# 従来方法にとらわれない変革による企業力の向上｜電気興業（6706）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ社員一人ひとりが意識改革を含め、業務のすべての面において従来の方法や慣習にとらわれることなく常に改善への傾注、並びにチャレンジ精神を持った新たな取り組みへの挑戦により、新規需要の獲得、コスト削減、効率化を実現することで企業力を向上させ、成長企業への変革を目指してまいります。」 — 意識改革、改善、新たな取組みを通じて需要獲得・コスト削減・効率化を進める施策。 (https://komori.app/company/6706/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、従来方法にとらわれない変革により、業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 従来方法にとらわれない変革、業務プロセス効率化、原価低減を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、従来方法にとらわれない変革により、業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 従来方法にとらわれない変革、業務プロセスの効率化、製造原価の低減および競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、従来方法にとらわれない変革により、業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 従来方法にとらわれない変革、業務プロセスの効率化、製造原価の低減および競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、従来方法にとらわれない変革により、業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 従来方法にとらわれない変革、業務プロセスの効率化、製造原価の低減および競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、従来方法にとらわれない変革により、業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 従来方法にとらわれない変革、業務プロセスの効率化、製造原価の低減および競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、従来方法にとらわれない変革により、業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 従来方法にとらわれない変革、業務プロセスの効率化、製造原価の低減および競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「このような状況のもとで、当社グループは、自ら変化を作り出す積極的な姿勢のもと、企画力の向上による提案営業を強力に推進することで需要の創出を図ってまいります。」 — 自ら変化を作り出す姿勢、業務改善および提案営業による変革を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、革新による成長の実現に向けた事業活動を展開し、需要の創出や業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 需要創出、業務プロセスの効率化、製造原価の低減および競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、革新による成長の実現に向けた事業活動を展開し、需要の創出や業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 需要創出、業務プロセス効率化、製造原価低減および競争力向上を具体的な取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、革新による成長の実現に向けた事業活動を展開し、需要の創出や業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 需要創出、業務プロセスの効率化、製造原価の低減および競争力向上を具体的な取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、挑戦と変革に向けた事業活動を展開し、研究開発の強化や事業領域の拡大を推進し、併せて製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 研究開発強化、事業領域拡大、製造原価低減および競争力向上を具体的な取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、挑戦と変革に向けた事業活動を展開し、研究開発の強化や事業領域の拡大を推進し、併せて製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 研究開発強化、事業領域拡大、製造原価低減および競争力向上を具体的な取組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「「需要獲得を最大化する営業活動の実践と利益確保の徹底」、「スキルアップとスピードアップによる生産性向上の実現」、「社内連携の徹底による企業力のさらなる強化」、「時代の変化を先取りする先進的な研究開発と技術革新の実現」及び「コンプライアンス体制、安全確保と品質改善の徹底」の５方針からなる経営重点方針を策定し、全体目標である「グループ総力を結集した成長の実現」に向けて事業活動を展開しております。」 — 従来の従来方法にとらわれない変革という表現から、需要獲得、生産性向上、社内連携、先進研究開発、コンプライアンス等の5方針を明示する構成へ整理されている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、需要の取り込みと生産性の向上を積極的に図ってまいりました。」 — 需要の取り込みと生産性向上を、事業環境への対応策として継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、需要の取り込みと生産性の向上を積極的に図ってまいりました。」 — 需要の取り込みと生産性向上を、事業環境への対応策として継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、需要の取り込みと生産性の向上を積極的に図ってまいりました。」 — 需要の取り込みと生産性向上を、事業環境への対応策として継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社の中長期的な経営戦略としては、2021年３月に開示いたしました「中長期経営戦略」に記載しておりますが、社会貢献への積極的関与と企業価値の向上・成長の実現により、当社グループのありたい姿である「未来の当たり前をつくる企業」の実現を目標としており、そのための成長戦略としては、「新規事業の創出」、「既存事業の更なる拡大」、「経営基盤の強化」の３つの戦略を掲げ、取り組んでまいります。」 — 従来の変革・成長に関する施策が、2021年3月開示の中長期経営戦略と三つの成長戦略に整理されている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、需要の取り込みと生産性の向上を積極的に図ってまいりました。」 — 需要の取り込みと生産性向上を、電気通信関連事業における対応策として継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、需要の取り込みと生産性の向上を積極的に図ってまいりました。」 — 需要の取り込みと生産性向上を、電気通信関連事業における対応策として継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、需要の取り込みと生産性の向上を積極的に図ってまいりました。」 — 電気通信関連事業における需要取り込みと生産性向上の取組みを継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2022-q1)
- FY2024 再定義 「基本方針：「事業構造改革による収益体制の構築」
重点施策：「収益改善のための構造改革」「中長期的な成長戦略」「適切な資本構成」」 — 従来の変革・生産性向上の取組みが、DKK-Plan2025ローリングプランにおいて事業構造改革、成長戦略、資本構成の三つの重点施策として整理されている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「事業ポートフォリオの最適化に向けた注力セグメントへの資源の投入、組織のスリム化による生産性の向上や固定費削減の取り組みを推進し、利益創出に向けた取り組みを強化してまいりました。」 — DKK-Plan2025ローリングプランに基づく事業構造改革について、注力セグメントへの資源投入、組織のスリム化、生産性向上及び固定費削減を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「「事業構造改革」においては、収益創出体制の確立と成長の実現に向けて、市場成長性と現状の事業収益性を踏まえ、事業ポートフォリオの再定義を実施いたしました。」 — 従来の業務プロセス効率化・原価低減を中心とする変革の説明が、事業ポートフォリオの再定義、収益改善及び経営管理の高度化を含む事業構造改革として再整理されている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再掲 「「収益創出体制の確立による成長の実現」を基本方針に据え、重点施策に「事業構造改革」「経営資源の最適化」「サステナビリティ経営の発展」を掲げております。」 — 事業構造改革を含むDKK-Plan2028の重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/6706/disclosure/20260515538128)
- 2026-05-15 前進 「営業利益及び経常利益につきましては、増収の影響に加え、生産性の向上と固定費の削減等、利益創出に向けて取り組んだ結果、外注費・原材料価格等の高騰や一部の棚卸資産の評価減の影響がありましたが、前回予想に比べ増益となりました。」 — 生産性の向上と固定費の削減を利益創出の取組みとして示し、外部コスト上昇等の影響がある中でも通期連結営業利益・経常利益が予想を上回ったと記載している。 (https://komori.app/company/6706/disclosure/20260515538244)
- 2026-08-07 前進 「収益性を重視した受注活動と、生成AIやDX化の推進による業務効率化を継続して実施」 — 従来の収益改善・業務効率化の取組みに、生成AIやDX化という具体的な手段が明示されている。 (https://komori.app/company/6706/disclosure/20260806513204)
- 2026-09-30 前進 「営業活動の見える化や原価低減の仕組みづくりなど、利益を生み出すための基本プロセスを構築することで、改善効果が見え始めており、持続的に成長できる体制に近づいてきていると感じています。」 — 変革の説明が、営業管理の見える化や原価低減の仕組みなど、利益創出プロセスの構築と効果の発現へ具体化している。 (https://komori.app/company/6706/disclosure/20260928540930)