携を図りました。」 — 利益重視に向けた組織・オペレーション改革とコスト構造改善を継続し、開発、資材調達、生産管理等で事業間連携を進めている。 (https://komori.app/company/6727/filing/2019-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「中期経営計画の経営課題に対する全社的な取り組みとしては、利益重視の経営を目指し、組織やオペレーション(資材調達、生産管理等)の改革とコスト構造の改善などに努め、開発エンジニアリングやオペレーションにおいて事業間の垣根を越えた連携を図りました。」 — 利益重視に向けた組織・オペレーション改革、コスト構造改善、開発・資材調達・生産管理等における事業間連携を継続している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間では、IoT、VR（仮想現実）/MR（複合現実）、AI（人工知能）、セキュリティ（安全性）、教育といった成長分野において、事業モデルを一段と進化させるための戦略を協業パートナーとともに推し進めるとともに、生産性やコスト構造の改善にも全社的に努め、経営判断の質の向上を通して経営課題に取り組みました。」 — 成長分野の事業モデル進化と、協業、生産性・コスト構造改善を組み合わせた利益重視の取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間では、VR（仮想現実）/MR（複合現実）、AI（人工知能）、セキュリティ（安全性）、教育といった成長分野において、事業モデルを一段と進化させるための戦略を協業パートナーとともに推し進めるとともに、生産性やコスト構造の改善にも全社的に努め、経営判断の質の向上を通して経営課題に取り組みました。」 — 協業による成長分野の事業モデル進化と、生産性・コスト構造改善を組み合わせた利益重視の取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2021-q3)
- FY2022 実績引用 「研究開発や技術の展開、製品企画、資材調達、品質管理、在庫管理の各領域で事業部門の壁を越えた取り組みが活性化し、課題に焦点を当てつつ利益を重視する姿勢が組織全般に浸透した結果、全社的な収益性の改善を通じて将来に向けた積極的、持続的な技術投資を支える基盤が構築できました。」 — 事業部門横断の効率重視・利益重視の運営が、全社的な収益性改善と技術投資基盤の構築につながった過去の成果として記載された。 (https://komori.app/company/6727/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間では、XR（クロスリアリティ）、AI（人工知能）、セキュリティ（安全性）、教育などといった成長分野において、事業モデルを一段と進化させるための戦略を協業パートナーと推し進めるとともに、生産性やコスト構造の改善にも努め、経営判断の質の向上を通して経営課題に取り組みました。」 — 利益重視の運営に関連する生産性・コスト構造改善を、成長分野での協業と併せて継続している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間では、XR（クロスリアリティ）、AI（人工知能）、セキュリティ（安全性）、教育などといった成長分野において、事業モデルを一段と進化させるための戦略を協業パートナーと推し進めるとともに、生産性やコスト構造の改善にも努め、経営判断の質の向上を通して経営課題に取り組みました。」 — 協業による成長分野の事業モデル進化と、生産性・コスト構造改善を組み合わせた利益重視の経営を継続している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間では、XR（クロスリアリティ）、AI（人工知能）、セキュリティ（安全性）、教育などといった成長分野において、事業モデルを一段と進化させるための戦略を協業パートナーと推し進めるとともに、生産性やコスト構造の改善にも努め、経営判断の質の向上を通して経営課題に取り組みました。」 — 成長分野での協業と、生産性・コスト構造の改善を組み合わせた利益重視の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6727/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「ブランド製品事業の構造改革による固定費の削減、商品ポートフォリオの強化、販路マネジメントの改善などを通じて、収益の改善に取り組んでまいります。」 — 利益重視の運営とコスト構造改善が、ブランド製品事業の構造改革、固定費削減、ポートフォリオ強化、販路改善という具体的課題として整理された。 (https://komori.app/company/6727/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「ブランド製品事業については、創造性発揮のための最高体験をお客様にお届けするため、技術革新に取り組むとともに、顧客サービスの向上に努めました。当中間連結会計期間では、一部機種の販売終了による需要動向の変化等から、当事業の売上高は前年同期を下回りましたが、セグメント利益は前期に実施した事業構造改革が奏功し、４期振りとなる黒字化を達成しました。」 — ブランド製品事業の構造改革について、固定費削減等の効果によりセグメント利益が4期振りに黒字化した。 (https://komori.app/company/6727/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 達成 「ブランド製品事業については、創造性発揮のための最高体験をお客様にお届けするため、技術革新に取り組むとともに、顧客サービスの向上に努めました。当連結会計年度では、商品ポートフォリオの刷新に努めたことなどから、当事業の売上高は５期振りに前年同期を上回るとともに、セグメント利益は前期に実施した事業構造改革が奏功し、４期振りとなる黒字化を達成しました。」 — ブランド製品事業の構造改革について、売上高の前年同期超過と4期振りのセグメント黒字化を実績として記載した。 (https://komori.app/company/6727/disclosure/20260512525456)
- 2026-05-13 実績引用 「当社のブランド製品事業については、直近はその構造改革の進展もあり、2026 年３月期は売上高 327.4 億円（前期比+13.9％増収）であり、2027 年３月期計画においても売上高 350.0 億円を計画しております。」 — ブランド製品事業の構造改革について、2026年3月期の増収実績と2027年3月期の売上計画を成果・見通しとして引用した。 (https://komori.app/company/6727/disclosure/20260512525895)
- 2026-05-29 実績引用 「ブランド製品事業の構造改革が奏功し、新製品効果も黒字化の達成に寄与する等順調な立ち上がりとなっています。」 — ブランド製品事業の構造改革について、黒字化を達成した実績として引用している。 (https://komori.app/company/6727/disclosure/20260528552111)
- FY2026 再掲 「当連結会計年度では、商品ポートフォリオの刷新に努めたことなどから、当事業の売上高は５期振りに前年同期を上回るとともに、セグメント利益は前期に実施した事業構造改革が奏功し、４期振りとなる黒字化を達成しました。」 — ブランド製品事業の構造改革、商品ポートフォリオ刷新、固定費削減による利益重視の取り組みについて、通期でも5期ぶりの増収と4期ぶりの黒字化を確認した。 (https://komori.app/company/6727/filing/2025-fy)
- 2026-07-30 再掲 「各ユースケース領域において、「かく」という人間の思考プロセスや身体の動的な変化をAIやデジタル技術へ接続し、新たな体験価値を創出することで、サービス体験の提供者としての事業成長を加速させてまいります。」 — 協業、事業モデル進化、生産性・コスト構造改善を組み合わせる利益重視の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6727/disclosure/20260710591609)
- 2026-10-30 再掲 「当中間連結会計期間では、各ユースケース領域において、事業モデルを進化させるための戦略を協業パートナーと推し進めるとともに、生産性やコスト構造の改善にも努め、経営判断の質の向上を通して経営課題に取り組みました。」 — 協業、生産性向上、コスト構造改善および経営判断の質の向上を一体とする取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/6727/disclosure/20261028558241)