# スキル可視化とHRBPによる人員管理｜サンケン電気（6707）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「また、人的資本経営の取組みとして、主に２つの取組みを実施しています。①スキル管理システムによる社員の必要なスキルの見える化と、スキルと紐づけた技術教育による「技術力と創造力」の向上 ②事業戦略と連動した最適人員管理を行うためのHRBP施策の推進」 — 人的資本経営の施策として、スキル管理システムによる可視化・技術教育と、事業戦略に連動したHRBP施策を初めてまとまって示した。 (https://komori.app/company/6707/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「そのうえで職種別の人材ポートフォリオを策定し、将来に向けた人材の質及び量を具体化し、さらに、策定した人材ポートフォリオと現有人材との乖離を可視化するＧＡＰ分析を実施し、不足及び過不足領域を明確化いたします。」 — スキル可視化・HRBP施策が、人材ポートフォリオ策定、GAP分析、管理職登用・専門人材育成・配置見直しを連動させる人員管理へ具体化された。 (https://komori.app/company/6707/filing/2025-fy)