# グループ全体のリスク管理体制｜セイコーエプソン（6724）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「子会社を含むグループ全体のリスク管理体制を定めるリスク管理基本規程を制定し、組織体制、リスク管理の方法等の基本事項を定める。」 — 社長を総括責任者とし、本社主管部門・事業部門・子会社・リスク管理統括部門が連携する管理体制を明示した。 (https://komori.app/company/6724/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「会社に著しい影響を与え得る重要なリスクについては、経営戦略会議においてリスクの抽出・特定・制御活動等について機動的・多面的に審議することにより、リスク管理の実効性の確保に努める。また、重要リスク発現時には、所定の危機管理プログラムに従い社長の指揮下で全社的に速やかな初動対応をとる体制とする。」 — 重要リスクの抽出・制御に加え、リスク発現時の危機管理プログラムによる全社初動対応を明示した。 (https://komori.app/company/6724/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「重要リスク発現時には、所定の危機管理プログラムに従い社長の指揮下で全社的に速やかな初動対応をとる体制とする。」 — 重要リスクの抽出・制御に加え、発現時の全社的初動対応を含むリスク管理体制を再確認した。 (https://komori.app/company/6724/filing/2018-fy)
- FY2023 再掲 「会社に著しい影響を与え得る重要なリスクについては、グループ経営に重大な影響を及ぼす可能性のあるリスクを「全社重要リスク」、事業オペレーションに重大な影響を及ぼす可能性のあるリスクを「事業重要リスク」、また子会社の経営に重大な影響を及ぼす可能性のあるリスクを「関係会社重要リスク」として特定し、それぞれ制御計画を立案・実行し、その進捗状況をモニタリングしております。」 — 全社・事業・関係会社の重要リスクを区分し、制御計画、モニタリング、定期評価を行う体制を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/6724/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「その特定した重要リスクに対し、制御計画の立案・実行と進捗状況のモニタリングを定期的に行っています。制御活動の有効性については、「全社重要リスク」は四半期ごとに、「事業重要リスク」「関係会社重要リスク」は半期ごとに定期評価を行い」 — 全社・事業・関係会社重要リスクを区分し、四半期・半期ごとの定期評価と制御計画の見直しを行う体制を継続している。 (https://komori.app/company/6724/filing/2023-fy)